1.jpg

Nhìn thẳng vào những yếu kém của đơn vị để tìm hướng đi lên, BĐ Thái Bình triển khai việc sắp xếp, bố trí lại lao động tại các bộ phận theo hướng gọn nhẹ, tiết kiệm hơn. Đặc biệt, BĐ Thái Bình đã đặt trọng tâm vào công tác quy hoạch, bồi dưỡng cán bộ, bổ nhiệm, đào tạo cán bộ có năng lực.

Đối với công tác bổ nhiệm, đề bạt, Ban giám đốc đơn vị đã kiên quyết thực hiện theo đúng quy định đề ra là cán bộ được bổ nhiệm, đề bạt nhất thiết phải qua đào tạo, bồi dưỡng, và thực sự có quá trình cống hiến tốt. Trong năm 2009, BĐ Thái Bình đã giao nhiệm vụ cho 4 cán bộ, bổ nhiệm 3 cán bộ, điều động 1 cán bộ và làm thủ tục đề nghị lãnh đạo VNPost bổ nhiệm kế toán trưởng. Tại Đại hội CNVC, BĐ Thái Bình đã thực hiện bỏ phiếu tín nhiệm và giới thiệu cán bộ quy hoạch của các đơn vị trực thuộc, thông tin về cán bộ dự kiến quy hoạch lãnh đạo BĐ tỉnh giai đoạn 2011 – 2015.

Do thực hiện đúng quy trình, quy định nên các trưởng, phó phòng, giám đốc, phó giám đốc các đơn vị sau khi được bổ nhiệm đều đáp ứng tốt các nhiệm được giao, tạo ra môi trường làm việc lành mạnh. Việc thi tuyển lao động đúng quy chế, quy định, dân chủ, khách quan cũng tạo sự an tâm, tin tưởng của CBCNV đối với lãnh đạo BĐ tỉnh.

Trước tình hình tư tưởng của đội ngũ làm Bưu chính bị ảnh hưởng bởi thu nhập giảm sút sau khi chia tách khỏi Viễn thông, BĐ Thái Bình đã nhanh chóng đưa ra giải pháp đổi mới cơ chế phân phối tiền lương. Đây sẽ là cơ chế tạo động lực cho mỗi cá nhân bằng cách gắn tiền lương, thu nhập của người lao động với kết quả SXKD, qua đó cũng phản ánh đúng mức, khách quan sự đóng góp của từng cá nhân đối với kết quả kinh doanh của đơn vị. Trên tinh thần đó, BĐ Thái Bình đã xây dựng quy chế phân phối tiền lương và đưa ra thông qua tại Hội nghị cán bộ chủ chốt, có sự tham gia của Công đoàn, Ban Thường vụ BĐ tỉnh. Sau khi đưa vào áp dụng, quy chế tiền lương mới đã trở thành công cụ hữu hiệu giúp lãnh đạo điều hành hoạt động SXKD hiệu quả hơn và tư tưởng của CBCNV trong đơn vị đã thoải mái hơn, bởi họ được hưởng đúng với trình độ và công sức của mình.

Khi có đội ngũ lãnh đạo cơ sở vững vàng, BĐ Thái Bình đã mạnh dạn xây dựng kế hoạch phù hợp với thị trường và khả năng của từng đơn vị. Kế hoạch thực hiện doanh thu tính tiền lương và chênh lệch thu chi được gắn với quỹ tiền lương hiệu quả của từng đơn vị đã tạo được động lực để các đơn vị phấn đấu đạt mức cao nhất. Năm 2009, đơn vị đã củng cố, mở rộng mạng lưới và đa dạng hoá các dịch vụ trên cơ sở tận dụng tối đa các nguồn lực hiện có với mục tiêu tăng doanh thu, đảm bảo chất lượng… Bên cạnh đó, BĐ Thái Bình đã tích cực ứng dụng CNTT vào quản lý và khai thác, giúp đơn giản hoá các thủ tục cho khách hàng, tiết kiệm và tăng năng suất lao động.

Trong bối cảnh các dịch vụ bưu chính truyền thống ngày càng có xu hướng giảm, BĐ Thái Bình đã tìm cách triển khai nhiều dịch vụ mới như bán bảo hiểm ôtô, xe máy; thu – chi hộ, bán văn phòng phẩm và cả cho thuê cơ sở hạ tầng... Những dịch vụ này bước đầu tuy hiệu quả chưa cao nhưng đã trở thành giải pháp tốt để tăng doanh thu, bù đắp các dịch vụ bị sụt giảm. Bên cạnh đó, BĐ Thái Bình đã ban hành nhiều chính sách bán hàng linh hoạt, thích hợp với từng thời kỳ để thúc đẩy việc phát triển các dịch vụ như chiết khấu, khuyến mại cho khách hàng, tăng tỉ lệ hoa hồng cho các đại lý, chăm sóc khách hàng lớn… nhằm đảm bảo giữ được khách hàng truyền thống và thu hút khách hàng mới.

Với những bước đi chắc chắn, đúng hướng, năm 2009, BĐ Thái Bình đã có doanh thu hơn 33 tỷ đồng, đạt 107% KH. Trong đó, doanh thu dịch vụ VT-CNTT đạt gần 21 tỷ đồng, bằng 116% KH...

Đọc toàn bộ bài viết trên báo Bưu điện Việt Nam số 29 ra ngày 8/3/2010.