Ngụ binh ư nông ở thời hiện đại
Sử sách chép rằng, từ thời nhà Lý đến triều Lê sơ, chính quyền Việt Nam sử dụng chếđộ “gởi binh lính làm việc nông nghiệp”. Ngụ binh ư nông là việc liên kết hàihoà giữa việc quân sự và nông nghiệp, giữa kinh tế và quân sự, chuyển hóa nhanhtừ thời bình và sang thời chiến khi cần. Nhờ chính sách này, triều đình có đượclực lượng quân đội hùng mạnh, đông đảo trong khi sản xuất nông nghiệp vẫn đượcduy trì. Sử sách còn ghi lại, thời Lý có số quân tham chiến chống nhà Tốngkhoảng 10 vạn người, thời Trần khi có chiến tranh chống quân Nguyên có hơn 20vạn quân, sang thời Lê sơ khi có chiến tranh có thể huy động 26-30 vạn quân.
Các nhà nghiên cứu lịch sử cho rằng, chính sách ngụ binh ư nông phản ánh tưduy nông binh bất phân (không phân biệt quân đội và nông dân), đâu có dân là đócó quân, phù hợp với điều kiện xây dựng nền quốc phòng của một đất nước cầnphải huy động tiềm lực cả nước vừa sản xuất, vừa đánh giặc.
 |
|
Di động haiti: Viettelđến Haitiđầu tư và tạo ra một điều kỳ diệu về xây dựng hạ tầng viễn thông di động tạiquốc gia vừa trải qua thảm họa động nhất kinh hoàng nhất lịch sử. |
Ngày nay, một cách ngẫu nhiên, những người mặc áo lính làm kinh doanh ởViettel cũng chính là một hình thức ngụ binh ư nông rất linh động và hiệu quả.Chữ “nông” ngày xưa, được chuyển thể thành hai nhánh: hoạt động kinh doanh vàhoạt động đổi mới công nghệ viễn thông – quốc phòng.
“Nông” của Viettel, là sự tăng trưởng vượt bậc về kinh doanh, mở rộng vùngphủ sóng sang khắp các quốc gia trong khu vực. Là sự thỏa mãn của hơn 80 triệungười dân Việt Nam khi luôn trong tình trạng kết nối với nhau dù đang ở phươngnào, núi rừng, đèo cao hay hải đảo xa xôi.
“Nông” của Viettel, là những đột phá quan trọng của việc nghiên cứu kỹ thuậtquân sự, khi nghiên cứu cải tiến những công nghệ phục vụ công tác hiện đại hóaquân sự, quốc phòng từ hệ thống ra đa, từ hệ thống liên lạc cá nhân bảo mậttuyệt đối cho đến những dự án rộng lớn hơn như hệ thống quản lý vùng trời quốcgia…
“Nông” của Viettel, còn là lực lượng hàng vạn kỹ sư, chuyên viên công nghệthông tin tay nghề vững, chuyên môn cao định kỳ tích cực thao luyện theo quychuẩn của binh đoàn chính quy, để bất cứ lúc nào cũng có thể lên đường theotiếng gọi của tổ quốc.
Những người lính này đang gầy dựng vào sự hùng mạnh về kinh tế của một tậpđoàn đa ngành đang vươn ra phạm vi toàn cầu. Những người lính này không chỉ“canh tác” ở mọi vùng miền của mảnh đất hình chữ S, mà đã khẳng định dấu ấn củamình ở vị trí số một trong các thị trường lân cận như Campuchia, Lào hoặc nhữngmiền châu Phi, châu Mỹ xa xôi.
Đóng góp đến 2/3 tổng nộp ngân sách quốc phòng của các doanh nghiệp quân đội(từ năm 2007 đến năm 2012, tổng cộng Viettel đã nộp ngân sách quốc phòng gần1,5 ngàn tỷ đồng và là đơn vị mang lại nguồn thu lớn nhất cho Quân đội. Nhữngngười lính Viettel ngày nào vừa hoàn thiện hệ thống viễn thông quốc gia, phủsóng khắp vùng trời, vùng biển của tổ quốc lại vừa kinh doanh hiệu quả nguồnvốn được cấp.
Gia tăng tiềm lực quốc phòng Việt Nam
 |
|
VTT-8988: Sau khi đạt được những kết quả xuất sắc trong lĩnh vực kinh doanh,Viettel đang có những thành công bước đầu trong việc sản xuất nhiều thiết bịquân sự đặc chủng, góp phần tiết kiệm cho ngân sách cả tỷ USD. |
Một trong những tiêu chí quan trọng nhất của doanh nghiệp, là hoạt động hiệuquả về doanh số và lợi nhuận. Và Viettel là một minh chứng cho việc này mộtcách ngoạn mục. Từ năm 2000 đến năm 2012: Doanh thu tăng 2,6 nghìn lần (từ 53,7tỷ lên 141.086 tỷ đồng); Lợi nhuận trước thuế tăng 22 nghìn lần (từ 1,25 tỷ đồnglên 27.514 tỷ đồng); Tổng giá trị tài sản tăng 41,9 nghìn lần (từ 2,3 tỷ đồnglên 96.529 tỷ đồng); Vốn chủ sở hữu tăng 9,3 nghìn lần (từ 6,6 tỷ đồng lên63.166 tỷ đồng). Tuy nhiên, đó mới chỉ là bề nổi của một tập đoàn kinh tế nhànước với mô hình gần như là độc nhất - một tập đoàn trực thuộc Bộ chủ quản vàkhông tồn tại hội đồng quản trị.
Không tồn tại hội đồng quản trị, đơn giản là để đảm bảo không bị chi phốibởi các cá nhân, nhóm quyền lợi hoặc băn khoăn về vấn đề cổ phần. Không tồn tạihội đồng quản trị để có thể ra quyết định nhanh, chớp cơ hội kinh doanh và thựchiện các nhiệm vụ công ích tại các vùng sâu, vùng xa, vùng khó khăn của đấtnước. Không tồn tại hội đồng quản trị để Đảng uỷ thực hiện chức năng quản lýtoàn diện về mọi mặt. Vì vậy, mọi nỗ lực đuợc đặt hết vào việc phát triển kinhdoanh và hoàn tất nhiệm vụ gia tăng tiềm lực quốc phòng.
Chính bệ đỡ của thành công về kinh doanh đã tạo đà cho việc xây dựng hệthống nghiên cứu đổi mới công nghệ chuyên sâu trong lĩnh vực viễn thông, côngnghệ thông tin gắn với quốc phòng. Từ các đơn vị thực hiện nhiệm vụ nghiên cứucủa Viettel, không chỉ có những sản phẩm viễn thông được thương mại hóa, mà cònlà hệ thống ra đa cảnh giới vùng trời quốc gia, còn có những thiết bị thông tinđặc chủng dành riêng cho quân đội, đưa Việt Nam trở thành một trong những quốcgia hiếm hoi tự sản xuất các thiết bị quốc phòng công nghệ cao trên toàn thếgiới.
Qua một báo cáo nội bộ của Viettel vừa được tiết lộ, tất cả đều bị ấn tượng,bởi đơn giản, nó vượt khỏi tầm vóc của một báo cáo thành tích của một đơn vịkinh doanh, mà nó lại là một chỉ dấu cho thấy sự phát triển của tiềm lực quânsự Việt Nam: chỉ từ một nhánh nhỏ tách ra làm kinh tế đã có thể đặt chân lênhành trình chế tạo trang thiết bị quân sự công nghệ cao, có thể tự thiết kế vàlàm chủ hoàn toàn mạng viễn thông lớn nhất cả nước mà không có bàn tay nướcngoài chạm vào, có thể tập hợp một lực lượng hùng hậu các chuyên gia quân sự -kỹ thuật và công nghệ dưới màu áo lính để cùng nhau theo đuổi một hành trình ítcó người đi...
Trần Nguyên
.svg){kind=icon}
