 |
Với băng rộng - thế giới chỉ trong một. Ảnh: Thanh Hải |
ICTnews - Mặc dù cạnh tranh khốc liệt, nhưng VNPT quyết tâm xây dựng chiến lược vững chắc tiến mạnh vào dịch vụ băng rộng, một xu hướng tất yếu trong tương lai.
Báo Bưu điện Việt Nam đã phỏng vấn ông Bùi Thiện Minh, Phó tổng giám đốc VNPT về chiến lược này.
Năm 2006, nhiều đơn vị của VNPT cho rằng do đầu tư chậm nên đã làm mất cơ hội kinh doanh. Vậy trong năm 2007 vấn đề này có được giải quyết triệt để hay không thưa ông?
Trong năm 2007, VNPT đã tập trung mạnh vào việc giải quyết vấn đề đầu tư. Hiện nay vấn đề khó khăn trong đầu tư cho mạng lưới cơ bản đã được giải quyết. Tuy nhiên, ở một vài nơi sẽ bị thiếu thiết bị do dự báo không tốt nhu cầu thị trường. Như vậy năm 2007, vấn đề quan trọng nhất là tổ chức kinh doanh chứ không phải vấn đề đầu tư.
Trong môi trường cạnh tranh quyết liệt nhiều doanh nghiệp mới đã vươn lên. Vậy trong thời gian tới, VNPT sẽ có những chiến lược gì để khẳng định vị trí là doanh nghiệp chủ đạo trong lĩnh vực BCVT - CNTT?
Mặc dù các dịch vụ viễn thông đang bị cạnh tranh mạnh, nhưng hiện VNPT vẫn chiếm thị phần lớn. Chẳng hạn, hai mạng di động hiện nay của VNPT đang chiếm trên 60% thị phần, dịch vụ điện thoại cố định cũng chiếm tới trên 90% thị phần. Internet băng rộng VNPT vẫn đang là doanh nghiệp chiếm thị phần lớn nhất. Tôi khẳng định, hiện nay hai mạng di động Vinaphone và MobiFone vẫn là hai mạng di động hàng đầu trên thị trường thông tin di động. Hiện số thuê bao, vùng phủ sóng giữa 3 mạng Vinaphone, MobiFone và Viettel Mobile không chênh nhau nhiều về số thuê bao cũng như vùng phủ sóng. VNPT đang chỉ đạo quyết liệt đầu tư mở rộng vùng phủ sóng cho 2 mạng di động. Vì vậy, chỉ trong vài tháng nữa, hai mạng di động của VNPT sẽ có vùng phủ sóng tương đương với Viettel Mobile và sang năm 2008, sẽ có vùng phủ sóng không thua kém bất kỳ mạng di động nào.
 |
Ông Bùi Thiện Minh, Phó tổng giám đốc VNPT |
VNPT đang quyết tâm xây dựng mạng băng rộng để đáp ứng tốt các nhu cầu phát triển. Tôi tin rằng, VNPT sẽ xây dựng được mạng băng rộng mà khó có doanh nghiệp nào có thể xây dựng được. Mạng băng rộng của VNPT sẽ được thiết kế đảm bảo chất lượng tốt và độ bảo mật cao. Hiện nay một số ngành cần có chất lượng tốt và độ bảo mật cũng như tính ổn định cao như Ngân hàng, Tài chính… đã chọn dịch vụ băng rộng của VNPT. Đây sẽ là tiềm năng và điểm mạnh của VNPT để cạnh tranh trong tương lai. Tuy nhiên, trước mắt VNPT sẽ tập trung và phát triển lĩnh vực thông tin di động, vì đây là dịch vụ vẫn đem lại nguồn doanh thu lớn. VNPT sẽ tiếp tục tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng vùng phủ sóng cho hai mạng Vinaphone và MobiFone để tăng khả năng cạnh tranh.
Mặc dù VNPT đã có chiến lược về công nghệ và mạng lưới, nhưng cần phải có cơ chế và con người để vận hành và kinh doanh mạng lưới này. Vậy VNPT sẽ có những điều chỉnh gì cho phù hợp với tình hình thực tế phát triển hay không?
Cũng phải nhìn nhận một sự thật rằng VNPT đã ở trong cơ chế cũ rất lâu, nên việc chuyển động theo thị trường cạnh tranh chậm hơn các doanh nghiệp khác. Cũng có ý kiến cho rằng, với môi trường cạnh tranh hiện nay, nên tách các đơn vị thành viên theo hướng độc lập tự chủ để cạnh tranh. Thế nhưng cơ chế này chưa chắc đã phải là hay, bởi lẽ hiện nay đang có sự hội tụ rất mạnh về công nghệ di động và cố định. Vì vậy, tôi cho rằng hướng cơ chế sắp tới của VNPT không phải là chia nhỏ, giao quyền nhiều để các đơn vị thành viên tự lập. Cơ chế sắp tới cần được cơ cấu tổ chức phù hợp tối đa trước sự biến động của xu hướng công nghệ và thị trường. Cơ chế này được thực hiện trên nền tảng xác định được trách nhiệm và quyền lợi của mỗi đơn vị. Bên cạnh đó, cũng rất cần có cơ chế bổ nhiệm nhân sự một cách minh bạch, được đánh giá trên các tiêu chí kinh tế phù hợp. Việc bổ nhiệm cán bộ cũng cần phải có thời hạn, sau thời gian không đạt các tiêu chí kinh tế sẽ không được bổ nhiệm nữa. Tất nhiên đi kèm với đó cơ chế lương cũng sẽ phải được điều chỉnh.
Vậy VNPT đã chuẩn bị gì để theo kịp xu hướng hội tụ dịch vụ thưa ông?
Hiện VNPT đang có kế hoạch xây dựng đơn vị kinh doanh hội tụ cả dịch vụ di động lẫn cố định. Những vấn đề liên quan đến hạ tầng kỹ thuật lớn sẽ do VNPT đầu tư, các đơn vị sẽ đóng vai trò bán hàng. Việc đầu tư sẽ được xem xét trên chiến lược của Tập đoàn, sau đó sẽ giao quyền cho các đơn vị phía dưới các phần thiết bị đầu cuối. Mối quan hệ giữa Tập đoàn và các đơn vị thành viên dựa trên quan hệ kinh tế. Như vậy, sẽ thúc đẩy cả bộ máy của VNPT năng động và sáng tạo hơn.
Có một thực tế cho thấy trong thời gian qua, VNPT đã bị "chảy máu chất xám" khi các doanh nghiệp mới cũng như các công ty nước ngoài có cơ chế tốt hơn thu hút nguồn lực này. Vậy trong thời gian tới VNPT có cơ chế mới để hút nguồn chất xám hay không?
Khi chuyển một doanh nghiệp có tính chất độc quyền nhà nước sang cơ chế thị trường, chắc chắn sẽ bị chảy máu chất xám. Những công ty nhỏ có thể tìm kiếm được những nguồn lợi nhuận tốt hơn sẽ có cơ chế thu hút chất xám từ các doanh nghiệp này. Vì vậy, việc giữ và thu hút nguồn chất xám luôn là bài toán đối với VNPT. Hiện nay VNPT cũng đang có phương án trong một số lĩnh vực mũi nhọn, có thể sẽ thành lập công ty cổ phần để cạnh tranh. Với cơ chế của công ty cổ phần bài toán thu hút chất xám sẽ được giải quyết bởi lẽ VNPT có thương hiệu, mạng lưới, nghĩa tình cũng như một số đãi ngộ về thu nhập. Tôi tin rằng nếu mô hình này được thực hiện, có thể sẽ hút ngược số cán bộ trước đây đã chuyển sang nơi khác về lại quay về làm việc cho công ty này.
Hiện nay, một số doanh nghiệp của Việt Nam đã tìm hướng đầu tư ra nước ngoài. Vậy việc đầu tư này sẽ được VNPT thực hiện như thế nào?
Hiện nay VNPT đang chuẩn bị thành lập công ty cổ phần chuyên về đầu tư ra nước ngoài. Tuy nhiên, việc đầu tư ra nước ngoài không phải là chuyện dễ dàng bởi khi ra thị trường ngoài sẽ phải cạnh tranh với các công ty lớn đa quốc gia. Thế nhưng, việc đầu tư này sẽ phải được tiến hành. Ngoài việc đặt văn phòng đại diện tại Mỹ, VNPT cũng đang xem xét đầu tư mạng di động 3G với một đối tác tại một nước trong khu vực với số vốn góp khoảng 59% vốn, tương đương với trên 40 triệu USD.
Xin cảm ơn ông!
Thái Khang
(thực hiện)
- Toàn bộ bài báo đã được đăng trên báo BĐVN số 70
.svg){kind=icon}
