![]() |
| Cặp đôi Mark Zuckerberg và Priscilla Chan không thể hiện tình cảm với nhau trong khoảng thời gian ngắn ngủi ở cửa hàng Vertu. Ảnh: Internet |
Khoảng 3h chiều ngày 23/12, Mark Zuckerberg, CEO của Facebook đã ghé thăm cửa hàng trong trang phục giản dị với quần jean, áo phông màu rêu và đi cùng một đoàn gồm 7 người. "Mark cao khoảng hơn 1m70 một chút và rất thân thiện", nhân viên cửa hàng cho biết thêm.
Priscilla Chan, bạn gái của Mark cũng đi cùng đoàn và mặc áo màu xanh, 2 người không thể hiện nhiều tình cảm với nhau. Trong quãng thời gian ngắn ngủi ở cửa hàng, Priscilla đã cho thấy cô rất am hiểu điện thoại Vertu, trong khi Mark chỉ nhận xét 1, 2 câu về những chiếc điện thoại này. "Priscilla rất thông minh và dễ gần", nhân viên cửa hàng nhấn mạnh.
Cũng theo người nhân viên này, ban đầu chị không nhận ra vị khách đó là CEO của Facebook, cho đến khi anh Phạm Quang Trung, một nhân viên khác của cửa hàng kể với chị. "Cảm giác đầu tiên của tôi là bối rối và rất vinh dự khi được Mark ghé thăm cửa hàng", nhân viên cửa hàng kết luận. Priscilla Chan cùng Mark Zuckerberg đến cửa hàng Vertu chỉ ngắm nghía chứ không mua bất kỳ chiếc điện thoại nào.
Mark Zuckerberg là một trong hai tỷ phú trẻ nhất nước Mỹ và được tạp chí danh tiếng Time (Mỹ) bình chọn là Nhân vật của năm 2010. Năm 2011, Facebook đạt 800 triệu thành viên và thu về 4,3 tỷ USD, gấp hơn hai lần doanh thu năm ngoái.
Zuckerberg sinh năm 1984 ở Ferry, New York (Mỹ), có bố là nha sĩ, mẹ là nhà tâm lý học và có 3 chị gái. Tuy sở hữu số tài sản có giá trị 13,5 tỷ USD, anh nổi tiếng là người giản dị, gần gũi với trang phục quen thuộc là quần jeans, áo phông và đôi dép lê.
Hiện Mark Zuckerberg, Giám đốc điều hành Facebook đang nắm trong tay 24% cổ phần công ty. Theo bản báo cáo được tạp chí Wall Street Journal công bố vào cuối tháng 11/2011, Facebook đang có giá trị thị trường 100 tỷ USD (khoảng 210.000 tỷ đồng). Cũng nhờ giá cổ phiếu Facebook tăng liên tiếp nên Mark Zuckerberg đã vượt qua 2 đồng sáng lập của Google (Sergey Brin và Larry Page) về mức độ giàu có.
