PVcomBank một năm 'xây móng, đắp nền'

Cuộc ‘se duyên’ chưa có tiền lệ, hợp nhất PVFC và Western Bank ra đời Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Chúng Việt Nam (PVcomBank). Trong năm hoạt động đầu tiên, PVcomBank dường như đã tự ẩn mình, âm thầm nỗ lực thực hiện các nhiệm vụ tái cơ cấu. Đó là những ngày tháng ‘xây móng, đắp nền’ tạo ra nền móng an toàn cho sự phát triển dài hạn.

Vững mới mạnh

Gần đây, TTCK ghi nhận nhiều đợt bán ra cổ phiếu của PVcomBank. Những giao dịch khối lượng lớn vào thời điểm thị trường thuận lợi thì dù không công bố nhưng chắc chắn số tiền thu về không hề nhỏ.

Tuy nhiên, với lãnh đạo PVcomBank, lợi nhuận không phải là điều họ quan tâm nhiều nhất. Những thương vụ vừa qua là một hoạt động tái cơ cấu lại các khoản đầu tư, thu tiền về để bổ sung nguồn lực tái cơ cấu NH. Tập trung tất cả nguồn lực, thực hiện đúng lộ trình tái cơ cấu đề ra là điều mà PVcomBank quan tâm nhất hiện nay.
Lãnh đạo PVcomBank tiết lộ, bên cạnh tái cơ cấu các khoản đầu tư, xử lý nợ xấu, bán nợ, xử lý các tài sản... nhằm lành mạnh hóa các chỉ số tài chính của NH đã được thực hiện quyết liệt và mang lại hiệu quả tích cực, các khoản tín dụng của Vinashin cũng đã được xử lý rất khả quan.

Số liệu cập nhật đến 30/9 của PVcomBank cho thấy, sau một năm hợp nhất, tất cả các chỉ số tài chính đều tăng trưởng bền vững với tổng tài sản đạt gần 100.000 tỷ đồng. Các chỉ tiêu lợi nhuận, tỷ lệ nợ xấu đều được kiểm soát theo đúng lộ trình của đề án tái cấu trúc được phê duyệt.  Đặc biệt, PVcomBank đáp ứng tốt và trên chuẩn mực các tỷ lệ an toàn theo quy định của NHNN.

Điều này thực sự gây ấn tượng khi biết rằng, PVcomBank ra đời đã mang gánh nặng của những ‘vấn đề lịch sử’ của hai TCTD trước để lại mà việc giải quyết không hề dễ dàng nhất là trong điều kiện nền kinh tế và thị trường tài chính rất khó khăn.

Lãnh đạo PVcomBank cho rằng, một năm là quá ngắn cho lộ trình tái cơ cấu NH nhưng điều quan trọng là PVcomBank đã kiên trì và đáp ứng được những tiêu chí an toàn, lành mạnh của NH theo chuẩn cao nhất.

Ông Nguyễn Đình Lâm - Chủ tịch PVcomBank nhấn mạnh, điều đầu tiên và quan trọng nhất của tái cơ cấu là phải thiết lập được một NH đáp ứng tốt các tiêu chí an toàn. Và chỉ NH an toàn mới làm nên một NH tốt và mạnh mẽ trong tương lai.

Trong báo cáo mới đây, ông Nguyễn Đức Kiên – Phó Chủ nhiệm UBKT đã lưu ý, việc thiếu nguồn lực tài chính để hỗ trợ cho công tác xử lý nợ xấu, lành mạnh hóa và nâng cao năng lực tài chính của hệ thống TCTD là một trong những nguyên nhân làm chậm tiến trình cơ cấu lại TCTD.
Dường như PVcomBank đã nhận biết điều này. Trong điều kiện khó khăn chung của nền kinh tế và thị trường tài chính thì thành quả trên chính là một nỗ lực to lớn, và chính PVcomBank đã tạo cơ hội cho mình để thực hiện tái cấu trúc thành công.

Tạo dựng nhân tố dài hạn

Trong khi vẫn tiếp tục xử lý những tồn tại cũ thì PVcomBank cũng rất chú ý đầu tư tạo dựng các yếu tố trụ cột cho phát triển dài hạn như: xây dựng và phát triển thương hiệu, đầu tư công nghệ, đào tạo nhân lực, hoàn thiện mô hình quản trị và phát triển mạng lưới.

Ngay sau khi ra đời, PVcomBank đã bắt tay với BCG – đơn vị tư vấn chiến lược hàng đầu thế giới để xây dựng chiến lược dài hạn với mục tiêu trở thành một ngân hàng hiện đại, an toàn, hiệu quả. Trong suốt một năm qua, CBNV PVcomBank đã căng sức để “chuyển đổi’ chính mình đáp ứng chiến lược mới của tái cơ cấu.

Lãnh đạo PVcomBank cho biết, 2014 được xác định là năm xây dựng và phát triển chiến lược. PVcomBank đã cùng BCG xây dựng chiến lược cho ngân hàng; thiết kế mô hình hoạt động và lộ trình chuyển đổi; chuyển giao kiến thức cho nhân sự chủ chốt và hỗ trợ trong việc quản lý các thay đổi. Các hoạt động này được chia ra thành từng giai đoạn: nhận biết chiến lược, thiết kế chiến lược sơ bộ, thiết kế chiến lược chi tiết, chuyển giao tri thức, triển khai chiến lược. Chính các hoạt động này đã tao ra sự chuyển biến trong hoạt động của ngân hàng chỉ trong vòng chưa đầy 1 năm qua.

Bằng việc xác định một chiến lược rõ ràng và thực hiện quyết liệt, PVcomBank đang tạo ra cho chính mình những sức ép lớn. Đó chính là việc ngay lập tức tiếp cận và thực hiện theo các tiêu chuẩn cao nhất của quốc tế về ngân hàng trên các lĩnh vực từ mô hình quản trị - kinh doanh, công nghệ, đào tạo...

Thương hiêu và mạng lưới của PVcomBank ngày càng lớn mạnh, được nhận diện rộng rãi. Cho đến nay, PVcomBank đã có hệ thống bao gồm 109 điểm giao dịch trên cả nước. Hàng loạt các chi nhánh  được tái cơ cấu và phát triển mới... đã tìm được vị trí vững chắc trên thị trường.

Thương hiệu mới nhưng năm qua, các tiêu chí huy động vốn, tín dụng và dịch vụ khác của PVcomBank đều tăng trưởng với tốc độ rất cao, tạo được ấn tượng và niềm tin với khách hàng. Chỉ riêng dịch vụ khách hàng cá nhân đã tăng tới 70% trong khi lịch sử của 2 TCTD trước hợp nhất đều không hề mạnh về lĩnh vực này.

Sau 1 năm hợp nhất, PVcomBank hoàn toàn có thể tự tin với nền tảng an toàn và những nhân tố phát triển dài hạn đã được tạo dựng. Tuy nhiên, lãnh đạo PVcomBank biết rằng, đây chỉ là thành quả bước đầu và còn rất nhiều việc phải làm. Bên cạnh việc huy động nội lực của toàn bộ hệ thống nhằm mục tiêu phát triển theo hướng hiện đại, hoạt động an toàn, hiệu quả, có khả năng cạnh tranh lớn hơn dựa trên nền tảng công nghệ, quản trị tốt thì PVcomBank vẫn luôn cần hỗ trợ mạnh mẽ từ NHNN để quá trình tái cơ cấu thành công.

Theo ông Nguyễn Đình Lâm, với những yếu tố: một thương hiệu ngày càng có được niềm tin của khách hàng, một nền tảng quản lý và công nghệ hiện đại, đội ngũ nhân lực được đào tạo tốt cùng sự quan tâm hỗ trợ của NHNN và Tập đoàn Dầu khí Việt Nam thì PVcomBank hoàn toàn có niềm tin về một ngân hàng tốt và mạnh mẽ trong thời gian 3-5 năm tới.
 

Thúy Ngà