Giám đốc điều hành (CEO) thường không nói chuyện với giới truyền thông. Bởi giới truyền thông thường điều khiển cuộc trò chuyện theo hướng tốt đẹp hoặc không tốt đẹp. Cuộc trò chuyện với giới truyền thông như một cuộc chơi do vậy ta nên chấp nhận.

Roland Schatz, CEO của Media Tenor, một công ty nghiên cứu truyền thông chuyên hỗ trợ các tổ chức phi chính phủ, công ty, tập đoàn toàn cầu trong tư vấn và xây dựng chiến lược truyền thông.

Là diễn giả khách mời của hội thảo “Cơ hội nào cho CEO vượt lên năm 2012” do Công ty Vietnam Report và báo VietNamNet tổ chức ngày mai, 6/9 tại TP.HCM, ông Roland Schatz chia sẻ với VietNamNet về mối quan hệ giữa truyền thông và lãnh đạo doanh nghiệp.

- Roland Sachatz tốt nghiệp cao học chuyên ngành kinh tế, chính trị, lịch sử trường Đại học Fribourg và Bonn.

- Roland Schatz là người sáng lập, kiêm CEO tập đoàn Media Tenor International, cơ quan nghiên cứu truyền thông quốc tế tại Đức. Công ty Media Tenor có công cụ đánh giá khoa học uy tín toàn cầu về đánh giá uy tín, hình ảnh của các chính phủ,  các nhà lãnh đạo chính trị của nhiều quốc gia, công ty, lãnh đạo doanh nghiệp ....

- Ngoài ra ông đảm nhiệm quản lí Tổ chức giáo dục và Viện sáng tạo tại Châu Phi

- Năm 2008, ông thành lập trung tâm truyền thông toàn cầu tại Boston.
- CEO Việt Nam thường hay tránh tiếp xúc với giới truyền thông báo chí. CEO nước ngoài có như vậy không, thưa ông?

Ông Roland Schatz: CEO ở những nước khác cũng thường không nói chuyện với giới truyền thông. Bởi giới truyền thông thường điều khiển cuộc trò chuyện theo hướng tốt đẹp hoặc không tốt đẹp. Cuộc trò chuyện với giới truyền thông như một cuộc chơi do vậy ta nên chấp nhận.

CEO trên thế giới còn một đặc điểm thường không thích phô trương, không muốn chia sẻ thông tin với giới truyền thông. Và khi báo chí đưa tin thiếu chính xác về họ thì họ không mấy hài lòng. Do vậy, hãy thử hỏi CEO đã đầu tư bao nhiêu thời gian để quan hệ với truyền thông, báo chí?

Tom Patterson có một cuốn sách phân tích vì sao phóng viên chính trị ngày càng giảm ở Mỹ, từ năm 1960 đến 1992. Năm 1960, thời lượng chính trị chiếm khoảng 43s trên chương trình TV. Năm 1992 chỉ còn 7s, với 7s thì không thể nói đuợc điều gì nhưng phóng viên biết được sẽ nói gì trong khoảng thời lượng đó. Một ví dụ khác, kênh truyền hình ở Đức dành  95% nói về Angela Merkel, 5% dành cho chương trình nghị viện.

- Ông dự định chia sẻ điều gì với các CEO Việt Nam trong buổi hội thảo “Cơ hội nào cho CEO vượt lên năm 2012” diễn ra vào ngày mai tại TP.HCM?

Ông Roland Schatz: Tôi muốn nói về trách nhiệm của CEO. Chúng ta hãy bắt đầu nói về những chuyện đơn giản nhất từ những cộng đồng khác nhau. CEO Việt Nam không nên ngạc nhiên khi không ai biết đến công ty của họ bởi vì Việt Nam không xuất hiện trên truyền thông toàn cầu, Việt Nam không tạo được dấu ấn, không ai biết đến Việt Nam. Rất ít thông tin bạn đọc trên báo chí về Việt Nam, mà thông tin đọc được chỉ tập trung về chiến tranh.

Báo chí Đức trong vòng 2 tháng nay mới xuất hiện một chuyên mục “Việt Nam ngày nay” và Châu Á vào thứ 3 hàng tuần. Qua chuyên mục đó tôi đã biết thêm nhiều về Việt Nam để chuẩn bị cho cuộc nói chuyện với Việt Nam lần này. Những thông tin trên chuyên mục đó chủ yếu nói về Việt Nam trong 40 năm về trước, những người bị thương bởi bom Napan…những thông tin này xuất hiện trên tiêu điểm của trang báo vào thứ 3 hàng tuần. Tôi không muốn đọc những thông tin đó bởi nó quá cũ, không giúp cho tôi hiểu Việt Nam ngày nay như thế nào.

Về cơ bản, CEO là những người muốn bán sản phẩm ra các thị trường Mỹ, Châu Âu, Châu Phi, muốn nâng cao vị thế trên thế giới, muốn tìm kiếm đối tác trên thế giới. Nếu CEO Việt Nam không quảng bá, giới thiệu thì đối tác của họ sẽ không hiểu và sẽ không hợp tác được với họ, như vậy cơ hội sẽ bị lỡ mất. Kinh tế Việt Nam đang phát triển, ta không thể so sánh với 20 năm hoặc 40 năm về trước. Do vậy, đối tác sẽ không thể hiểu được hiện tại Việt Nam như thế nào.

CEO Mỹ, Châu Âu thường không tự đặt câu hỏi cho mình vì sao lại không đến Trung Quốc?! Trung Quốc là thị trường lớn và quan trọng, đó là lí do ta cần đến Trung Quốc. Cho dù Trung Quốc không sử dụng ngôn ngữ Tiếng Anh, họ có luật pháp riêng không giống như Châu Âu, Mỹ…nhưng ta vẫn phải chấp nhận đến Trung Quốc tìm kiếm thị trường, đầu tư, học hỏi…đó là thị trường rộng lớn trên thế giới.

Thị trường toàn cầu không chỉ ở Trung Quốc, Châu Âu, Mỹ mà nó ở khắp mọi nơi trên thế giới. Nhưng chỉ có một vài CEO chấp nhận thị trường toàn cầu này. Steve Job là điển hình, ông đã áp dụng thị trường toàn cầu này. Steve Job hiểu được vị thế công ty, hiểu đuợc giá trị của công ty trên thị trường, không chỉ là giá trị trên thị trường cổ phiếu. Ngoài ra, ông còn tuyển dụng người trẻ tuổi có tài năng, bởi Steve Job quan niệm lớp trẻ là những người làm nên tương lai của công ty.

Ngày 06/9/2011, Hội nghị thường niên Vietnam CEO Summit năm 2011 do Vietnam Report và báo VietNamNet phối hợp tổ chức sẽ diễn ra tại KS Sheraton, TP.HCM với chủ đề "Cơ hội vượt lên trong năm 2012: Góc nhìn của các doanh nghiệp hàng đầu và doanh nghiệp tăng trưởng".

Hội nghị sẽ là nơi các CEO, COO của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, các chuyên gia kinh tế đến từ các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước tham gia thuyết trình và thảo luận những khó khăn và triển vọng phục hồi kinh tế cũng như những cơ hội, thách thức trong năm 2012.

Đặc biệt, hội nghị có sự tham gia thuyết trình của 2 CEO là diễn giả độc quyền của BTC đến từ 2 tập đoàn hàng đầu thế giới là Bà Liv Watson - Giám đốc Điều hành (COO) XBRL International và Ông Roland Schatz - Tổng giám đốc (CEO) Media Tenor International, chuyên gia về nghiên cứu ảnh hưởng của truyền thông đối với các sự kiện.

PV