Nhà mạng "đánh đố" doanh nghiệp nội dung?

Thời gian qua, mối quan hệ giữa CP với các nhà mạng còn trục trặc khi phía CP than rằng nhà mạng "ăn chia" không hợp lý (thu tới 60 - 70% doanh thu, chừa lại cho CP 30 - 40%).

Tại buổi tọa đàm “Triển vọng viễn thông Việt Nam 2012” do CLB Nhà báo CNTT Việt Nam tổ chức cuối năm 2011, lý giải về tỷ lệ ăn chia trên, ông Nguyễn Mạnh Hùng, Phó TGĐ Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel cho rằng, một trong những lý do khiến nhà mạng vẫn áp đặt mức ăn chia đó cũng bởi các nhà cung cấp nội dung chưa đưa ra được những sản phẩm đủ sức "níu áo" người dùng. Doanh thu về nội dung của các nhà mạng những năm qua chủ yếu dựa vào dịch vụ tin nhắn SMS, mà dịch vụ này thì các nhà mạng thừa sức làm được. Bởi vậy, các công ty nội dung phải làm được những cái mà nhà mạng không thể làm.

Theo ông Hùng, không thể cấm nhà mạng làm nội dung, cấm công ty mẹ, họ có thể "đẻ" ra các công ty con. Nhưng nếu DN nội dung tập trung sáng tạo chuyên nghiệp và làm ra những sản phẩm mà nhà mạng gần như "bó tay" hoặc phải đầu tư lớn mới làm được như dữ liệu di động thì thị trường đó hoàn toàn thuộc về nhà cung cấp nội dung. "Khi đó, kể cả CP đề xuất thu 90% doanh thu nhà mạng cũng chấp nhận", ông Hùng nhấn mạnh.

Chưa tìm ra mô hình kinh doanh dịch vụ nội dung thích hợp giữa nhà mạng và CP là một nguyên nhân khiến thị trường ứng dụng cho di động chưa thể "cất cánh".

Nhà mạng nên dẫn dắt thị trường ứng dụng

Thế nhưng, từ góc độ của CP, ông Nguyễn Mạnh Hà, TGĐ Công ty VMG cho rằng, một ứng dụng hay hoặc dở nên để xã hội cũng như người sử dụng đánh giá, vì có thể người này thích nhưng chưa chắc người kia đã thích và phải sau một thời gian ra thị trường mới xác định được.

Sản phẩm này hay hơn một sản phẩm kia thể hiện chủ yếu về mặt ý tưởng và cách thực hiện. Chính vì thế, khi nhà mạng cho rằng họ có thể tự sản xuất được ứng dụng và không cần phải hợp tác với CP là nhìn trên phương diện thuần túy về yếu tố kỹ thuật. Tuy nhiên, ở Việt Nam tình trạng sao chép khá phổ biến nên không ai có thể làm được một sản phẩm mà người khác không thể sao chép được. "Một ý tưởng về nội dung, kịch bản ứng dụng... khi đã trình bày xong thì ai cũng có thể sao chép được", ông Hà cho biết thêm.

Cùng quan điểm với ông Hà, ông Đỗ Tuấn Anh, GĐ AppStoreVN cho rằng: "Yêu cầu CP làm ra những sản phẩm mà các nhà mạng không thể làm được chả khác gì đánh đố. Việc này không thể thực hiện được do mọi sản phẩm đều có thể sao chép dễ dàng".

Ngoài ra, cho dù những nội dung mà nhà mạng không có người để thực hiện thì việc thu phí vẫn dựa trên các thuê bao của họ. Khi đã dựa vào khách hàng của mình thì muốn chia bao nhiêu doanh thu là quyền của nhà mạng.

Theo một chuyên gia trong lĩnh vực ứng dụng trên di động, nhà mạng hoàn toàn có thể chia 90% doanh thu hay thậm chí 100% cho CP nhưng việc này rất khó thực hiện trừ khi có được những ứng dụng mà nhà mạng không bao giờ làm được (mà điều này gần như là không thể). Bởi vì, nhà mạng nào cũng có trung tâm giá trị gia tăng, mà xét về mặt công nghệ cũng như quan hệ với các đối tác nước ngoài có nội dung tốt thì nhà mạng hơn hẳn CP.

Như vậy, quan điểm về hợp tác phát triển, kinh doanh nội dung giữa nhà mạng và CP còn khoảng cách xa. Cả hai đang đứng dưới góc độ khác nhau để nhìn về việc hợp tác phát triển và kinh doanh dịch vụ nội dung. Vì vậy, việc tìm ra mô hình kinh doanh dịch vụ nội dung giữa nhà mạng và CP vẫn là bài toán của thời tương lai.

Nội dung được đăng trên báo Bưu điện Việt Nam số 22 ra ngày 20/2/2012.