 |
| Càng gọi nhiều, cước điện thoại di động sẽ càng giảm |
Cùng với đề xuất của VNPT về phương pháp quản lý giá cước mới; các chuyên gia cho rằng cần có chính sách giá cước ổn định, nhằm vực dậy chất lượng viễn thông VN, đồng thời tránh cho các DN vướng vào cuộc đua "tự làm yếu mình".
Khởi động cuộc đua mới
Thật ra ngay trước thềm 2007, nhất là dịp Tết Nguyên đán, các DN viễn thông (VT) đã rục rịch cho cuộc đua này. Từng thành công với chính sách giá cước, Viettel tiếp tục chọn phương pháp này với nhiều "thủ thuật" giảm giá.
Cụ thể, Viettel tặng tiền vào tài khoản; giảm giá cước trong nhóm gọi gia đình hoặc bạn bè; tặng tới 600.000đ cước cho 6 tháng đầu tiên cho thuê bao (TB) hòa mạng mới. Trong khi đó, HT Mobile do mới ra đời nên tận dụng tối đa sự "ưu ái" về chính sách giá cước. Theo đó, nhà cung cấp này cho phép mỗi TB mới được phép lập nhóm với 5 TB cùng mạng để gọi và nhắn tin miễn phí đến hết tháng 3.2007... Bản thân 2 mạng di động "đại gia" của VNPT là VinaPhone và MobiFone cũng có hàng loạt các chương trình khuyến mãi (KM) với đích nhắm cuối cùng là giảm giá và tăng lượng TB.
Tuy nhiên, tất cả những hình thức KM trên chỉ mang tính "nhất thời". Phải chờ đến giữa tháng 3.2007, VNPT mới chính thức đệ trình lên Bộ BCVT phương án giảm giá đồng loạt cước di động cho cả VinaPhone và MobiFone với mức giảm lên tới 15%.
Đồng thời, tập đoàn này cũng đề nghị Bộ BCVT đưa Viettel vào danh sách DNVT chịu sự quản lý về giá (do đã chiếm thị phần khống chế hơn 30%). Trong khi chờ quyết định từ Bộ BCVT, ngày 21.3 tới, MobiFone sẽ tung ra "đợt KM lớn chưa từng có" với tổng giá trị lên đến 181 tỉ đồng. Theo các chuyên gia VT, đây chính là "cú điểm hỏa" để khởi động cuộc đua mới về giá cước. Nếu được phê duyệt, VNPT sẽ một lần nữa nắm thế thượng phong trong cuộc chạy đua khi nắm lượng TB nhiều nhất (khoảng 13 triệu TB); giá cước rẻ nhất và số trạm thu phát sóng (BTS) nhiều nhất.
Cần ổn định và thống nhất chính sách
Năm 2005, thành công về giá cước của Viettel cũng chính là thất bại của VNPT. Cụ thể do được tự điều hành giá, Viettel phát huy được lợi thế và nhanh chóng trở thành mạng di động phát triển nhanh nhất. Trong khi đó, do nắm thị phần khống chế và bị khống chế giá, nên tốc độ phát triển di động của VNPT chậm lại. Đại diện VNPT cho rằng: Đến nay, Viettel đã đạt con số nắm thị phần khống chế, vì vậy Bộ BCVT cần đưa Viettel vào danh sách quản lý về giá. Điều đó tạo cơ chế cạnh tranh công bằng và thống nhất về chính sách giá cước.
Đồng thuận với quan điểm này, nhiều chuyên gia cho rằng: Do sự thiếu ổn định và thống nhất chính sách giá cước đã đẩy các DN lún sâu vào các cuộc cạnh tranh. Đó là nguyên nhân chính khiến chất lượng mạng giảm sút. Nhưng quan trọng hơn thế, vì phải bỏ tiền đầu tư cho cạnh tranh (đầu tư trạm BTS; giảm giá, tăng KM...), vô hình trung các DN đã tự làm suy yếu năng lực vốn, quản lý... của chính mình và bó buộc vào tầm nhìn ngắn hạn. Theo các chuyên gia, đây là "những tổn hại" không đáng có.
Ngoài ra, những cuộc chạy đua còn để lại hậu quả là gia tăng TB ảo, cạn kiệt tài nguyên kho số và nhất là tạo hiệu ứng nhiễu loạn thị trường. Từ phân tích này, có 2 phương án quản lý giá cước mới được đề xuất gồm: Quản lý theo khung giá trần và sàn hoặc theo phương thức tất cả các DN đăng ký giá. Các chuyên gia nhận định: Nếu chính sách giá cước ổn định và thống nhất, các DN sẽ tránh bị động và chạy theo những cuộc đua. Đồng thời, chiến lược kinh doanh và thị trường cũng sẽ ổn định. Khi đó, việc cạnh tranh giữa các DN sẽ tập trung vào những tiêu chí bền vừng là chất lượng và dịch vụ. Đại diện Bộ BCVT cho biết: Hiện bộ này đang nghiên cứu những đề xuất để xây dựng dự thảo định hướng quản lý giá cước các dịch vụ VT 2007.
Phạm Anh - Lê Minh
Lao động
.svg){kind=icon}
