Qua thời hoành tráng, giật mình cục nợ ngàn tỷ

Trấn tĩnh lại sau những biến động, nhiều đại gia đã giật mình với cục nợ lên đến hàng ngàn tỷ. Nhiều người đã phải chua xót thừa nhận những sai lầm, của một thời ham mê đầu tư quá tay.

DN cùng đường, đủ chiêu trò xiết nợ lẫn nhau
Nợ đồng lần, đại gia hại nhau
Đại gia khốn đốn, đòi nợ lẫn nhau

Xem bài khác trên Vef.vn

Cổ đông lo lắng

Những cái tên như KBC, SGT của doanh nhân từng đứng đầu danh sách người giàu nhất Việt Nam, Đặng Thành Tâm; hay doanh nghiệp BĐS và xây dựng có tiếng như PVX, QCG, LCG, HQC, VPH; hay các doanh nghiệp vận tải như Mai Linh, VOS, DDM… là những ví dụ điển hình về đại gia gặp khó.

 Trong trường hợp Mai Linh, tập đoàn đứng đầu cả nước về số lượng đầu xe taxi cả nước đã cũng đã rơi vào tình cảnh nợ nần nặng nề, thậm chí không thanh toán được những khoản nợ nhỏ của cá nhân góp vốn.

Chủ tịch tập đoàn này có lúc đã phải kêu gọi nhân viên “tiếp máu”, như đóng góp doanh thu, tự nguyện giảm lương… giúp tập đoàn vượt qua giai đoạn khó khăn.

Không ít cổ đông gần đây tỏ ra lúng túng với việc có nên tiếp tục tham gia mua cổ phiếu phát hành tăng vốn của các doanh nghiệp đói vốn nhưng đang ôm những cục nợ khổng lồ hay không. Các doanh nghiệp ráo riết lên kế hoạch gọi vốn trong khi cổ đông nhiều khi không tin tưởng vào khả năng hồi phục, khả năng lật thế cờ của doanh nghiệp.

Khoản nợ của HAGL là rất lớn, ngang bằng với tổng vốn chủ sở hữu của hai ngân hàng thương mại cổ phần vào loại hàng đầu tại Việt Nam, và nếu so sánh với vốn chủ sở hữu thì tỷ lệ an toàn của DN này cũng đáng lo ngại.

Tuy nhiên, doanh nhân giàu thứ hai trên sàn chứng khoán Việt thừa nhận, HAGL rơi vào tình trạng khó khăn nhất vào những năm 2008-2009 mà theo mô tả của vị chủ tịch này HAGL chao đảo, “sắp đi”. Tuy nhiên, bây giờ HAGL đã tái cơ cấu, và kiểm soát tốt tình hình. Nợ vẫn còn nhiều nhưng ông khẳng định

Mổ xẻ về khoản nợ 16.000 tỷ, ông Đức cho rằng, HAGL luôn có khoảng 2.500 đồng tiền mặt để dự phòng thanh khoản nên nợ giảm xuống còn 13.500 tỷ đồng. Trong thời gian tới, tập đoàn sẽ thu về 1.500 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi nên nợ sẽ còn giảm xuống. Những con số trên 10 ngàn tỷ vẫn là một mối đe dọa. Với nhiều cổ đông, triển vọng là điều đáng xem xét nhưng nếu doanh nghiệp nợ quá nhiều và dòng tiền không được cải thiện kịp thời, tương ứng với các khoản phải chi ra, thì vẫn có thể chết cho dù tài sản là rất lớn.

Sự mạo hiểm khi tái cấu trúc, mở rộng đầu tư cùng lúc sang nhiều lĩnh vực của đại gia này cho dù được tính toán kỹ nhưng xem ra vẫn có phần may mắn. Sự suôn sẻ ban đầu của các dự án cao su, mía đường, thủy điện và cả BĐS ở Myanmar có thể là cơ sở để bầu Đức lại xuất hiện và lên tiếng khá nhiều thời gian gần đây.

Thực tế hoạt động của đa số các DN cho thấy, hầu hết các công ty phải sử dụng đòn bẩy tài chính như vay ngân hàng để tăng lợi nhuận, để doanh nghiệp phát triển nhanh hơn, để làm được những việc, dự án lớn.

Điều này có lẽ đúng với cả hoạt động tài chính của các cá nhân, gia đình. Nhiều trường hợp phải vay tiền mới “lo được việc”. Đa số các trường hợp đi vay tiền đều được tính từ trước, xa thì gọi là chiến lược, gần thì là “dự trù” để trả nợ…