1342482868_large.jpg
Marissa Mayer - Tân TGĐ Yahoo!. Ảnh: Yahoo

>> Sự nghiệp ấn tượng của tân TGĐ Yahoo

Marissa Mayer – người đứng đầu bộ phận Google Search, nhân viên thứ 20 của gã khổng lồ tìm kiếm – sẽ ngay lập tức bắt đầu sự nghiệp tại Yahoo từ hôm nay (17/7 giờ Mỹ). Google và Yahoo xuất phát điểm là các công ty tìm kiếm Internet lớn, song vài điểm khác biệt trong lịch sử đã khiến cả 2 “lệch pha”. Cuối cùng, con đường của Google dưới sự dẫn dắt của các lãnh đạo tài ba có vẻ thành công hơn. Câu hỏi là, khi được bổ nhiệm làm người điều hành Yahoo, Mayer có thể mang lại những gì cho gã khổng lồ đang suy yếu này?

Văn hóa kĩ sư là điều Mayer góp công xây dựng ở Google. Hãng có lịch sử do tư duy kĩ sư điều hành. Các dịch vụ tốt nhất của Google đều nhanh, đa chức năng, liên tục được thử nghiệm và cải thiện theo thời gian. Bản thân Mayer cũng rất tự hào khi nói về từng thay đổi nhỏ một trong Google Search cũng phải được kiểm nghiệm và đánh giá mọi lúc. Những sản phẩm chính của Google đều do dữ liệu lèo lái, không phải nghệ thuật. Tuy nhiên, theo thời gian điểm này đã thay đổi (ví dụ Nexus Q vừa ra mắt), song với các quân bài chủ yếu, những con số vẫn là vua.

Có lẽ Mayer sẽ mang sự “khô khốc” này tới cho các sản phẩm Yahoo, đặc biệt là trang chủ, cổng thông tin tới thế giới web. Kỹ năng tinh chỉnh sản phẩm để chiết xuất ra tính năng hữu dụng nhất cũng sẽ mở rộng sang Yahoo Mail, một trong những nhà cung cấp email lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, Mayer chưa từng điều hành toàn bộ công ty, vì thế sẽ là thách thức không nhỏ khi bà điều chỉnh văn hóa của Yahoo.

Ngoài ra, văn hóa tổ chức trong Yahoo cũng cần thay đổi nhiều. Theo Salim Ismael, người phụ trách dự án Brickhouse tại Yahoo, “Yahoo mất quá nhiều thời gian để ra quyết định. Trên Internet bạn cần tốc độ, và bạn cần đón nhận rủi ro. Yahoo vô tình tiếp nhận cơ cấu tổ chức quá phức tạp, trái ngược với cả hai điều này.”

Yahoo còn cần tới sự “tàn nhẫn” của Google trong khai tử các dự án. Kế hoạch “dọn dẹp” 2012 của Google là một minh chứng. Trong cơ cấu đồ sộ đang có, Yahoo rất khó đưa ra quyết định loại bỏ sản phẩm nào, còn Google lại duy trì sự lạc quan về hướng đi của họ ngay cả khi mọi thứ không như mong muốn. Đó chính là khả năng học hỏi từ những sai lầm và Google không trừng phạt ai trong các dự án. Ví dụ, sau khi giết Buzz và Wave, Google lại tiếp bước con đường mạng xã hội với Google+.

Điểm thứ 4 cũng là thế mạnh của Google: công ty thực hiện rất tốt tầm nhìn dài hạn. Mạng xã hội trở thành phần then chốt trong sự phát triển của Google, bất chấp những thất bại ban đầu. Google cũng trở thành công ty truyền thông, ném tiền vào các dự án phần cứng mới như Google TV và Nexus Q dù không được xem là thành công. Google còn nỗ lực giành thị phần từ tay Apple và Amazon trên thị trường bán nội dung giải trí.

Một công ty nhiều nhân tài như Google đủ sức để chơi game “trường kì”, song Mayer – với nền tảng và năng lượng – cũng có thể chuyển hướng cho Yahoo đầu tư dài hạn và tuyển dụng các nhân tài hàng đầu về với Yahoo.

Cuối cùng, đó là nền văn hóa thí nghiệm, tập trung và R&D (nghiên cứu và phát triển). Google đã có những nghiên cứu đầu tiên về xe hơi tự lái, kính tương tác thời gian thực và cả năng lượng. Tuy nhiên, giá trị của các dự án có thể không giúp ích gì nhiều cho mảng kinh doanh chính. Mặt khác, Yahoo cũng không có đủ nguồn lực để tập trung vào nhiều thứ ngoài việc chỉnh đốn lại công ty.

Liệu một công ty truyền thông có thành công nếu hoạt động như một công ty kĩ thuật? Liệu kỉ luật tương tự Google có phát huy tác dụng tại Yahoo? Không ai bắn phát súng khai màn cho Yahoo tốt hơn Marissa Mayer.

Theo Cnet