1a.jpg
Hiện VTC có hơn nửa triệu thuê bao truyền hình các loại.

Khó khăn

Ông Nguyễn Khả Dân, Phó Tổng Giám đốc thường trực VTC cho biết, năm 2010 là một năm đầy khó khăn, thách thức với các lĩnh vực dịch vụ do VTC đang cung cấp. Khối dịch vụ nội dung số, một trong 4 lĩnh vực mũi nhọn của VTC đã chịu một sức ép rất lớn. Hiện nguồn doanh thu lớn nhất của khối nội dung số là từ game online đang bị áp lực lớn do Nhà nước có thay đổi trong chính sách quản lý.

Ông Dương Thế Lương, Giám đốc Công ty Đầu tư và Phát triển CNTT Intecom cho biết thêm, nhóm dịch vụ giá trị gia tăng cũng bị cạnh tranh khốc liệt với các doanh nghiệp viễn thông (telco) khiến các nhà cung cấp dịch vụ nội dung (CP) gặp khó khăn rất lớn. Chính những khó khăn này khiến khối nội dung số của VTC mặc dù đạt kế hoạch về doanh thu (7.811,7 tỷ đồng) nhưng chưa đạt được kỳ vọng đặt ra.

Còn ông Vũ Quang Huy, Phó Giám đốc Đài Truyền hình kỹ thuật số VTC thì thẳng thắn chỉ ra những khó khăn của khối dịch vụ truyền hình như nguy cơ chảy máu chất xám vì các nhân sự giỏi bị các đài truyền hình khác lôi kéo. Một khó khăn lớn khác là vấn đề cạnh tranh trong lĩnh vực bản quyền đang thiếu sự can thiệp của cơ quan quản lý, dẫn tới việc các nhà Đài không ngồi được với nhau và tất cả đều thiệt.

Việc duy trì các trạm phát sóng truyền hình số mặt đất của VTC hiện cũng đang vướng mắc do thiếu kinh phí chi trả tiền điện. Hiện VTC đã xây dựng xong một hệ thống phát hình số lớn nhất khu vực Đông Nam Á, với hơn 10 trạm cấp vùng và hơn 50 trạm phát sóng ở các địa phương, để duy trì hệ thống này phải chi hết 70 tỷ đồng tiền điện một năm. Và nhiều đài địa phương yêu cầu VTC phải chi trả tiền điện nếu không họ sẽ không phát sóng truyền hình số để phục vụ miễn phí người dân.

Và những thành công

Vượt qua những thách thức kể trên, năm 2010 VTC tiếp tục tăng trưởng cao về doanh thu và đã phát triển nhiều dịch vụ mới. VTC tiếp tục đạt mức tăng trưởng 200% so với năm 2009. Đây là năm thứ 6 liên tiếp VTC đạt mức tăng trưởng 200% về doanh thu.

Khối nội dung số của VTC đã đầu tư sang 8 nước và bước đầu 3 nước đã có lãi. Ông Nguyễn Xuân Cường, Phó Tổng Giám đốc VTC cho biết, VTC đã đầu tư sản xuất game online trong hơn 2 năm qua. Hiện VTC đã xây dựng được 4 game “made by VTC” và bắt đầu cho ra mắt trong năm 2011 để cung cấp cho thị trường trong nước và quốc tế. VTC còn đầu tư cho Mạng xã hội Việt Nam go.vn với hơn 500 trang web cung cấp dịch vụ, trên 70.000 bài viết, 100.000 trang sách giáo khoa.

Khối dịch vụ truyền hình đã xây dựng được hạ tầng phát sóng với 3 phương thức truyền dẫn: Truyền hình số mặt đất, truyền hình vệ tinh và truyền hình cáp. Năm 2010 cùng với việc đầu tư mua thêm kênh vệ tinh Asiasat 5, VTC có năng lực phát sóng vệ tinh lên đến 100 kênh. Hiện VTC có hơn nửa triệu thuê bao truyền hình các loại và phấn đấu sẽ đạt 1 triệu thuê bao trong năm 2011. VTC là doanh nghiệp đầu tiên thử nghiệm phát sóng truyền hình 3 chiều 3DTV. Năm 2011, VTC tiếp tục phấn đấu tăng trưởng về doanh thu đạt 139%, lợi nhuận đạt 200%, xây dựng VTC trở thành Tập đoàn.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Thứ trưởng Bộ TT&TT Trần Đức Lai cho rằng, VTC cần quan tâm xây dựng chiến lược 5 năm tới một cách rõ ràng, đồng thời khẩn trương triển khai mô hình tổ chức theo Luật Doanh nghiệp mới. Bên cạnh đó, cần nghiên cưới để đóng góp tích cực cho Đề án Đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh về CNTT và TT do Bộ TT&TT đang triển khai.

Đọc toàn bộ bài viết trên báo Bưu điện Việt Nam số 10 ra ngày 24/1/2011.