Viettel và niềm tin băng rộng

Trong những năm qua, Viettel đã thành công với triết lý 4 “any”. Vậy triết lý này có tiếp tục được Viettel thực hiện trong những năm tới, thưa ông?

10 năm qua, Viettel đưa điện thoại trở thành bình dân và 10 năm tới Viettel muốn đưa băng rộng trở thành bình dân nên 4 any gồm anywhere (bất kỳ đâu), anytime (bất kỳ lúc nào), anybody (bất kỳ ai), anyprice (bất kỳ giá nào) sẽ không thay đổi. Nhưng với băng rộng, chúng tôi sẽ thêm một any nữa là any application (mọi ứng dụng đều chạy trên băng rộng) như: y tế, giáo dục đào tạo, giải trí, làm việc… trên mạng băng rộng để kích thích khách hàng sử dụng băng rộng.

Ông Nguyễn Mạnh Hùng

10 năm vừa qua, thị trường di động liên tục bùng nổ. Theo ông 10 năm sau viễn thông Việt Nam sẽ bùng nổ dịch vụ gì?

Tôi cho rằng 10 năm tới Việt Nam sẽ có bùng nổ về băng rộng. Tuy nhiên, để có được sự bùng nổ này chúng ta sẽ phải thực hiện một cách có ý thức hơn vì nó sẽ không diễn ra một cách tự nhiên. Sau bùng nổ thuê bao sẽ là bùng nổ nội dung số. Chúng ta muốn có bùng nổ thì dứt khoát giá cũng sẽ phải rẻ.

10 năm trước dịch vụ di động được gắn với hình ảnh doanh nhân cầm điện thoại, hiện nay là hình ảnh bà bán rau cầm điện thoại. Vậy theo dự báo của ông, hình ảnh của 10 năm tới sẽ là gì?

10 năm vừa qua chúng ta đã giải được câu chuyện alo cho nhau bằng lời. 10 năm tới - mỗi nhà, mỗi người sẽ được kết nối Internet băng rộng. Tôi cho rằng, hình ảnh 10 năm tới của Việt Nam là đứa trẻ ngồi trên lưng trâu và học trên một thiết bị truy nhập Internet băng rộng.

Thủ tướng đang mong muốn đến năm 2015, Việt Nam cơ bản hoàn thành mạng băng rộng đến xã phường... Theo ông có cách nào để chúng ta hoàn thành các mục tiêu này sớm hơn?

Tôi cho rằng chúng ta có thể làm cho bức tranh này xảy ra sớm hơn nếu có khát vọng và hướng đi đúng. Viettel đang đặt ra mục tiêu đến quý I/2011 sẽ phủ băng rộng di động đến 90% dân số. Như vậy, Viettel sẽ hiện thực hoá mong muốn của Thủ tướng trước 9 năm. Tuy nhiên, khi đã phủ sóng băng rộng như vậy vẫn cần phải có giá cước phù hợp với người dùng vì chúng ta vẫn còn nghèo. Bên cạnh chuyện phổ cập là phải có kênh bán hàng đến tận hộ gia đình và phải chăm sóc hướng dẫn họ sử dụng những dịch vụ này. Vì vậy, Viettel sẽ xây dựng đội ngũ 20.000 nhân viên địa bàn, mỗi nhân viên sẽ chăm sóc 1000 hộ gia đình. Tuy nhiên, chúng ta sẽ không thể thành công nếu không có thiết bị đầu cuối giá rẻ đến hộ gia đình. Tôi cho rằng đây là phần khó nhất để chúng ta hoàn thành những mục tiêu đã đặt ra. Để thực hiện được mục tiêu này thì cần Chính phủ tham gia hỗ trợ. Các doanh nghiệp cũng sẽ phải tham gia sản xuất máy tính và smartphone giá rẻ cho người dân. Nếu chúng ta làm nhanh được những công việc này thì tôi tin rằng đến năm 2015 chúng ta cơ bản sẽ hoàn thành các mục tiêu trong Đề án. 

Tại sao Viettel lại quyết định đầu tư mạnh vào mạng 3G?

Chúng ta cung cấp 3G sau thế giới vài năm. Hiện trên thế giới tỷ lệ Internet băng rộng chưa cao, chỉ khoảng 5-6%. Nếu chúng ta nhanh chân thực hiện thì đến năm 2015 chúng ta có thể vượt qua mức trung bình của thế giới và trở thành nước phát triển về viễn thông và băng rộng.

Viettel đã đầu tư hàng trăm triệu USD cho 3G vì chúng tôi có niềm tin về băng rộng. Viettel sẽ đưa máy tính giá rẻ đến cho khách hàng ở mức 2-3 triệu đồng và máy điện thoại 3G từ 500 nghìn -1 triệu đồng. Chúng tôi có niềm tin mãnh liệt và phải tìm cách thực hiện nó. Viettel muốn đưa Việt Nam trở thành đất nước băng rộng phát triển vào năm 2015.

Đề án Đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh về CNTT – TT có mục tiêu Việt Nam sẽ xuất khẩu phần cứng mang thương hiệu Việt Nam, trong khi đó Trung Quốc đang là công xưởng của thế giới. Ông suy nghĩ gì về mục tiêu này?

Tôi cho rằng sản xuất các thiết bị có nhiều công đoạn: nghiên cứu, thiết kế, chế tạo, lắp ráp, phân phối. Trong mô hình sản xuất thiết bị phần cứng, người ta phát hiện ra đồ thị hình chữ U. Hai bên thành của chữ U là giá trị do nghiên cứu và thiết kế mang lại, (có giá trị lớn nhất), đáy của chữ U do đơn vị lắp ráp mang lại (giá trị thấp). Còn phân phối có thể đạt lợi nhuận đến 20-30%. Khâu lắp ráp, thì Trung Quốc đang đứng đầu. Vậy, có 2 chỗ mà chúng ta nên và có thể chen chân vào là phân phối và nghiên cứu thiết kế sản phẩm. Đối với lĩnh vực phân phối, Viettel đang đặt mục tiêu đầu tư ra nước ngoài để có được thị trường 500 triệu dân, phục vụ cho mục tiêu phân phối sản phẩm. Đối với lĩnh vực nghiên cứu chế tạo, nhiều người nghĩ chúng ta rất khó cạnh tranh với Nokia, Samsung. Tuy nhiên, khi nghiên cứu kỹ, chúng tôi phát hiện ra rằng, những đại gia này sẽ rất khó khăn khi thị trường và nhu cầu chuyển từ đại trà sang cá thể. Người nào làm tốt được việc cá thể hoá thì sẽ có giá cao hơn thiết bị bán đại trà. Cá thể hoá là xu hướng của thế kỷ này.                                                   

Đọc toàn bộ bài viết trên báo Bưu điện Việt Nam số Tết Tân Mão.