Luôn nói thẳng và đề cao tính hiệu quả trong công việc, Trương Đình Anh gây tranh cãi cả trong lẫn ngoài công ty cũng vì những đặc điểm này. Anh rời chức CEO khi giấc mơ đưa FPT lọt vào Top 500 của Fo
Khi còn trẻ, Trương Đình Anh mơ làm tỷ phú, Thủ tướng. Ảnh: VnExpress
Được bình chọn là một trong 10 thanh niên tiêu biểu của Việt Nam năm 1998, nhận bằng khen của Thủ tướng…, trả lời phỏng vấn một tờ báo lớn, Trương Đình Anh chia sẻ ước mơ trở thành tỷ phú năm 35 tuổi và trở thành Thủ tướng năm 40 tuổi. Một thanh niên trẻ, tài năng, mang trong mình giấc mơ lớn là một điều tích cực nhưng điều ước đó lại bị không ít người “ném đá” không thương tiếc.
Một cán bộ từng làm ở Trung ương Đoàn (nơi đưa ra giải thưởng 10 gương mặt trẻ Việt Nam tiêu biểu) cho biết: “Lúc đó, những thanh niên có ước mơ lớn và dám phát biểu như Đình Anh rất ít. Đặc biệt là ước mơ trở thành tỷ phú, làm Thủ tướng thì chưa ai từng nói ra cả nên người khác thấy lạ lùng. Một số người cho rằng như vậy là phách lối và họ nói um lên. Thực ra, cá nhân tôi thấy Trương Đình Anh rất đáng ngưỡng mộ, nhưng phát ngôn lại 'đi trước thời đại' nên bị ‘ném đá’ cũng dễ hiểu”.
"Chó cứ sủa, đoàn người cứ tiến"
Tại FPT, Đình Anh nổi tiếng vì đề cao tính hiệu quả trong kinh doanh và có phần hơi cực đoan. Một vị phó chủ tịch hội đồng quản trị từng nhận xét Đình Anh là “người không ra gì” vì “chỉ chú ý đến cái lý mà không coi trọng cái tình”. Khi được nhà báo hỏi về điều này, người mơ làm Thủ tướng năm 40 tuổi nói: “Nếu không cư xử hợp tình, hợp lý thì liệu tôi có thể cùng với người khác xây dựng FPT Internet từ một trung tâm 4 người giờ là công ty hàng nghìn người với doanh thu cả trăm triệu USD hay không? Người ta cứ nói, tôi cứ làm”.
Nhiều người ở FPT thì biết câu nói nguyên bản mà Đình Anh “phản pháo” những người chỉ trích mình (không chỉ riêng vị lãnh đạo nói trên) là: “Chó cứ sủa, đoàn người cứ tiến”. Đây cũng là một nguyên khiến cho người đàn ông này luôn tạo ra những cảm xúc đặc biệt cả với người hâm mộ, lẫn những người ghen ghét.
Những tranh cãi về thiên về lý hay tình không chỉ xảy ra khi Đình Anh làm Tổng giám đốc FPT Telecom, mà khi trở thành CEO của FPT, điều này vẫn tiếp diễn. Trả lời khi làm khách mời của chương trình “Người đương thời” trên VTV1, Đình Anh nói, với một công ty có hơn 12.000 nhân viên như FPT, việc vận hành cần phải tính tới hiệu quả, tạo ra lợi nhuận để làm nhiều việc khác. Nếu lúc nào cũng để cái tình lên cao vút thì công ty sẽ sụp đổ.
Hội đồng quản trị FPT phải mất 3 tháng để thuyết phục Đình Anh, cũng như họp và thống nhất việc bổ nhiệm CEO mới. Theo những tiêu chí do Ủy ban nhân sự FPT đặt ra cho CEO thế hệ kế tiếp, Trương Đình Anh là người duy nhất đáp ứng được các yêu cầu.
Khi họp hội đồng quản trị, nhiều thành viên tham dự đều hiểu rằng, nếu không phải là “bàn tay thép” như Đình Anh, FPT sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong việc tái cấu trúc mạnh mẽ để trở nên mạnh khỏe hơn và tăng hiệu quả. Thêm vào đó, Trương Đình Anh sẽ là người phù hợp nhất cho mục tiêu cực kỳ tham vọng với FPT – lọt vào danh sách 500 doanh nghiệp hàng đầu của Forbes (trong Forbes Global 2.000) trong vòng 10 năm tới.
Thế nhưng, người vốn đã gây nhiều tranh cãi tại FPT thêm một lần nữa gây ra những cuộc khẩu chiến lớn tại cuộc họp hội đồng quản trị. Tầng 13 của tòa nhà FPT – nơi diễn ra cuộc họp trở nên ầm ĩ hiếm có khi thảo luận về việc bầu tổng giám đốc mới. Sau 2 ngày cuối tuần họp ròng rã với những trận tranh cãi nảy lửa, hội đồng quản trị cũng đi đến thống nhất phê duyệt việc bổ nhiệm Trương Đình Anh.
Chiều 25/3/2011, Đình Anh làm lễ nhậm chức Tổng giám đốc. Buổi trưa hôm đó, người sắp chính thức làm CEO FPT kỳ cạch gõ máy tính bài diễn văn nhậm chức để “các anh còn duyệt” – điều mà Đình Anh chưa từng làm trước đó. Khi phát biểu, tân CEO cũng phải cầm giấy đọc chứ không tự phóng tác như thường lệ. Trong phần khởi đầu diễn văn, Trương Đình Anh nói: “Trong một hoàn cảnh khác, tôi không muốn cầm giấy đâu, nhưng vấn đề cũng hơi trầm trọng nên xin phép được đọc…”.
.svg){kind=icon}
