Quản trị nguồn Nhân lực
- Lập kế hoạch nhân lực hàng năm và định kỳ xem xét lại dựa trên kế hoạch kinh doanh và mục tiêu công ty.
- Đảm bảo nguồn nhân lực theo kế hoạch kinh doanh.
- Tuyển dụng các vị trí theo kế hoạch tuyển dụng đã được phê duyệt.
- Xây dựng KPI và tiến hành đánh giá hàng năm.
C&B
- Xây dựng chính sách lương thưởng.
- Đánh giá và điều chỉnh chính sách mới về C&B dựa trên kết quả & mục tiêu kinh doanh.
- Lập kế hoạch ngân sách tiền lương hàng năm.
- Báo cáo phân tích, đánh giá hiệu quả hàng năm.
Đào tạo
- Lập kế hoạch, triển khai & đánh giá các chương trình đào tạo hàng năm
- Xây dựng các chương trình ngắn hạn & dài hạn nhằm phát triển các chỉ số năng lực nhân viên.
Tổ chức & Hệ thống
- Xây dựng cơ cấu tổ chức công ty.
- Xây dựng quy trình, quy định, chính sách.
- Làm việc chặt chẽ với các bộ phận khác để xử lý các vấn đề về kỷ luật, lao động.
Văn Hóa Doanh Nghiệp
- Xây dựng & tổ chức triển khai các hoạt động VHDN
- Xây dựng các hoạt động teamwork
- Báo cáo đánh giá hiệu quả theo chương trình và hàng năm
Quản lý Hành chính
- Giám sát việc quản lý công tác hành chính văn phòng.
- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Tổng Giám đốc (nếu có)
Báo cáo trực tiếp Tổng giám đốc.