Công nghệ biến “xanh” thành “vàng”!

Bạn đã bao giờ nghĩ rằng số phận của công ty bạn, sống hay chết, trong thập kỷ tới phụ thuộc vào việc công ty kiểm soát các vấn đề môi trường như thế nào? Thực tế, đó là một chiến lược kinh doanh!

Nghiên cứu những công ty gương mẫu trong việc kiểm soát môi trường trong sạch cho thấy CNTT là công cụ quan trọng để làm xanh, sạch môi trường. Chẳng thế mà nhà sản xuất đồ nội thất Herman Miller đã xây dựng hẳn một cơ sở dữ liệu để đánh giá yếu tố môi trường trong mỗi bộ phận cấu thành sản phẩm, nhằm tiến tới loại bỏ dần những bộ phận gây ô nhiễm cao. Tất cả các công ty tại Mỹ từ người khổng lồ Wal-Mart đến “chàng tý hon” Tohner Textil (đơn vị sản xuất vải) đang tiến hành kiểm nghiệm sức mạnh của dữ liệu, từ đó quyết định kết quả tài chính và môi trường. Trong lúc đó, một số các công ty hàng đầu đã tiết kiệm được hàng triệu USD và tạo ra dòng doanh thu mới khi đưa CNTT ra đương đầu với các thử thách về môi trường.

Chẳng hạn như GE, tập đoàn xe hơi nổi tiếng của Mỹ, đã triển khai buồng lái kỹ thuật số, một hệ thống trị giá 10 triệu USD tích hợp cả các công cụ đo mức độ ảnh hưởng môi trường, sử dụng nhiên liệu, độ an toàn và tương thích. Với buồng lái này, GE đã giảm hơn 80% mức độ ảnh hưởng môi trường trong thập kỷ qua. Ngoài ra, hãng cũng tiết kiệm được hàng chục triệu USD thông qua việc cải thiện năng suất, tính an toàn và môi trường.

Thực ra, GE đạt được kết quả này nhờ biết tận dụng thông tin phát hiện ra những phương pháp tốt hơn kiểm soát vấn đề và biết nhận thức rằng thay đổi sẽ chỉ mang lại điều tốt cho họ. Giờ đây, GE có nền tảng cho những chiến dịch marketing kinh tế, thuyết phục và đẩy mạnh hơn nữa các loại hàng hoá, dịch vụ thân thiện với môi trường như động cơ phản lực, turbin và hệ thống giao thông nước hiệu quả cao.

Đằng sau chiến lược năng lượng

Sức mạnh của CNTT trong việc thu thập, phân tích và lọc thông tin sẽ đưa lại hiệu quả quảng cáo, marketing và thay đổi thị trường. Hạn chế tiêu thụ năng lượng là cơ hội cho mỗi công ty thân thiện với môi trường. Các chuyên gia khuyên rằng không nên đánh giá thấp cơ hội tiết kiệm tiền bạc này. Ngược lại, nhiều tiềm năng cách mạng đang chờ đợi các công ty ứng dụng CNTT để theo dõi, kiểm soát và tái thiết kế lại môi trường kinh doanh.

Trường hợp của HP là một ví dụ. Hãng bị thua lỗ trên thị trường máy thu âm. Thay vì rời bỏ miếng bánh này cho đối thủ, HP đã phân tích giá trị của sản phẩm và tung ra các sản phẩm tái chế. Mặc dù gặp những khó khăn nhất định trong kinh doanh, song bộ phận máy thu âm tái chế của HP cũng mang về cho hãng khoảng 100 triệu USD doanh thu hàng năm.

Ngoài ra, công nghệ đưa lại dữ liệu môi trường cụ thể đến mức khó tin. Tất cả các nguồn chất thải đều được đưa lên bản đồ, để rồi các nhà khoa học sẽ tính toán – và sau đó dĩ nhiên những “nhà sản xuất chất thải” sẽ bị gọi lên vì vi phạm chính sách môi trường hoặc sẽ phải đứng trước những phiên toà công luận. CIO sẽ là người đóng vai trò lớn trong việc giảm nhẹ rủi ro, và nhận ra được cơ hội từ chính thách thức môi trường mang lại.

Làm thế nào để “xanh”

Tạp chí CIO đã khảo sát, nghiên cứu và đưa ra những chiến lược môi trường sau để các CIO và các công ty tham khảo, ứng dụng nhằm chuẩn bị đối phó với những thách thức môi trường:

• Biết rõ sản phẩm: chính phủ Hà Lan năm 2001 đã tịch thu 1,3 triệu sản phẩm PlayStation của Sony ngay trước mùa lễ hội Noel, chỉ vì chúng chứa mức độ chất hoá học kim loại catmi độc hại cao hơn mức cho phép. Kết quả là Sony phải mua lại toàn bộ bộ phận chứa chất catmi của một nhà sản xuất khác. Và chi phí mà hãng phải bỏ ra là 130 triệu USD.

Các nhà quản trị của Sony đã thề sẽ không bao giờ bỏ qua rủi ro môi trường một lần nữa. Sau vụ này, nhiều công ty cũng đã có lời thề như Sony. Don Brown, một thành viên trong nhóm bảo vệ môi trường của Dell cho hay Dell luôn phân tích kỹ mọi thành phần của sản phẩm, để “nếu có bất cứ khó khăn nào xảy ra khi hàng của chúng tôi  vào cửa ngõ EU, chúng tôi có thể trả lời bất cứ câu hỏi nào liên quan đến sản phẩm”.

• Lắp đặt hệ thống quản lý môi trường (EMS): Một hệ thống như thế sẽ hỗ trợ mọi khâu sản xuất sản phẩm của công ty để theo dõi và kiểm soát các yếu tố môi trường. Khi hệ thống tốt lắp đặt, các nhà quản lý cũng sẽ biết liệu công việc kinh doanh của họ có tốt hay không, và tìm cách giảm thiểu lãng phí, ngoài ra cải tiến để mọi công việc hiệu quả hơn, tránh tổn thất tiềm ẩn.

• Nắm rõ dữ liệu và thiết kế hệ thống đo lường: Dữ liệu luôn là chiếc máy dự báo các yếu tố môi trường. Chỉ sau khi luật theo dõi dữ liệu đưa ra – chính là chương trình sáng tạo EPA 1986 – nhiều công ty đã dẫn đầu trong việc tạo màu xanh cho môi trường. Một khi các công ty báo cáo chi tiết về lượng, số chất thải của họ, họ cũng sẽ đồng thời nhận ra những chất hoá học giá trị nào đã biến thành làn khói đen, từ đó giảm thiểu lãng phí, giúp họ sử dụng nguyên liệu thô hiệu quả hơn.

Ngoài ra, việc nắm bắt và hiểu rõ dữ liệu phải diễn ra trên mọi cấp độ trong công ty và trong toàn bộ dây chuyền sản xuất. Hệ thống đo lường tốt luôn đi liền với hệ thống điều hành tốt.

Cơ hội để biến “xanh” thành “vàng” có đó, nếu các công ty biết tận dụng các dữ liệu về môi trường. Bảo vệ hành tinh cũng chính là bảo vệ công ty bạn, bảo vệ tài sản của công ty, đưa lại công ăn việc làm cho nhân viên và thu hút những công nhân muốn có phúc lợi xã hội cao. Và ở giữa những mong muốn này, chính là vai trò của CIO – các tổng quản trị CNTT của các công ty, tập đoàn.

Anh Minh

(Theo tạp chí CIO).