Hãy hỏi các CEO xem vì sao họ không dành nhiều quyền lợi hơn cho nhân viên của mình hơn và họ có lẽ sẽ trả lời rằng đó là vấn đề về tiền bạc hay nguồn nhân lực.

Jason Fried, CEO Basecamp, một công ty phát triển web, thì có câu trả lời khác: Ông đã làm điều đó từ lâu rồi.

Chia sẻ với trang Business Insider, vị CEO này cho biết: “Tôi thích tiếp tục đem đến nhiều thứ, để khiến mọi người hạnh phúc và thoải mái hơn. Chỉ là tôi đang hết ý tưởng”.

Đối với Basecamp, lợi ích của nhân viên hay cụ thể là điều kiện sống của họ là ưu tiên hàng đầu của công ty. Thay vì lo ngại rằng nhân viên này làm việc năng suất thế nào hoặc kiếm được doanh thu bao nhiêu sau mỗi lợi ích mà nhân viên được hưởng, ông Fres cho rằng những lợi ích họ dành cho nhân viên chính là niềm hạnh phúc của công ty.

Ngoài mức lương hậu hĩnh, chính sách chăm sóc y tế tốt, có quỹ hưu trí tư nhân và chính sách nghỉ phép rộng rãi, Basecamp cho mỗi nhân viên 5.000 USD/năm để đi du lịch, 100 USD/tháng để trả tiền massage tại nhà, 100 USD/tháng để mua các sản phẩm tươi; 16 tuần nghỉ khi vợ sinh em bé và nghỉ phép dài hạn 3 năm một lần. Vào mùa hè, các nhân viên chỉ phải làm việc 4 ngày, 32 giờ/tuần.

Một trong những lý do đơn giản nhất khiến Basecamp có thể áp dụng những ưu tiên đó cho tất cả mọi nhân viên đó là: công ty rất nhỏ, chỉ khoảng 50 người. Nhưng ông Fried cho rằng điều này cũng giúp công ty hoàn toàn tự chủ về vốn mà không cần Hội đồng quản trị.

“Chúng tôi làm những gì chúng tôi muốn làm và có thể tiến hành những buổi triệu tập nhanh”, ông chia sẻ.

Bất cứ khi nào một nhân viên có một ý tưởng về một hình thức lợi ích mới, họ sẽ đề đạt ý tưởng này thông qua một văn bản nội bộ chung. Sau đó, các nhân viên bỏ phiếu và nếu có đủ lượng người ủng hộ, ông Freid sẽ đánh giá xem liệu ưu tiên đó có khả thi hay không.

Ông cho biết: “Về cơ bản, nếu mọi người yêu cầu điều gì đó hợp lý, chúng tôi sẽ trao điều đó cho họ”.

Basecamp không phải công ty duy nhất đem đến những lợi ích sáng tạo cho nhân viên. Chẳng hạn như công ty tiếp thị điện tử Steelhouse cũng cho các nhân viên 2.000 USD/tháng để đi du lịch bất cứ nơi đâu họ muốn. Hồi đầu năm nay, công ty này đã triển khai một chương trình nghỉ 3 ngày cuối tuần hàng tháng với tên gọi Steelhouse Days.

Trong những năm gần đây, rất nhiều công ty lớn khác đã nỗ lực tạo ra một môi trường thân thiện với người lao động hơn. Tháng 8/2015, Netflix bắt đầu chế độ trả lương cho nhân viên nghỉ vì vợ sinh em bé không giới hạn trong vòng 1 năm. 4 tháng sau, công ty bắt đầu áp dụng chế độ cho nhân viên nghỉ 16 tuần có trả lương trong khi trước đó thời gian này chỉ là 12 tuần.

Basecamp được thành lập năm 1999, nhưng trong những năm gần đây đã có nhiều người rời khỏi công ty. Một số người rời đi kể từ năm đầu tiên bởi họ cảm thấy không phù hợp, nhưng nếu vượt qua được ngưỡng 1 năm, thường những người này sẽ ở lại với công ty khá lâu. Hơn 60% nhân viên đã ở đây trên 4 năm. Có lẽ, những quyền lợi và ưu tiên là một yếu tố quan trọng.

Mục tiêu cao nhất của Fried là giữ mọi người ở lại với công ty chứ không phải ở lại trong văn phòng.

“Hãy đi và tận hưởng thời tiết, tận hưởng ngày cuối tuần, hãy đi du lịch. Vần đề thực sự là hãy tách mình ra khỏi xu hướng luôn luôn, luôn luôn làm việc”, ông kết luận.