“Tập đoàn phải có một tổ chức tài chính mạnh, bởi hiện nay vẫn dang dở do có yếu tố khách quan là Luật tổ chức tín dụng, quy định các công ty tài chính của Tổng công ty trước đây tự thân cũng có hạn chế. Bây giờ trong lúc Chính phủ đang chủ trương sửa lại Luật Tổ chức tín dụng thì tôi nghĩ VNPT cũng nên nghiên cứu xây dựng một định chế tài chính làm nòng cốt của Tập đoàn. Trước đây, Tập đoàn hoạt động trên hai lĩnh vực chính: Một là, hoạt động kinh doanh ngành truyền thống là viễn thông và những dịch vụ liên quan. Thứ hai là, đầu tư tài chính. Tôi đã đề nghị tổ chức lĩnh vực đầu tư tài chính thành một bộ phận quan trọng của Tập đoàn”, ông Trần Du Lịch nói.
Ông Trần Du Lịch cho rằng, VNPT nên chuyển Tiết kiệm Bưu điện thành một dạng Ngân hàng Bưu điện giống như Nhật Bản. Trong đó, ngân hàng này nhắm đến đối tượng khách hàng chính là Chính phủ. Như vậy mới tận dụng được lợi thế của Bưu điện, sử dụng tất cả bưu cục giao dịch của mình.
Đọc toàn bộ bài viết trên báo Bưu điện Việt Nam số 72 ra ngày 17/6/2009.
.svg){kind=icon}
