Quản trị nhân sự không phải là người chỉ lo tuyển dụng, hành chính, xếp loại lương, bảo hiểm các loại cho nhân viên, mà phải là bộ mặt doanh nghiệp, cầu nối giữa chiến lược và phát triển sức mạnh đội ngũ.

Ông Giản Tư Trung, Hiệu trưởng trường Doanh Nhân PACE, nhấn mạnh tại Hội thảo quốc tế “Hướng đến chuẩn mực toàn cầu cho nghề quản trị nhân sự tại Việt Nam”.

{keywords}

Quang cảnh buổi hội thảo (Ảnh : Ngọc Chính)

Nói đến xây dựng một tổ chức kinh doanh vững mạnh, không thể không nhắc đến yếu tố con người, bởi đây chính là tác nhân quyết định sự sống còn, thịnh vượng của mọi tổ chức. Tuy nguồn cung ứng lao động rộng lớn đến mức dư thừa, “bài toán nan giải” cho giới nhân sự Việt Nam bao nhiêu năm qua vẫn là "làm thế nào để tìm kiếm, thu hút và giữ được nhân tài cho sự phát triển bền vững của tổ chức?"

{keywords}

Ông Giản Tư Trung, Hiệu trưởng trường Doanh nhân PACE Phát biểu tại hội thảo (Ảnh : Ngọc Chính)

Đồng hành cùng giới nhân sự trên bước đường tìm “lời giải” cho “bài toán” nói trên, ngày 1/8/2015, tại khách sạn Sheraton, TP. HCM, Trường Doanh Nhân PACE phối hợp cùng Hiệp hội Quản trị Nhân sự Hoa Kỳ (SHRM) - tổ chức nghề nghiệp lớn và có ảnh hưởng hàng đầu thế giới dành cho những người làm nghề quản trị nhân sự, với hơn 275.000 hội viên đến từ 160 quốc gia- đồng tổ chức Hội thảo Quốc tế “Hướng đến chuẩn mực toàn cầu cho nghề quản trị nhân sự tại Việt Nam/ On becoming an HR Professional with Global Standards”.

{keywords}

Ông Howard Wallack-Phó Chủ tịch SHRM toàn cầu phát biểu tại hội thảo (Ảnh: Ngọc Chính)

Tại hội thảo, diễn giả chính ông Howard Wallack - Phó Chủ tịch SHRM toàn cầu, chuyên gia hàng đầu về quản trị và phát triển nguồn nhân lực, với trên 25 năm kinh nghiệm làm việc về HR trên hơn 70 quốc gia- đã chỉ ra ba thách thức lớn của những người làm Nhân sự đó là: “Giữ chân và tưởng thưởng người tài”,“Phát triển đội ngũ lãnh đạo kế nhiệm” và “Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp có khả năng thu hút những người giỏi nhất đến làm việc”.

Đây là một sự chuyển đổi to lớn về bản chất của nghề Nhân sự nếu biết rằng 5-10 năm về trước, ba nhiệm vụ quan trọng nhất của những người làm Nhân sự chỉ đơn thuần là “Tuân thủ theo các quy định, luật lệ”, “Giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc” và “Nâng cao năng suất lao động, đồng thời giảm chi phí”.

Thông qua kết quả nghiên cứu này, SHRM cũng khẳng định mạnh mẽ rằng vai trò của những người làm Nhân sự trong thời đại mới không còn giới hạn trong những công việc quản trị hành chính, nhân sự, vận hành, mà cần mở rộng sang những công việc mang tầm chiến lược, giúp tổ chức kiến tạo lợi thế cạnh tranh về mặt con người, góp phần vào sự phát triển bền vững lâu dài của tổ chức. Để làm được điều này, giới Nhân sự cần trang bị cho bản thân những kiến thức và năng lực mới theo chuẩn mực toàn cầu, từ đó chủ động đưa ra những chiến lược tìm kiếm, phát triển và giữ chân người tài thành đội ngũ lãnh đạo kế nhiệm cho tổ chức trong tương lai.

Điều này sẽ thúc đẩy mạnh mẽ hơn nữa việc quốc tế hóa trình độ quản trị nhân sự của giới nhân sự, cũng như quốc tế hóa chuẩn mực đào tạo và phát triển nghề quản trị nhân sự tại Việt Nam.

Ngọc Chính