Không chỉ tiên phong thực hiện tái cơ cấu ngân hàng với việc nhận sáp nhập Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội (HHB), mới đây SHB lại tiếp tục nhận sáp nhận Công ty tài chính CP Vinaconex Viettel (VVF).

Những Cú M&A thành công nhiều mặt đã đưa SHB lên một tầm cao mới về quy mô vốn lớn, mạng lưới, thị phần… và có thêm những cơ hội mới để phát triển. Theo các chuyên gia, M&A trở thành chiến lược nâng tầm đầy khôn ngoan và hiệu quả của SHB.

Tự tạo cơ hội mới

Đến 2015, giai đoạn đầu trong lộ trình tái cơ cấu các tổ chức tín dụng (TCTD) đã giúp lành mạnh hóa thị trường tài chính - tiền tệ, nâng cao năng lực của các ngân hàng (NH). Từ kết quả này, các NH có thêm điều kiện đẩy nhanh tiến độ tái cơ cấu và một trong những biểu hiện dễ nhận thấy nhất là trong nửa đầu 2015 là các vụ mua bán và sáp nhập (M&A) trong lĩnh vực NH.

Với SHB, sau hơn 20 năm phát triển đã vươn lên trở thành một định chế tài chính vững mạnh với mô hình tập đoàn tài chính bán lẻ đa năng, trong đó NH thương mại là trung tâm, bên cạnh đó là các dịch vụ tài chính, đầu tư thuộc các lĩnh vực bảo hiểm, chứng khoán, quản lý tài sản, quản lý quỹ… thông qua các công ty con.

Với chủ trương phát triển bán lẻ, nhận thấy thị trường tín dụng tiêu dùng tại Việt Nam đang phát triển nhanh chóng, SHB đã nhận ra một cơ hội lớn khi nhận sáp nhập một TCTD khác để hình thành công ty con chuyên về tài chính tiêu dùng. Việc nhận sáp nhập sẽ giúp SHB khai thác tiềm năng lớn của thị trường tài chính tiêu dùng và hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn tài chính bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam.

{keywords}

Cuối 2014, SHB đã có Nghị quyết thông qua việc nhận sáp nhập một công ty tài chính và Công ty tài chính cổ phần Vinaconex-Viettel (VVF) là một cơ hội phù hợp được lựa chọn.

VVF là công ty tài chính tổng hợp với vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng, được thành lập 2008 với các cổ đông sáng lập bao gồm Tổng Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (VINACONEX), Tập đoàn Viễn thông Quân đội (VIETTEL), Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIC).

Sau thời gian đầu hoạt động thuận lợi, từ 2012, VVF bắt đầu hoạt động không hiệu quả. Đến 31/12/2015, tổng tài sản của VVF giảm xuống chỉ còn hơn 1.000 tỷ đồng. Lợi nhuận của VVF cũng liên tục giảm từ 2011. Năm 2014, lỗ sau thuế của VVF là 12,1 tỷ đồng. Đến 31/12/2015, dự kiến lợi nhuận trước thuế của VVF chỉ đạt hơn 4 tỷ đồng, không tương xứng với quy mô vốn 1.000 tỷ đồng của công ty. Trong khi đó, 2 trong số cổ đông sáng lập của là VINACONEX và VIETTEL phải thực hiện thoái vốn đầu tư ngoài ngành đối với DNNN. Trong hoàn cảnh đó, VVF rất cần một giải pháp tái cơ cấu và SHB chính là một lựa chọn phù hợp nhất.

Ngay sau khi nhận sáp nhập VVF, SHB sẽ thành lập Công ty Tài chính trách nhiệm hữu hạn một thành viên Ngân hàng TMCP Sài Gòn-Hà Nội (viết tắt là Công ty tài chính SHB), với số vốn điều lệ là 1.000 tỷ đồng hoạt động trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng.

Theo đó, SHB sẽ tập trung vào mảng các khách hàng có thu nhập cao, các khoản vay có giá trị lớn và các sản phẩm chủ yếu là cho vay mua nhà, sữa chữa và nâng cấp nhà cửa, mua ô tô phân khúc trung bình khá… Công ty tài chính SHB tập trung vào nhóm các khách hàng thu nhập trung bình khá trở xuống, các khoản vay có giá trị nhỏ như cho vay mua xe máy, đồ điện tử, đồ gia dụng và khoản vay không có tài sản bảo đảm…

Mở rộng thị phần

Tín dụng tiêu dùng là một phân khúc đầy tiềm năng đem lại lợi nhuận cao cho các NH. Việc chiếm lĩnh thị trường này cũng là một trong các mục tiêu mà SHB hướng đến khi trở thành một trong các NH bán lẻ hàng đầu Việt Nam.

Để tận dụng tối đa tiềm năng phát triển của mảng tín dụng tiêu dùng, việc thành lập một công ty tài chính tiêu dùng chuyên biệt ra khỏi hoạt động ngân hàng bán lẻ của SHB là một chiến lược tối ưu. Việc sáp nhập VVF sẽ giúp SHB tăng quy mô vốn và quy mô hoạt động của SHB, mở ra khả năng cung cấp các dịch vụ hiệu quả và an toàn cho một khối lượng lớn hơn các khách hàng cá nhân.

Việc thành lập Công ty Tài chính Tiêu dùng chuyên biệt SHB có thể khắc phục được các hạn chế hiện tại trong việc cho vay tiêu dùng của Ngân hàng SHB như: thủ tục cho vay nhanh gọn, quy mô khoản vay nhỏ phù hợp với nhiều khách hàng cá nhân có nhu cầu sử dụng vốn, hệ thống phân phối & mạng lưới của các Công ty Tài chính tương đối rộng và dàn trải, chiếm ưu thế hơn hẳn so với hệ thống tiếp cận khách hàng truyền thống và tốn kém của các Ngân hàng bán lẻ.

Đồng thời Việc phát triển Công ty Tài chính SHB có thể hỗ trợ sự phát triển của Ngân hàng SHB, thông qua việc bán chéo một số các sản phẩm NH.

Ngân hàng SHB, với mục tiêu trở thành một trong các Ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam, cũng không nằm ngoài xu hướng dịch chuyển này. Việc SHB thành lập Công ty Tài chính SHB là cần thiết để Ngân hàng SHB có thể mở rộng được thị phần bán lẻ của mình, nâng cao khả năng lợi nhuận hợp nhất của Ngân hàng, là động lực cho sự phát triển mạnh mẽ của Ngân hàng trong tương lai.

Thúy Ngà