-  Nhiều bạn đọc đã gửi email phản hồi về Báo VietNamNet sau khi đọc bài “cần sửa luật để cứu nhà thầu trong nước”

TIN BÀI KHÁC
Để doanh nghiệp Việt không thua trên sân nhà
Nhà thầu ta thiếu vốn, yếu năng lực?

Một thực tế  đáng buồn được phản ánh qua email phan_lam15@yahoo.com: "Chủ đầu tư đòi hỏi phải có hồ sơ thực hiện 3 dự án tương tự, phải có những máy móc thiết bị....là muốn đánh giá năng lực của nhà thầu. Việc này không có gì sai cả, trong khi ở nước ta khá loạn xạ về vấn đề thi công. Anh A trúng thầu nhưng không đủ năng lực thi công bán thầu lại cho anh B, anh B bán cho anh C. Cứ như thế, chất lượng công trình giảm đi do giá thầu ngày càng giảm sau khi bán qua nhiều trung gian. Gì chớ các nhà thầu của ta, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước rất giỏi cái khoản bán thầu. Làm ăn gian dối, mất uy tín nhiều rồi nên các chủ đầu tư khó tính mới không dám giao công trình, đặc biệt là chủ đầu tư tư nhân có trách nhiệm về tài chính nặng nề hơn chủ đầu tư Nhà nước."

Email sonthientao@yahoo.com viết về một trường hợp cụ thể: Lấy ví dụ 1 bơm nước tưới tiêu cho nông nghiệp phải đạt các tiêu chuẩn CE, JIS, ... thì xin thưa 100 năm nữa cũng chả có nhà sản xuất máy bơm nước nào của Việt nam bán được bơm nước cho các dự án quốc gia.

“Những điều trông thấy” ở nhà thầu nước ngoài

Email alego73@yahoo.com nêu thực tế: ODA nước nào cấp cũng kèm theo sử dụng vật tư, công nghệ, con người của nước đó. Các nhà thầu ở nước ngoài cũng toàn bán thầu, gọi cho hoa mỹ thì là tổng thầu. Các công ty nước ngoài trúng thầu ở nước ta, 100% thuê nhà thầu phụ Việt Nam (trừ nhà thầu Trung Quốc).

Đồng quan điểm như trên, email thanhthao912000@yahoo.com viết: Nhiều công trình Trung Quốc thắng thầu và kết quả như mọi người đã thấy rõ ở các dự án điện (một lĩnh vực liên quan đến an ninh năng lượng của Việt Nam): chậm tiến độ; phát sinh chi phí; chất lượng công trình không đảm bảo như dự án đề ra; ...

Những đề xuất “cứu” nhà thầu trong nước
Người làm luật và chính sách phải có lộ trình và chấp nhận giá cho việc phát triển ngành... (ảnh minh họa)
Nhà nước cần có chính sách nuôi dưỡng các doanh nghiệp nhỏ, sau quá trình làm ăn có lãi, tích luỹ kinh nghiệm, năng lực tài chính, ... mới mở rộng thành doanh nghiệp lớn được. Chứ năng lực thấp mà cứ đòi một bước ... lên tiên thì ngay cả các "quả đấm thép" như Vinasin cũng chẳng thực hiện được, đó chính là bài học xương máu mà chúng ta cần rút kinh nghiệm. Đó là đề xuất của Email thanhthao912000@yahoo.com

Còn đề xuất của email phan_lam15@yahoo.com: " Đưa ra cái giá cùng với tiêu chuẩn chất lượng nhất định, ai bảo hành công trình lâu nhất thì trúng thầu.Thời gian bảo hành công trình thường bằng 1/4 tuổi thọ công trình. Cụ thể, các công trình về đường xá, cầu cống, thủy điện, ....thường có tuổi thọ không dưới 50 năm. Nếu ai dám bảo hành công trình nhiều hơn 12 năm rưỡi thì trúng thầu. Trong thời gian bảo hành nếu có sự cố hư hỏng nào đó nhà thầu phải bỏ tiền túi ra sửa .Bảo hành công trình ngần ấy thời gian thì ai dám rút ruột công trình, ai dám ăn bớt vật liệu, rút bớt chi phí thi công mà "lại quả" nữa."

Cho dù sản phẩm của mình chất lượng chỉ bằng 1 nửa so với máy móc cùng loại của nước ngoài, giá cả không thấp hơn, mà thời gian bảo hành dài gấp đôi với dịch vụ bảo hành và bảo trì tận nơi 24/7, nhất định người đặt hàng sẽ phải suy nghĩ lại. Dây chuyền máy móc ngoại có thể bền hơn, tuổi thọ lâu hơn, vận hành tốt hơn nhưng khi hỏng hóc là cả 1 vấn đề vì nhà sản xuất và nhà sử dụng "cách trở tàu xe" không phải chỉ vì  hỏng hóc nhỏ xíu mà phải đợi người ta bay hàng nghìn km đến để sửa. Nói cho cùng, ăn nhau là vấn đề uy tín, sau đó là sự đa dạng dịch vụ, cuối cùng  đến chất lượng và giá cả. Mình ở ngay trong nước mình mà không cạnh tranh nổi "người từ vạn dặm" thì không còn gì để nói.

Để ưu tiên nhà thầu Việt Nam, cần quy định rõ trong luật pháp: Ưu tiên sử dụng hình thức đấu thầu nào, dựa trên điều kiện gì và liên quan đến nhà thầu trong nước như thế nào.

Email sonthientao@yahoo.com thì đề xuất: Người làm luật và chính sách phải có lộ trình và chấp nhận giá cho việc phát triển ngành. Chẳng hạn, bơm nước Ebara  hoặc Grundfos vận hành rất tốt, nhưng giá của 1 bơm Ebara bằng 2-3 lần bơm nước Việt Nam, thì lúc này nhà thiết kế (phải được ủng hộ của nhà làm chính sách), thiết kế hệ thống sử dụng 2 bơm nước của Việt Nam. Lúc này giá thành công trình vẫn giữ nguyên (có nhiều trường hợp thấp hơn) mà ngành cơ khí vẫn có đơn hàng để sản xuất. Qua các đơn hàng, nhà sản xuất sẽ tích lũy được kinh nghiệm, tích lũy vốn, tích lũy nhân sự để cải tiến,....

Vì thế, đề nghị các Hiệp hội lên tiếng mạnh mẽ để Chính phủ và các quan chức Chính phủ nêu cao tinh thần ủng hộ dùng hàng Việt. Ban đầu hàng Việt còn kém (vì vậy mới cần sự ủng hộ và hy sinh đôi chút của khách hàng Việt), sau một thời gian hàng Việt sẽ được cải tiến và lớn mạnh.

Ban Bạn đọc