VNPT: Nguồn nhân lực là ưu tiên hàng đầu

Hoạt động đào tạo của Học viên Bưu chính Viễn thông, một nguồn cung câấ nhân lực cho VNPT.

ICTnews – Chủ tịch HĐQT VNPT cho biết phát triển nguồn nhân lực của VNPT trong thời gian tới cũng sẽ có những thay đổi để phù hợp với cơ cấu quản lý mới.

Trước xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu, vấn đề phát triển nguồn nhân lực đang đặt ra nhiều đòi hỏi mới đối với các doanh nghiệp Việt Nam thuộc mọi lĩnh vực, trong đó VNPT không phải là một ngoại lệ.

Ông Phạm Long Trận

Chăm lo, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực được xem như là một điều kiện tiên quyết để phát triển doanh nghiệp. Là một doanh nghiệp chủ lực trong lĩnh vực BCVT- CNTT, những năm qua công tác này được VNPT triển khai như thế nào, thưa ông?

Tập đoàn BCVT Việt Nam (VNPT)  hiện đã có khoảng 9 vạn CBCNV lao động đang phục vụ trên khắp mọi miền đất nước. Tính đến nay, mạng lưới bưu cục, điểm phục vụ của VNPT đã lên đến trên 17.500 điểm (trong đó có gần 8.000 điểm BĐVH xã) rộng khắp, đến mọi vùng trong cả nước với bán kính phục vụ bình quân 2,5km/điểm, mạng viễn thông của VNPT đã có 21,8 triệu máy điện thoại. Có thể nói công tác phát triển nguồn nhân lực là một yếu tố hết sức cơ bản, quan trọng góp phần để VNPT phát triển lớn mạnh như hiện nay.

Trong những năm vừa qua, cùng với Công đoàn BĐVN, VNPT đã triển khai mạnh mẽ nhiều hoạt động hướng tới thực hiện ba mục tiêu: Năng suất - Chất lượng - Hiệu quả và 5 chương trình đồng bộ: Nâng cao chất lượng và năng lực thông tin, liên lạc; Phát triển công nghiệp thông tin; Đổi mới tổ chức sản xuất, quản lý, xây dựng và hoàn thiện cơ cấu quản lý mới; Đào tạo CBCNV và chương trình Chính sách xã hội của Ngành…nhằm vận động CBCNV phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong môi trường cạnh tranh và hội nhập. Bên cạnh đó, VNPT cũng đã xây dựng các chiến lược, chính sách phát triển và khai thác các nguồn lực về đào tạo, lao động và các cơ chế liên quan đến quyền, lợi ích của người lao động. Đặc biệt vấn đề thực hiện các cơ chế chính sách đảm bảo lợi ích chính đáng, hợp pháp của người lao động đã được tập đoàn chú trọng triển khai. Trong thời gian qua, việc tách bưu chính và viễn thông đã tạo nên một số thay đổi trong công tác nhân sự của Tập đoàn, nhưng cùng với Công đoàn BĐVN, VNPT đã sắp xếp ổn định tổ chức quản lý, chăm lo việc làm, giải quyết lao động không để xảy ra tình trạng người lao động mất việc làm, thu nhập không ổn định…

Hai yếu tố mà VNPT luôn chú trọng trong công tác phát triển nguồn nhân lực đó là: đảm bảo cho người lao động có việc làm, có mức thu nhập ổn định và yếu tố thứ hai có tính chiến lược đó là chú trọng công tác đào tạo, phát triển nhân lực có trình độ cao đáp ứng được sự phát triển của khoa học công nghệ, và yêu cầu phát triển của Tập đoàn nói riêng và của Ngành nói chung dưới nhiều hình thức khác nhau: ngắn hạn, dài hạn, trong nước, nước ngoài, tái đào tạo, đào tạo nâng cao... Hàng năm VNPT và Công đoàn BĐVN đều ban hành Chỉ thị phát động phong trào thi đua với những nội dung gắn chặt với công tác phát triển nguồn nhân lực. Đáp ứng nhu cầu từ thực tiễn sản xuất kinh doanh, thời gian qua, VNPT cũng đã tổ chức nhiều khoá đào tạo trong nước và nước ngoài cho hàng nghìn lượt CBCNV; tổ chức các khoá đào tạo bồi dưỡng chuyên sâu cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật và kinh doanh của Tập đoàn; tổ chức các khoá bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo cho đội ngũ lãnh đạo quản lý các đơn vị trong VNPT; nâng cấp chuyển đổi Trường Công nhân Bưu điện thành trường Trung cấp Bưu chính Viễn thông và Công nghệ Thông tin để đáp ứng đòi hỏi về chất lượng nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn; từng bước chuyển đổi hoạt động của Học viện Công nghệ BCVT sang hoạt động theo hướng xã hội hoá công tác đào tạo. Các phong trào thi đua sản xuất do chuyên môn và Công đoàn Ngành phát động luôn gắn liền với hoạt động sáng tạo, cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

Được biết sau sự kiện Tập đoàn BCVT VN được thành lập, Ban Đào tạo và Phát triển Nguồn nhân lực thuộc VNPT đã được hình thành, xin ông cho biết cụ thể hơn về việc này?

Sự kiện chuyển đổi mô hình từ Tổng Công ty BCVT VN sang Tập đoàn BCVT VN là một bước phát triển tất yếu để phù hợp với xu thế phát triển chung của đất nước trước thềm hội nhập. Hơn nữa để có nội lực đủ mạnh, phù hợp với tầm phát triển, quy mô của một Tập đoàn thì cần phải có một cơ quan chuyên môn tham mưu, hoạch định các chiến lược, chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho VNPT. Xuất phát từ những đòi hỏi cấp thiết ấy, tháng 12/2006, Ban Đào tạo và Phát triển Nguồn nhân lực của VNPT đã ra đời. Là cơ quan có chức năng tham mưu, giúp việc cho HĐQT, Tổng Giám đốc quản lý điều hành trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của VNPT, Ban Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực có nhiệm vụ chủ trì xây dựng và tổ chức thực hiện hệ thống tiêu chuẩn chức danh công việc; nội dung đào tạo theo hệ thống tiêu chuẩn chức danh công việc; quy hoạch và kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực theo hệ thống chức danh, nhu cầu sản xuất kinh doanh; triển khai kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực của Tập đoàn…Bên cạnh đó, Ban Đào tạo và Phát triển Nguồn nhân lực sẽ phối hợp với Công đoàn của Ngành triển khai chiến lược dài hạn về đào tạo phát triển nguồn nhân lực.

Để tiếp tục giữ vững vị trí là doanh nghiệp chủ lực trong lĩnh vực BCVT, trong thời gian tới VNPT có những định hướng gì để tiếp tục phát triển nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh?

Hiện nay, Việt Nam đã bắt đầu có những bước hội nhập sâu với nền kinh tế thế giới, vì vậy để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của một tập đoàn kinh tế mạnh thì việc chăm lo, xây dựng, phát triển nguồn nhân lực vẫn luôn là yếu tố ưu tiên hàng đầu.

Phát triển nhân lực không tách rời mục tiêu phát triển của Ngành và luôn đảm bảo theo kịp xu hướng phát triển của KHCN, vì vậy trong thời gian tới, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng đội ngũ tiếp tục được VNPT tăng cường chú trọng. Phát triển nguồn nhân lực của VNPT trong thời gian tới cũng sẽ có những thay đổi để phù hợp với cơ cấu quản lý mới, cụ thể là công tác chia tách BCVT chuẩn bị diễn ra trên toàn quốc, mô hình Tập đoàn đang được kiện toàn… 

VNPT sẽ tiếp tục sắp xếp lao động hợp lý theo mô hình mới, phát triển nguồn nhân lực có cơ cấu hợp lý về trình độ và ngành nghề, có năng lực quản lý, kỹ thuật, kinh doanh phù hợp với tổ chức sản xuất mới của Tập đoàn. VNPT sẽ tiếp tục đổi mới cơ cấu lao động theo hướng tăng tỷ trọng đội ngũ cán bộ tri thức cao trên cả 3 lĩnh vực: quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật và khai thác dịch vụ…

Một số nội dung định hướng phát triển nguồn nhân lực của VNPT trong những năm tới có thể kể đến là đào tạo nhân lực theo hướng chuẩn hoá đối với từng lĩnh vực chuyên môn, nội dung này sẽ áp dụng các chính sách đào tạo bắt buộc hàng năm, kết hợp với việc chuẩn hoá đội ngũ lãnh đạo trước khi bổ nhiệm; đào tạo nguồn nhân lực cho việc chuyển đổi mạng công nghệ TDM sang mạng NGN trên nền công nghệ IP; xây dựng, bồi dưỡng đội ngũ chuyên gia trong từng lĩnh vực đạt trình độ quốc tế; nâng cao trình độ ngoại ngữ cho CBCNV; xây dựng mô hình khuyến khích phát triển tài năng; đẩy mạnh công tác xã hội hoá đào tạo của các cơ sở đào tạo của Tập đoàn; bên cạnh đó không ngừng nâng cao chất lượng đời sống CBCNV. Những chiến lược, chính sách phát triển nguồn nhân lực của VNPT luôn bám sát quy hoạch phát triển nguồn nhân lực CNTT đến 2020 của Bộ BCVT nay là Bộ Thông tin và Truyền thông.

Không chỉ đổi mới trong công tác đào tạo bồi dưỡng và sử dụng cán bộ, VNPT sẽ tiếp tục cùng Công đoàn BĐVN quan tâm đào tạo bồi dưỡng đội ngũ CNVCLĐ cả về chính trị, tư tưởng. Thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở, làm tốt công tác chăm lo đời sống vật chất tinh thần của CBCNVC, tiếp tục bổ sung sửa đổi các quy chế tạo động lực cho người lao động, xây dựng các chính sách xã hội cho phù hợp với đổi mới tổ chức quản lý của Ngành nhằm động viên khuyến khích CBCNVC làm việc với năng suất, chất lượng, hiệu quả cao; phát huy cao độ yếu tố con người trong mọi lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn, tất cả vì sự nghiệp xây dựng và phát triển Tập đoàn BCVT Việt Nam lớn mạnh.

Xin cảm ơn ông!

Bích Thuỷ

Thực hiện