 |
| Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son phát biểu tại buổi làm việc. |
>>Năm 2013, Bộ TT&TT sẽ tập trung tái cơ cấu VNPT/ VNPT không nên giữ chân thuê bao cố định bằng mọi giá
Tại buổi làm việc, ông Phạm Đức Long, Giám đốc VNPT TP.HCM đã báo cáo tình hình hoạt động SXKD của VNPT TP.HCM từ năm 2008 – 2012. Theo đó, VNPT TP.HCM đã tổ chức được bộ máy hoạt động ổn định, đưa ra nhiều chiến lược phát triển về công tác quản trị, nguồn nhân lực, tài chính, đầu tư… và đạt nhiều thành công lớn. 5 năm qua, doanh thu của VNPT TP.HCM đạt tốc độ tăng trưởng mạnh: từ 3.198,982 tỷ đồng năm 2008 tăng lên 8.258,245 tỷ đồng năm 2012. Trong đó, tỉ trọng doanh thu chủ yếu đến từ các dịch vụ như điện thoại cố định, Gphone, MegaVNN, FiberVNN, VinaPhone trả sau, kênh thuê riêng.
Theo ông Phạm Đức Long, trong những năm 2008 – 2009, dịch vụ điện thoại cố định vẫn đóng vai trò then chốt trong cơ cấu doanh thu về viễn thông – CNTT, khi chiếm tỉ trọng hơn 60%, nhưng từ năm 2009 – 2012, doanh thu dịch vụ này đã sụt giảm rất mạnh (đến năm 2012 chỉ còn 30,02%), do xu hướng tiêu dùng chuyển dịch từ điện thoại cố định sang điện thoại di động. Chính việc sụt giảm này đã gây ra nhiều khó khăn cho VNPT TP.HCM, trong khi các dịch vụ khác như MegaVNN, FiberVNN... có phát triển nhưng vẫn ở quy mô nhỏ không bù lỗ được, dẫn đến doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty không đạt như mong muốn. Vì thế, ông Phạm Đức Long kiến nghị, dịch vụ mạng hạ tầng cố định là chiến lược quốc gia, bên cạnh việc cung cấp thông tin trong tương lai, còn góp phần giữ gìn an ninh quốc gia, nên Bộ TT&TT cần có các cơ chế, chính sách để duy trì và phát triển hiệu quả hạ tầng chiến lược này.
Trước kiến nghị này, Thứ trưởng Bộ TT&TT Lê Nam Thắng, cùng lãnh đạo các đơn vị thuộc Bộ, đã đưa ra phương án chung cho VNPT TP.HCM là nên phát triển các dịch vụ khác trên nền mạng cố định này. Theo Thứ trưởng và các thành viên trong đoàn, mạng cố định của VNPT TP.HCM đang là một trong những mạng cố định tốt nhất trong hệ thống VNPT trên cả nước, việc thuê bao và doanh thu từ điện thoại cố định bị giảm là một xu hướng chung không thể đảo ngược, chính vì thế chiến lược kinh doanh không nên giữ thuê bao điện thoại cố định bằng mọi giá. Thay vào đó, VNPT TP.HCM nên tập trung phát triển các dịch vụ tích hợp trên hạ tầng này, các dịch vụ giá trị gia tăng liên quan đến data hay video… (như dịch vụ MyTV hiện ở TP.HCM vẫn còn phát triển chậm) và đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng mạng cố định. VNPT TP.HCM cần có những chính sách đầu tư và xem xét lại chiến lược kinh doanh trong giai đoạn tới.
Phát biểu kết luận tại buổi làm việc, Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son đánh giá cao quá trình phát triển của VNPT TP.HCM từ năm 2008 đến nay. Đây là đơn vị nòng cốt của Tập đoàn VNPT, đóng góp doanh thu lớn (1/3 doanh thu) và luôn có ý tưởng mới… cho mô hình viễn thông các tỉnh noi theo.
Theo Bộ trưởng, việc điện thoại cố định giảm sút là một xu hướng tất yếu và sau này doanh thu dịch vụ điện thoại di động cũng sẽ giảm, do bị ảnh hưởng từ các phần mềm nhắn tin, gọi điện miễn phí như Viber, Kakao Talk hay Zalo… hiện nay. Chính vì thế, VNPT TP.HCM cần phát triển các dịch vụ data khác trên nền hạ tầng mạng cố định, bởi 70% dung lượng dữ liệu hiện nay đều đang chạy trên mạng cố định. Phải đầu tư nâng cấp hệ thống mạng để đảm bảo mạng lưới phát triển tốt, nhằm đón đầu phát triển các dịch vụ mới một cách tốt hơn, đặc biệt là nâng cao được chất lượng dịch vụ.
Đồng thời, với vị thế là một đơn vị đi đầu, Bộ trưởng cũng đề nghị VNPT TP.HCM có những đóng góp cho việc tái cấu trúc Tập đoàn VNPT sắp tới, để Bộ TT&TT có thể thực hiện việc này một cách hiệu quả và tốt nhất.
Nội dung được đăng trên báo Bưu Điện Việt Nam số 49 ra ngày 24/4/2013
.svg){kind=icon}
