Doanh thu giảm và chi phí tăng đè chết doanh nghiệp
Khi thị trường biến động do bị ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu, hàng hoá, dịch vụ thất thường thì việc thuê văn phòng hoành tráng, tuyển dụng quá nhiều nhân viên, thành lập bộ máy bài bản, chuyên nghiệp đã trở thành một gánh nặng. Dẫu doanh số bấp bênh, dòng tiền ngắt quãng nhưng DN không thể không trả lương cho nhân viên, không thể không trả chi phí văn phòng... mà những khoản chi phí này nếu cứ chảy đều sẽ làm cho DN suy kiệt trong thời kỳ bất ổn. Hàng ngàn doanh nghiệp phải đóng cửa trong thời kỳ qua có nguyên nhân chính từ sự bất cập này.
 |
|
Top 10 Bảng xếp hạng V1000 năm 2013 Nguồn: www.v1000.vn |
Để tăng lợi nhuận, các doanh nghiệp bắt buộc phải tìm các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động, tổ chức các kênh phân phối mới với ít chi phí hơn, cắt giảm các chi phí không cần thiết, thậm chí giảm lương, sa thải nhân viên. Tuy nhiên, cắt giảm chi phí chỉ là cách làm tạm thời nhằm giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn trước mắt. Để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững, các ông chủ và CEO các doanh nghiệp cần phải tìm ra tiến hành đổi mới trong doanh nghiệp nhằm chuẩn bị cho doanh nghiệp các hướng đi mới.
Khi các “đại diện” nắm trong tay chìa khóa “công nghệ”…
Doanh thu khó bù chi phí. Tuy nhiên đây chỉ là hiện tượng của những doanh nghiệp quy mô nhỏ và yếu kém trong quản lý. Thực tế, trong số hàng trăm nghìn doanh nghiệp đang hoạt động, vẫn có không ít các doanh nghiệp tiêu biểu kinh doanh có lãi, tăng trưởng doanh thu đều và thực hiện tốt các nghĩa vụ cũng như trách nhiệm với quốc gia. Nhìn lại top 10 trong bảng xếp hạng V1000 - Top 1000 doanh nghiệp nộp thuế lớn nhất Việt Nam mới đây được Vietnam Report công bố, có thể thấy sự góp mặt của 4 ngân hàng thương mại hàng đầu VN, tiếp đến là 3 DN thuộc ngành dầu khí, 2 DN thuộc ngành viễn thông và 1 DN thuộc ngành thực phẩm đồ uống.
Dẫu cơ cấu ngành nghề có khác nhau chút ít nhưng có thể nhận thấy những DN lọt vào top 10 đều là những đơn vị rất chịu khó đầu tư công nghệ hiện đại và đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Ngoài những đơn vị có tuổi đời lâu năm, đáng chú ý có hai DN chiếm vị trí thứ 2 và 3 trong bảng xếp hạng đều là 2 đơn vị thuộc một lĩnh vực khá mới: Công nghệ thông tin và truyền thông là Viettel và Mobiphone. Nhờ nắm bắt công nghệ mới, đi tắt đón đầu mà họ đã tăng trưởng liên tục với tốc độ cao để rồi trở thành những tập đoàn hùng mạnh với hơn 22 ngàn nhân viên.
Công nghệ thông tin là chiến lược mà Nhà nước VN đã đầu tư triển khai từ hai chục năm nay, nhưng không phải ai cũng đã nhìn nhận thấy vai trò quan trọng của nó. Cùng với sự khích lệ của nhà nước, các DN đã nhanh chóng vào cuộc. Tiên phong trong lĩnh vực này có thể kể đến như VNPT, Viettel, FPT, Vietcombank... Cho đến nay, những DN có tầm nhìn xa đều có sự tăng trưởng khá tốt, bất chấp khủng hoảng.
Nhớ lại cách đây hơn 1 năm ở Mỹ, Công ty Organo Gold đã nhận được lời khen ngợi của Tổng thống Obama chỉ vì tốc độ tăng trưởng nhanh và có những đóng góp ấn tượng cho nền kinh tế nước này. Tìm hiểu kỹ được biết, Công ty này chuyên kinh doanh về Cafe. Dẫu mới ra đời được 5 năm, nhưng tập đoàn này đã có mặt ở 32 nước trên thế giới và đạt tốc độ tăng trưởng 400%/năm. Trao đổi với báo chí, Bernie Chua, Tổng giám đốc của tập đoàn này có câu nói rất ấn tượng: “Cà phê không xa xỉ… Đó là một phần của cuộc sống hàng ngày”. Kinh tế khó khăn, nhưng không mấy ai bỏ cafe và tập đoàn này đã lựa chọn một lĩnh vực được cả loài người yêu thích và làm theo cách của riêng mình: Cho ra đời một loại cafe sức khoẻ và khắc phục được nhược điểm của cafe truyền thống là công nghệ chế biến. Và hơn thế nữa còn là hệ thống công nghệ quản lý được chuyển giao từ Microsoft.
Đổi mới - tìm lối đi riêng để tồn tại và phát triển
Khủng hoảng tài chính toàn cầu, cả thế giới bao phủ một màu đen nhưng không phải mọi con đường đều bị bịt kín. Những doanh nghiệp khôn ngoan đều có thể tìm cho mình một lối đi riêng mà không đi theo lối cũ. Những lối đi riêng đó, cũng có thể là ngành kinh doanh mới, dựa trên lợi thế cạnh tranh của mình, cũng có thể là ngành không mới nhưng phải có phương thức tiếp cận mới, công nghệ mới được bảo hộ bản quyền và “không đụng hàng”.
Ngành bất động sản là một ví dụ. Đã có thời, hàng trăm doanh nghiệp nhảy bổ vào ngành này như đàn ruồi đánh hơi thấy mùi mật. Chung quy cũng chỉ là chạy cơ chế, xin đất đai, làm dự án, xây chung cư, mua đi bán lại kiếm lời. Khi thị trường chung cư chững lại, hàng ngàn dự án bị ngưng trệ, kéo theo đó là sự khai tử của hàng trăm DN dính đến nhà đất.
Bên cạnh những cái chết thê thảm và tức tưởi của những doanh nghiệp đó, vẫn còn không ít những dự án bất động sản sống khoẻ. Đặc biệt là các khu resort nghỉ dưỡng phục vụ khách du lịch. Quần thể Tuần Châu của đại gia Đào Hồng Tuyển vẫn tấp nập du khách; Khu Đại Nam của Huỳnh Uy Dũng vẫn tăng doanh thu, cạnh Hà Nội, khu Asean Resort, Khu Thiên đường Bảo Sơn... vẫn đang từ chối khách lẻ để chuẩn bị cho AdAsia 2013...
Một số DN trong ngành xây lắp tưởng chết theo cùng với thị trường bất động sản, bỗng dưng lại tìm được hướng đi mới: kéo quân sang châu Phi làm xây dựng dân dụng. Kinh tế ở lục địa đen đang có những chuyển biến mạnh mẽ. Đó là nơi giàu tài nguyên và mọi thứ vẫn còn mới nguyên tha hồ xây cất.
Sách Luận ngữ của Khổng Tử có câu: “Trong hoạ có phúc, trong phúc có hoạ”. Khủng hoảng tài chính là một thảm hoạ, DN chết như ruồi, nhưng đó cũng là một cơ hội. Cơ hội để các DN nhìn lại chính mình. Rằng, nếu chạy theo đám đông sẽ vô cùng rủi ro. Chính vì hiệu ứng đám đông, người ta sẽ thiếu tỉnh táo để nhận thấy đâu là những hấp lực của miếng format trong bẫy chuột, đâu là những thành tựu của mồ hôi, của nước mắt, của những nỗ lực sáng tạo không mệt mỏi.
Trong cơn lốc toàn cầu hoá, thế giới ngày càng phẳng hơn. Hơn lúc nào hết, người Việt có rất nhiều cơ hội để vươn ra thế giới. Đó có thể là việc nắm bắt công nghệ mới, phương thức kinh doanh mới, đó cũng có thể là mang đội quân ra chinh phục thị trường thế giới. Hoàng Anh Gia Lai đang có những dự án rất tốt ở Lào, hiện đang chinh phục thị trường Myanma; Viettel đã có mặt ở ba nước Đông dương, hiện đang vươn sang Mỹ Latin. BIDV, Lienviet Postbank, PVN, EVN đều đã có kế hoạch vươn ra ngoài biên giới quốc gia.
Các nước châu Phi, Myanma, các nước Mỹ la tinh là những thị trường mới đầy tiềm năng. Autralia, Canada... đều là những mảnh đất cần khai phá. Nhưng, dẫu đi đâu, làm gì thì vẫn phải theo nguyên tắc: chỉ có lao động đích thực mới tạo ra giá trị đích thực và bền vững. Xã hội thông tin khiến con người ngày càng khôn ngoan hơn. Chộp giật, đánh quả, buôn cơ chế sẽ không còn nhiều đất sống. Ai đó vẫn giữ cách nghĩ đó thật khó thành công.
Sáng 29/11/2013, tại Trung tâm Hội nghị Quốc Gia, TP. Hà Nội, Ban tổ chức V1000 gồm: Công ty CP Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report), Báo VietNamNet và Tạp chí Thuế - Tổng Cục Thuế sẽ chính thức tổ chức Lễ công bố Bảng xếp hạng V1000 năm 2013. Buổi Lễ được tổ chức nhằm mục đích khuyến khích, biểu đương và tôn vinh các doanh nghiệp có mức nộp thuế thu nhập doanh nghiệp cao, góp phần rất lớn vào sự phát triển và giàu mạnh của đất nước.
Hải Phan
.svg){kind=icon}
