Dự án này được FPT và Thép Việt – Pomina triển khai trong vòng 18 tháng và bắt đầu từ tháng 3/2008 và hoàn thành giai đoạn 1 vào tháng 12/2008. Giai đoạn 2 được triển khai vào tháng 3/2009 và hoàn thành vào tháng 9/2009, chi phí mà Thép Việt – Pomina đầu tư vào dự án là 2 triệu USD.
Với mong muốn ứng dụng ERP quản lý toàn bộ nguồn lực, Thép Việt đã kết hợp với FPT FIS triển khai dự án tới tất cả công ty mình đang quản lý gồm Công ty TNHH TM&SX Thép Việt tại TPHCM, Công ty Cổ Phần Thép Pomina ở Bình Dương và Công ty cổ phần Thép Việt ở Phú Mỹ, đồng thời triển khai tới tận các chi nhánh ở Bình Chánh, Cần Thơ, Nha Trang và Đà Nẵng.
Với giải pháp SAP ERP, Thép Việt – Pomina đã có thể quản lý các công việc chăt chẽ và dễ dàng hơn, ví dụ như quản lý tài chính kế toán; quản lý được tiến độ dự án (dự toán được hiệu quả đầu tư, kiểm soát được năng suất lao động và dòng tiền trong các dự án đầu tư), quản lý chặt chẽ các quy trình từ dự báo thị trường, quản lý sản xuất, quản lý phân phối, giao nhận hàng hóa, công nợ, chi phí, giá cả… cho từng khách hàng.
Hệ thống SAP ERP còn giúp tập đoàn này xây dựng hệ thống KPIs nhằm phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất, kinh doanh và quản trị toàn hệ thống tập đoàn như một thể thống nhất; thiết lập hệ thống MRP tự động, đảm bảo nhu cầu nguyên vật liệu trong sản xuất; quản lý chất lượng từ đầu vào đến đầu ra sản phẩm (Quality Management); quản trị việc bảo hành - bảo trì thiết bị một cách tự động; xây dựng được hệ thống công cụ phân tích và báo cáo phục vụ quản trị.
Việc triển khai dự án thành công được xem là một nỗ lực to lớn của lãnh đạo Thép Việt – Pomina với mong muốn hình thức quản lý của công ty đạt chuẩn quốc tế. Đồng thời với thành công của dự án này, cũng cho thấy trình độ triển khai các dự án ERP của FPT FIS đang ngày càng tạo nên sự tin tưởng cho khác hàng.
.svg){kind=icon}
