Xây kho ứng dụng chung cho DN nội dung: Khó hơn lên trời!

Các DN nội dung vẫn chưa thể tìm được tiếng nói đồng nhất để xây dựng kho tải chung thay vì cảnh “nhà nhà làm kho tải” như hiện nay.

Trong khi các kho ứng dụng nhà mạng như Mstore (Viettel), Mspace (MobiFone)… chưa đáp ứng được yêu cầu người dùng, kho nước ngoài lại gặp trở lại lớn về kênh thanh toán và các CP (Content provider - nhà cung cấp nội dung) liên tục bị nhà mạng làm khó về tỷ lệ ăn chia, đã có rất nhiều thắc mắc tại sao các CP không hợp sức nhau lại để tạo thành một “bó đũa” thay vì “mạnh ai nấy làm” như hiện nay.

Khó thành hiện thực

Trao đổi với phóng viên báo BĐVN, ông Nguyễn Mạnh Hà, TGĐ Công ty VMG cho biết, mặc dù hiện nay có khoảng vài trăm CP nhưng mỗi đơn vị lại có cách nhìn nhận, chiến lược kinh doanh, mô hình khác nhau và không phải ai cũng cho rằng hướng xây dựng một appstore (kho tải) là phương án tốt để có thể tham gia với tư cách như một cổ đông. Bởi vì, các CP đều có những ứng dụng đưa lên kho tải của các nhà mạng nhưng chi phí thu lại cho một ứng dụng trên đó chỉ khoảng vài trăm nghìn cho đến một vài triệu đồng; dần dần các CP thấy rằng việc xây dựng kho tải chưa chắc đã thành công và đem lại lợi ích lớn.

“Quy mô của các CP hiện nay còn rất nhỏ, tiềm lực yếu nên rất khó để bỏ ra vài triệu USD xây dựng một kho tải kết nối được với các kho tải lớn của thế giới, hỗ trợ được về kênh thanh toán, hỗ trợ về truyền thông…”, ông Hà cho biết thêm.

VMG cũng đã liên hệ với những đối tác nước ngoài để hỗ trợ xây dựng kho tải ở Việt Nam nhưng khi họ yêu cầu gửi danh sách các ứng dụng, game mà thị trường Việt Nam đang có (khoảng vài trăm ứng dụng) thì các đối tác này thấy nội dung của mình quá nghèo nàn, chưa đủ lớn để họ hợp tác. Ngoài ra, tính rủi ro khi xây dựng kho tải cũng rất cao, do chi phí đầu tư lớn nên phải tính toán đạt đến bao nhiêu ứng dụng trên kho thì sẽ thu hồi được vốn, ứng dụng lấy từ đâu, lập trình viên ở Việt Nam đang có bao nhiêu người. Đó là chưa tính đến khả năng các kho ứng dụng lớn trên thế giới ra phiên bản cho người dùng Việt Nam, có liên kết với các nhà mạng, ngân hàng để giải quyết khâu thanh toán… Khi đó, sự đầu tư trước đó sẽ gặp rủi ro cực kỳ lớn.

Còn theo đại diện của Galaxy Mobile, do các CP đang cạnh tranh lẫn nhau nên rất khó có thể ngồi lại hợp tác xây dựng chung kho tải, bản thân hiệp hội CP cũng được thành lập và sinh hoạt nhưng vẫn “chưa đâu vào đâu”. Hơn nữa, các nhà mạng đều là đối tác của CP và phần doanh thu nhà mạng đem lại có thể sẽ lớn hơn doanh thu nếu bắt tay nhau xây dựng kho.

“Chưa kể đến việc công sức mình xây dựng, quảng cáo kho ứng dụng chung nhưng khách hàng lên lại tải ứng dụng, game của lập trình viên khác nên sẽ cảm thấy rất phí công sức, tiền của”, đại diện Galaxy Mobile nói.

Ngoài ra còn phải tính tới việc ai sẽ là người dẫn dắt, cầm trịch kho tải chung đó của các CP bởi vì CP nào cũng có ứng dụng, game của mình và liệu người đứng đầu có đủ công bằng đối với các CP khác tham gia hay không?

Phụ thuộc vào những người dẫn dắt thị trường

Theo ông Nguyễn Mạnh Hà, muốn xây dựng được kho tải chung cần một DN có tiềm năng đứng ra đầu tư và đưa ứng dụng Việt Nam phát triển để dẫn dắt thị trường và đưa các bên tham gia vào thay vì chỉ hô hào, kêu gọi các CP bắt tay nhau. “DN này sẽ phải chấp nhận đầu tư trước, chấp nhận rủi ro trước và mọi người sẽ đi theo”, ông Hà nhấn mạnh.

Cùng quan điểm với ông Hà, đại diện Galaxy Mobile cũng cho rằng nên có một đơn vị đầu tư để các bên tham gia vào. Nhưng đơn vị này sẽ phải thỏa mãn một số điều kiện như tạo môi trường công bằng giữa các CP như đều trả tiền để ra mặt tiền, có top các ứng dụng hot, nhiều lượt tải, kênh thanh toán khác tiện lợi hoặc nếu thanh toán qua SMS thì phải có tỷ lệ ăn chia với nhà mạng cao hơn tỷ lệ ăn chia hiện nay dành cho CP.

“DN đứng đầu nên là DN trung gian và không cần có quá nhiều tiền như 3 nhà mạng mà chỉ cần có kế hoạch kinh doanh hiệu quả, khi đó các CP lớn có thể “góp sức” để đưa kho tải đi lên”, đại diện Galaxy Mobile cho biết thêm.

Nội dung được đăng trên báo Bưu điện Việt Nam số 46 ra ngày 16/4/2012.