VTC: Tái cơ cấu, để bước vào hành trình mới

Truyền hình sẽ tiếp tục là 1 trong 3 mũi nhọn phát triển của VTC.

>> Chính thức phê duyệt đề án tái cơ cấu VTC

Từ "ông trùm" về truyền hình số

Tiền thân của Tổng công ty Truyền thông đa phương tiện VTC là Xí nghiệp Dịch vụ sửa chữa bảo hành thiết bị phát thanh- truyền hình được thành lập ngày 12/2/1988 theo Quyết định số 33/QĐ-BTT của Bộ Thông tin (nay là Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch). 25 năm xây dựng và trưởng thành, giờ đây thương hiệu VTC gắn với vai trò hạt nhân của Đài Truyền hình kỹ thuật số VTC.

Vào những năm đầu của thập kỷ 90, yêu cầu phải nhanh chóng mở rộng diện phủ sóng truyền hình đến mọi miền Tổ quốc, đặc biệt là vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo đặt ra một nhiệm vụ cấp bách cho VTC (khi đó là doanh nghiệp chịu trách nhiệm xây dựng hạ tầng kỹ thuật truyền hình trực thuộc VTV). Nhờ những nỗ lực của VTC, đến nay, người dân ở trên 90% lãnh thổ Việt Nam đã có thể xem được truyền hình thu bằng anten thông thường qua các máy phát sóng mặt đất.

Năm 2000, Kênh VTV4 của VTV phát qua vệ tinh đem thông tin về đất nước đến với kiều bào ta và bạn bè quốc tế. Tuy nhiên muốn xem được VTV4 phải lắp chảo thu tín hiệu vệ tinh. Một số nơi như ở Mỹ, Úc... các phần tử quá khích, cực đoan chống phá, đe dọa người dân lắp chảo để xem VTV4. Trong bối cảnh đó, VTC đã triển khai ứng dụng thành công kỹ thuật nén video thế hệ mới theo tiêu chuẩn MPEG-4 để phát trực tiếp các chương trình phát thanh truyền hình trên mạng Internet toàn cầu vào tháng 11/2003. Đây thực sự là một giải pháp hữu hiệu trong việc đưa thông tin chính thống từ quê nhà đến những người con xa xứ.

Ngày 19/12/2000, VTC đã tiên phong phát sóng tín hiệu truyền hình kỹ thuật số mặt đất tại 65 Lạc Trung, Hà Nội với 4 kênh truyền hình. Sự kiện này đánh dấu một mốc quan trọng trong sự nghiệp phát triển truyền hình số tại Việt Nam. Đầu năm 2001, Việt Nam chính thức có tên trên bản đồ các nước triển khai truyền hình kỹ thuật số mặt đất với 16 kênh truyền hình được phát sóng tại Hà Nội theo công nghệ DVB-T, chỉ chậm hơn nước đầu tiên trên thế giới (nước Anh) triển khai công nghệ truyền hình số là 3 năm.

Trước đó, từ những năm 1993-1994, VTC đã sớm nhận thấy công nghệ kỹ thuật số sẽ thay thế công nghệ analog và xu hướng hội tụ 3 ngành PTTH, viễn thông và CNTT sẽ là sự phát triển tất yếu trong tương lai. VTC đã tìm tòi, nghiên cứu và đưa vào ứng dụng số hóa công nghệ PTTH để hiện đại hóa ngành thông tin truyền thông. Năm 2009, VTC là doanh nghiệp đầu tiên cung cấp dịch vụ truyền hình độ nét cao HDTV, nghiên cứu và phát sóng thành công truyền hình 3DTV. VTC hiện là doanh nghiệp duy nhất cung cấp đầy đủ các loại hình dịch vụ truyền hình: truyền hình vệ tinh phát sóng qua Vinasat-1, truyền hình IPTV, mạng truyền hình cáp toàn quốc, trực tuyến trên mạng Internet toàn cầu.

Những nghiên cứu, ứng dụng của VTC là cơ sở để Chính phủ phê duyệt Đề án Số hóa truyền dẫn, phát sóng truyền hình mặt đất đến năm 2020.

Đến vị trí số 2 về nội dung số

Năm 2006, VTC bắt đầu tham gia thị trường dịch vụ nội dung số. Với những thế mạnh về truyền thông đa phương tiện, VTC đã nhanh chóng trở thành doanh nghiệp trong nước chiếm thị phần lớn thứ 2 và đặt nền tảng cho việc hình thành nền công nghiệp nội dung số Việt Nam. Doanh thu dịch vụ nội dung số năm 2011 của VTC đạt trên 6.000 tỷ đồng, tăng trưởng lợi nhuận giai đoạn 2006-2010 đạt tỷ lệ cao 200%/năm. 

Đến nay, VTC đã xây dựng được kho nội dung số quy mô lớn, có hơn 10 triệu người đang sử dụng các dịch vụ thanh toán điện tử, trò chơi trực tuyến, thể thao điện tử, giá trị gia tăng trên di động... VTC đang sở hữu 2 Studio số hiện đại, đã cung cấp dịch vụ nội dung số tại một số thị trường lớn như Hàn Quốc, Indonesia và Lào, Campuchia. Năm 2012, VTC cũng là một trong số ít doanh nghiệp nội xuất khẩu game online sang thị trường nước ngoài.

Tái cơ cấu, VTC phát triển bằng 3 trụ cột

Tuy nhiên, trong hai năm 2011 - 2012, việc kinh doanh của VTC đã gặp nhiều khó khăn. VTC rơi vào cảnh nợ nần do đầu tư quá lớn nhưng chưa thu lại được hiệu quả kinh doanh. Khó khăn này đặt VTC vào tình thế "tái cơ cấu – nhiệm vụ sống còn". Trong năm 2012, VTC đã mạnh tay thực hiện cuộc "đại phẫu" lớn, sắp xếp lại tổ chức và lao động. Từ 47 đơn vị trực thuộc, VTC đã sáp nhập, giải thể, thoái vốn và rút quyền góp vốn để chỉ còn lại 9 đầu mối trực thuộc.

Ông Nguyễn Khả Dân - Bí thư Đảng ủy VTC cho biết, khó khăn lớn nhất của VTC khi thực hiện tái cơ cấu là sắp xếp lại gần 400 lao động dôi dư. VTC đã thực hiện thuyên chuyển, bố trí việc làm cho 283 người, chấm dứt hợp đồng lao động và cho thôi việc 65 người, vận động cho nghỉ hưu sớm 6 người, đáp ứng nguyện vọng xin đi học của 2 người. "Những ai đáp ứng được công việc mới sẽ được bồi dưỡng thêm để sắp xếp công việc tại các công ty con. Nhìn chung người lao động sau khi được thuyên chuyển đều yên tâm công tác", ông Dân nói.

Cùng với tái cơ cấu về tổ chức, VTC đã thực hiện phương án tái cơ cấu tài chính một cách quyết liệt. VTC đã rà soát lại các dự án đang đầu tư, xác định chỉ tiếp tục đầu tư các dự án có khả năng thực hiện được. Theo đó, VTC quyết định dừng các dự án đầu tư trụ sở tại TP.HCM, Nghệ An, dự án xây dựng Trung tâm viễn thông thế hệ mới tại 65 Lạc Trung (Hà Nội). Tổng nguồn vốn VTC dừng đầu tư các dự án là 1.100 tỷ đồng.

VTC cũng thực hiện tiết giảm chi phí ở khâu sản xuất, dịch vụ như: Dừng triển khai dịch vụ truyền hình vệ tinh trên Asiasat 5, chuyển toàn bộ sang vệ tinh Vinasat 1; giảm chi phí thiết bị đầu cuối truyền hình xuống còn 40%; cắt giảm chi phí bản quyền các kênh truyền hình nước ngoài không thu hút người xem. Riêng chi phí liên quan đến sản phẩm, dịch vụ đã tiết kiệm được 110 tỷ đồng.

Theo ông Nguyễn Xuân Cường – Tổng giám đốc VTC, năm 2012 VTC đã thực hiện giảm 50% thu nhập của hội đồng quản trị và ban lãnh đạo Tổng công ty. Năm 2013 sẽ giảm tiếp 50% thu nhập so với năm 2012 của ban lãnh đạo, khối phòng, ban trực thuộc Tổng công ty. Năm 2012 do sắp xếp lại lao động, cắt giảm chi phí quản lý, VTC đã tiết kiệm được 30 tỷ đồng.

Cùng với tái cơ cấu tổng thể, VTC sẽ thực hiện tái cơ cấu các đơn vị trực thuộc và Đài VTC. Sắp tới, số lượng 5 phó tổng giám đốc Tổng công ty hiện có sẽ chỉ giữ lại 4, Đài VTC cũng rút từ 6 phó giám đốc còn 4, đồng thời bổ sung lãnh đạo Đài VTC vào hội đồng thành viên.

Ông Nguyễn Khả Dân cho biết, với bước tái cơ cấu quyết liệt nêu trên, trong giai đoạn 2012-2015 VTC phấn đấu trở thành doanh nghiệp cung cấp dịch vụ đa phương tiện hàng đầu Việt Nam với 50 triệu khách hàng. VTC sẽ tập trung phát triển 3 mũi nhọn chính là: truyền hình và dịch vụ truyền hình, công nghiệp nội dung số và phát triển dịch vụ trên hạ tầng viễn thông và Internet. Theo đó, đưa dịch vụ truyền hình vào top 3 với 1 triệu thuê bao truyền hình và phấn đấu đạt vị trí số 1 về dịch vụ nội dung số vào năm 2015.

Năm 2013, VTC phấn đấu đạt doanh thu 5.606 tỷ đồng, đạt lợi nhuận ít nhất là 12 tỷ đồng. Khối dịch vụ truyền hình và nội dung số phấn đấu đạt mức tăng trưởng doanh thu trên 10% so với năm 2012. Đạt được mục tiêu này, đến cuối năm 2013 VTC sẽ bước sang một hành trình mới.

Nội dung được đăng trên báo Bưu Điện Việt Nam số 31 ra ngày 13/3/2013