Những bước tiến mạnh mẽ và vững chắc của TH true MILK không thể thiếu một điều đơn giản: thích ứng với hiện tại và luôn thay đổi.

Đây cũng là thông tin được 40 cán bộ nhân sự và quản lý cấp cao của Tập đoàn TH chia sẻ tại hội thảo “Quản trị sự Thay đổi”. Hội thảo là một phần trong “Cuộc họp đánh giá công tác nhân sự hàng quý”tại Trang trại bò sữa TH tại Nghĩa Đàn, Nghệ An.

Khi mới thành lập, TH phải thuê cả chuyên gia và nông dân nước ngoài sang để vận hành dây chuyền công nghệ trong bước đầu khởi nghiệp. Sau 4 năm cán bộ, công nhân Việt Nam nhanh chóng làm chủ công nghệ được chuyển giao.

{keywords}
Đội ngũ nhân sự Tập đoàn TH

Đặc biệt, công nhân người địa phương còn có thể hòa nhập và học hỏi rất nhanh. Trong một số trường hợp, công nhân người địa phương còn có thể vận hành máy móc, sử dụng hệ thống máy tính hay tiến hành thực hiện các hoạt động của dự án tốt hơn cả chuyên gia.

Chính việc quản trị sự thay đổi mang đến sự chuyên nghiệp giúp Tập đoàn TH vận hành một cách nhịp nhàng, hiệu quả trong quá trình chuyển giao công nghệ. Đồng thời, nhờ quy trình quản trị này, người nông dân Việt cũng từng bước thích ứng với hiện tại và thay đổi để trở thành những nông dân - công nhân hiện đại.

Quản trị sự thay đổi cũng là yếu tố quan trọng giúp TH từ gần 5000 cán bộ, nhân viên từ khi thành lập, đến nay đội ngũ nhân sự Tập đoàn TH đã lớn mạnh không ngừng kể cả về số lượng và chất lượng.

Chia sẻ tại hội thảo, ông CB Prakash - Giám đốc Nhân sự Tập đoàn TH cho biết, với niềm tin mạnh mẽ và tầm nhìn sâu rộng của Chủ tịch Tập đoàn - bà Thái Hương, các công ty thành viên của Tập đoàn TH đã và đang bắt tay thực hiện các chiến lược kinh doanh mới cùng các sáng kiến quản trị sự thay đổi vì Tầm vóc Việt và phát huy các giá trị cốt lõi của việc đưa các sản phẩm thực sự tinh túy và thiên nhiên đến với khách hàng.

Kiều Thu