Nếu không chọn cách cạnh tranh bằng sự khác biệt ở thị trường ngách, những đối thủ cố gắng đối đầu trực diện với Facebook đều phải chịu một kết cục giống nhau.

Nếu không chọn cách cạnh tranh bằng sự khác biệt ở thị trường ngách, những đối thủ cố gắng đối đầu trực diện với Facebook đều phải chịu một kết cục giống nhau.

Đó là một ngày hè tháng 7/2006, cậu sinh viên trẻ tuổi Mark Zuckerberg cùng với hai nhà đầu tư Peter Thiel và Jim Breyer thảo luận về việc có nên bán mình cho Yahoo với giá 1 tỷ USD. Zuckerberg ‘chốt’ thương vụ bằng câu trả lời không dứt khoát chỉ sau vỏn vẹn 10 phút họp.