Cuộc cạnh tranh khốc liệt

France Telecom đang quyết tâm trở thành đối tác chiến lược của MobiFone cho dù việc cổ phần hoá của mạng di động này bị chậm trễ. Phỏng vấn ông Jean Pierre Achouche, Tổng giám đốc France Telecom tại Việt Nam.

Thời gian gần đây, France Telecom có nhiều hoạt động với MobiFone, vậy phải chăng các ông đang nỗ lực đặt mục tiêu trở thành đối tác của mạng di động này?

Hiện nay MobiFone là đối tượng quan tâm chính của chúng tôi vì thứ nhất MobiFone là nhà khai thác viễn thông di động số 1 ở thị trường Việt Nam hiện nay và thứ hai MobiFone là công ty con của VNPT, trong khi chúng tôi đã là đối tác của VNPT từ 10 năm nay. Vì vậy, chúng tôi muốn mở rộng hợp tác của mình với VNPT thông qua hợp tác với MobiFone. Bên cạnh đó, cho đến nay chính phủ Việt Nam mới chỉ có chủ trương cổ phần hóa một mình MobiFone mà thôi.

Quá trình cổ phần hoá của MobiFone hiện rất chậm, France Telecom có sốt ruột về sự chậm trễ này?

Trước đây, France Telecom cũng là một công ty nhà nước, vì vậy chúng tôi hiểu các khó khăn của một doanh nghiệp nhà nước khi cổ phần hoá. Do Chính phủ Việt Nam phải cân nhắc kỹ càng nên chúng tôi hiểu lý do của sự chậm trễ. France Telecom là nhà đầu tư nên mong muốn quá trình này diễn ra càng sớm càng tốt, nhưng mặt khác chúng tôi cũng hiểu sự thận trọng của VNPT vì cần phải có các điều kiện chín muồi. Hơn nữa, thủ tục cổ phần hoá cũng phải qua nhiều bước, chính vì vậy mà chúng tôi rất thông cảm với sự thận trọng của VNPT.

Theo ông, thời điểm nào là thích hợp nhất để tiến hành cổ phần hoá mạng di động này?

Tôi hy vọng quá trình cổ phần hoá sẽ hoàn thành trước thời điểm cuối năm 2008, nhưng đó chỉ là hy vọng vì vấn đề này còn phụ thuộc vào quyết định của phía Việt Nam. Vì nếu Chính phủ thấy các điều kiện kinh tế vĩ mô chưa thuận lợi có thể kéo dài sang năm sau. Hơn nữa, hiện nay việc lựa chọn nhà tư vấn cổ phần hoá vẫn chưa ngã ngũ nên chúng tôi vẫn phải đợi.

Trong trường hợp nhà đầu tư nước ngoài chỉ được mua tỷ lệ cổ phần của MobiFone thấp, France Telecom có tham gia không?

Chúng tôi nghĩ đó cũng là một trong những nội dung mà một đối tác chiến lược nước ngoài sẽ thương thảo với Việt Nam. Vì với tỷ lệ tham gia của nhà đầu tư chiến lược thì phải ở một mức hợp lý nào đó để nhà đầu tư chiến lược có thể tham gia đóng góp hiệu quả nhất vào trong mạng di động này. Cho nên chúng tôi nghĩ là để đạt được lợi ích cho cả hai bên thì chắc chắn phía Việt Nam sẽ cân nhắc một tỷ lệ cổ phần hợp lý cho nhà đầu tư chiến lược nước ngoài.

Vậy theo ông, tỷ lệ này bao nhiêu là hợp lý?

Theo cam kết WTO, phía Việt Nam sẽ bán tối đa là 49%, tôi nghĩ là tỷ lệ này càng gần với mức cam kết càng tốt. Tuy nhiên, trong giai đoạn đầu thì tỷ lệ bán ra cho nhà đầu tư nước ngoài từ 20-30% là hợp lý.

Nhiều đối tác đang muốn trở thành đối tác chiến lược của MobiFone. Vậy khả năng của France Telecom so với các đối thủ khác trong việc chạy đua trở thành đối tác chiến lược của MobiFone ra sao?

Chúng tôi biết có rất nhiều đối thủ trong cuộc cạnh tranh này và đây là cuộc cạnh tranh khốc liệt. Việc có nhiều đối thủ cạnh tranh như vậy cũng là cơ hội để France Telecom thể hiện mình tốt nhất. Từ trước đến nay, France Telecom đã có nhiều hoạt động tham gia vào triển lãm về viễn thông tại Việt Nam, phối hợp với MobiFone tại TP. HCM để thử nghiệm dịch vụ 3G. Đó là những cách chúng tôi thể hiện với đối tác của mình cũng như để Chính phủ Việt Nam thấy rằng chúng tôi có thể giúp các đối tác phát triển dịch vụ như thế nào. France Telecom sẽ đóng góp vào sự phát triển của đối tác bằng những kinh nghiệm của mình, bằng công nghệ, sự hiểu biết chứ không chỉ đơn thuần là bằng tiền. Cái mà đối tác của chúng tôi cần chính là tìm được một đối tác tốt để giúp họ phát triển bền vững trong tương lai.

Cảm ơn ông!

Thực hiện

Đọc toàn bộ bài viết trên báo Bưu điện Việt Nam số 43 ra ngày 29/5/2008