Tăng sức cạnh tranh, tạo đà phát triển

Thay đổi tư duy

Công bằng mà nói, những tập đoàn của nhà nước có bề dày lịch sử thường có những “căn bệnh” giống nhau nên khi bước vào cạnh tranh thường hay mang nặng “nợ nần quá khứ”. Vì vậy, việc đòi hỏi những tập đoàn này phải có sức bật nhanh như những doanh nghiệp trẻ thường là “nhiệm vụ bất khả thi”. Trong con mắt của giới truyền thông, VNPT giống như cỗ xe “siêu trường siêu trọng” sau thời gian dài chìm đắm trong thành tích khi bước vào cạnh tranh một cách chậm chạm. Điều đó lý giải cho câu chuyện thị phần di động lọt vào tay những doanh nghiệp mới. Sau khi mất thị phần, VNPT đã bắt đầu ngộ ra câu chuyện cạnh tranh. Nói như bộ trưởng Bộ TT&TT Lê Doãn Hợp trong một buổi làm việc với VNPT là: “Năm 2010, VNPT đã hiểu mình hơn và cũng hiểu người hơn”.

Năm 2010 cũng là năm VNPT tổ chức nhiều cuộc họp nội bộ để tìm giải pháp tăng sức mạnh cho mình. Cho đến thời điểm này, sức mạnh của VNPT gồm các yếu tố như hạ tầng, nguồn nhân lực, tài sản cố định… là điều không thể phủ nhận. Thế nhưng, để biến sức mạnh đó thành sức mạnh trên thương trường, vẫn là câu chuyện dài. Và VNPT đang tìm lời giải cho câu chuyện tìm kiếm liên kết để đưa “chiếc đũa” thành “bó đũa”.    

 Ông Vũ Tuấn Hùng, Tổng giám đốc VNPT cho biết: “Năm 2010, VNPT tiếp tục đổi mới, ban hành các cơ chế nội bộ về: kế hoạch, tài chính, đầu tư, giá cước, tiền lương theo hướng khuyến khích tăng năng suất, chất lượng, tăng cường sự phối hợp giữa các đơn vị thành viên, phát huy lợi thế trên từng địa bàn để tăng doanh thu, chiếm giữ thị phần”.

Ông Vũ Tuấn Hùng cũng cho biết, năm 2010, VNPT đã có nhiều đổi mới trong cách thức chỉ đạo, điều hành của Lãnh đạo Tập đoàn, cách thức tham mưu, đề xuất của Ban chức năng và phối hợp sản xuất kinh doanh giữa các đơn vị thuộc Tập đoàn.

Thay đổi mô hình và nhân sự

Các chuyên gia kinh tế cho rằng, việc tổ chức mô hình bộ máy của các doanh nghiệp là thứ vũ khí cạnh tranh trên thương trường. Đối với VNPT, việc đổi mới mô hình tổ chức vẫn còn kéo dài. Tuy Đề án đổi mới mô hình tổ chức và hoạt động của VNPT vẫn chưa báo cáo Thủ tướng, nhưng tư tưởng chung nhất của đề án này là sẽ phân tách kinh doanh và tập trung mạng lưới. Đây là sự thay đổi cần thiết trong tình hình thị trường cạnh tranh mạnh.

 Những động thái của VNPT cho thấy, bên cạnh việc điều chỉnh về mô hình tổ chức, VNPT cũng có thay đổi về nhân sự. Những “chiến tướng” của VNPT đã và sẽ được điều động vào những vị trí quan trọng trong kinh doanh để chuẩn bị cho cuộc quyết đấu trên thương trường. Có vẻ như VNPT sẽ chọn những “chiến tướng” có thành tích trong “trận mạc” vào những vị trí kinh doanh hơn là những người ngồi bàn giấy ít va chạm cạnh tranh.

Tiến ra nước ngoài

Mấy năm vừa qua VNPT cũng đã có những động thái đầu tư ra nước ngoài, nhưng những hoạt động này chưa thực sự mạnh mẽ. Tuy chưa có tuyên bố mạnh về việc đầu tư ra nước ngoài, nhưng ông Vũ Tuấn Hùng cho biết, VNPT đặt mục tiêu từ nay đến năm 2015 hoạt động đầu tư ra nước ngoài phải đạt con số 30.000 tỷ đồng và đạt tốc độ tăng trưởng 100%/năm. “Chi nhánh của VNPT tại Hoa Kỳ đang hỗ trợ triển khai một số dự án như xây dựng phương án truyền dẫn tín hiệu VTV và HTV từ Việt Nam sang Hoa Kỳ, dự án cho SPT thuê POP, phương án kỹ thuật và kinh doanh cho hệ thống kiều hối của Vietcombank tại Hoa Kỳ. Hiện Công ty VNPT-G đang tiếp tục mở rộng mạng lưới khách hàng tại nước ngoài và đẩy mạnh xúc tiến đầu tư sang Myanmar, Australia. VNPT cũng sẽ đẩy mạnh đầu tư sản xuất thiết bị viễn thông, bán sản phẩm sang thị trường Venezuela. Bên cạnh đó, Liên doanh Cáp đồng Lào- Việt đã chính thức đưa sản phẩm ra thị trường từ tháng 5/2010”, ông Vũ Tuấn Hùng nói.

Như vậy, mảng đầu tư nước ngoài của VNPT cũng sẽ đóng vao trò quan trọng của VNPT trong những năm tới. VNPT đang đặt mục tiêu có mặt trong top 10 nhà cung cấp giải pháp viễn thông và CNTT hàng đầu ở khu vực châu Á vào năm 2015.

Tiếp tục khẳng định vị trí chủ lực

Năm 2010, thị trường Viễn thông – CNTT cạnh tranh ngày càng gay gắt, giá cước giảm, nhu cầu sử dụng dịch vụ của xã hội tăng không nhiều, VNPT đã có nhiều nỗ lực phấn đấu thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh. Doanh thu năm 2010 toàn Tập đoàn ước đạt 101.569 tỷ đồng, tăng gần 22% so với năm 2009. VNPT tiếp tục khẳng định là Tập đoàn kinh tế hàng đầu của đất nước, là doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực bưu chính, viễn thông và CNTT về doanh thu. Bên cạnh nhiệm vụ SXKD, VNPT còn được biết đến là doanh nghiệp đi đầu trong các hoạt động hướng đến lợi ích cộng đồng thông qua các hoạt động nhân đạo, từ thiện xã hội và khuyến học khuyến tài.

Theo nhận định của VNPT, năm 2011 tình hình cạnh tranh trên thị trường BCVT – CNNTT sẽ gay gắt hơn, doanh thu từ dịch vụ cố định sẽ tiếp tục giảm, chi phí tăng cao do mạng lưới tiếp tục đầu tư… sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, VNPT vẫn quyết tâm đạt mức doanh thu 130.000 tỷ đồng, tăng 28% so với năm 2010.

Đọc toàn bộ bài viết trên báo Bưu điện Việt Nam số Tết Tân Mão.