Cuốn sách do TS. Lê Mạnh Hùng - Chủ tịch Hội đồng thành viên (HĐTV) Petrovietnam làm chủ biên.
Cuốn sách không dừng lại ở việc phân tích khái niệm mà gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức: từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là “kiến tạo động”.
Không chỉ dừng ở mô hình hay định nghĩa, nhóm tác giả đã dẫn ra nhiều ví dụ sinh động từ thực tiễn của các tổ chức lớn trên thế giới, nơi “quản trị biến động” không còn là một lựa chọn mà đã là điều kiện để tồn tại.
Tuy vậy, điều thuyết phục người đọc hơn cả là minh chứng từ Tập đoàn Công nghệp - Năng lượng Quốc gia Vệt Nam (Petrovietnam).
Năm 2020 - thời điểm thế giới chao đảo vì đại dịch Covid-19 và giá dầu thô lao dốc chưa từng có, Petrovietnam đối mặt với một cuộc “khủng hoảng kép”. Chính trong bối cảnh ấy, khái niệm “quản trị biến động” lần đầu tiên được hình thành.
Một bộ giải pháp quản trị biến động đã được thiết kế và triển khai đồng bộ, được cập nhật liên tục theo thời gian thực, như một phản xạ tổ chức mang tính sống còn. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng, mà còn đạt nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành. Đây không phải là câu chuyện thành tích, mà là minh chứng thuyết phục cho một cách tiếp cận mới: khi tổ chức biết sống chung với biến động, biết phản ứng nhanh nhưng có hệ thống, thì ngay cả khủng hoảng cũng có thể trở thành một phần của chuỗi tạo giá trị.
Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế. Khái niệm này được nâng lên thành phương thức vận hành, từng bước định hình như một phần trong văn hóa điều hành doanh nghiệp. Mỗi đơn vị, mỗi cán bộ bắt đầu hiểu rõ: kế hoạch là quan trọng, nhưng khả năng điều chỉnh, ứng biến kế hoạch trong điều kiện thay đổi còn quan trọng hơn.
Năm 2024, Petrovietnam lần đầu tiên ghi nhận mức doanh thu vượt mốc 1 triệu tỷ đồng - con số không chỉ phản ánh quy mô, còn là dấu ấn của một quá trình quản trị chủ động, linh hoạt và bản lĩnh trước biến động liên tục của môi trường kinh tế - địa chính trị toàn cầu.
Tư duy kiểm soát cứng nhắc được thay thế bằng kiểm soát linh hoạt. Văn hóa “thực hiện theo chỉ đạo” dần nhường chỗ cho cách tiếp cận chủ động hơn, phản ứng theo “mục tiêu sống”, minh chứng cho việc: một lý luận, nếu đủ sức đứng vững trong thực tiễn khắc nghiệt, sẽ tự thân tìm được chỗ đứng trong hệ vận hành tổ chức.
Cuốn sách không hô hào lý thuyết. Cũng không cố chứng minh cái mới bằng cách phủ nhận cái cũ. Nhóm tác giả chọn một con đường khác, lặng lẽ hơn, nhưng có giá trị bền vững hơn: quan sát thực tiễn, chiết xuất tư duy, cấu trúc thành luận điểm, rồi chỉ ra cách vận hành, từ chiến lược cấp cao đến điều phối hệ thống và phát triển nguồn nhân lực.
Cuốn sách này không chỉ dành cho những nhà lãnh đạo cấp cao, mà còn hữu ích cả với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới. Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước, và bước cho đúng.
Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” được biên soạn nhằm cung cấp một hướng tiếp cận hệ thống cả về lý luận và thực tiễn, giúp các nhà quản trị xây dựng năng lực thích ứng, chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.
Những trang sách này ra đời từ một hành trình có thật, TS. Lê Mạnh Hùng - Chủ tịch HĐTV Petrovietnam - là người chủ biên. Ông là “thuyền trưởng” dẫn dắt Petrovietnam đúng vào giai đoạn biến động nhất: khủng hoảng kép năm 2020, đại dịch Covid-19, giá dầu lao dốc, chuỗi cung ứng đứt gãy, rồi cả những thách thức nội tại. Trong bối cảnh đó, tư duy “quản trị biến động” được ông cùng cộng sự khởi phát từ chính những ngày điều hành hệ thống giữa “tâm bão”.
Những suy nghĩ trong sách được chắt lọc bằng sự tỉnh táo sau hành trình điều hành trong giai đoạn đầy bất định, khi mọi quyết định đều mang theo sức nặng của rủi ro và trách nhiệm. Không nhằm lý luận, cũng không cố thuyết phục ai, cuốn sách chỉ chọn cách kể lại điều đã từng trải qua, một cách chân thành, không tô vẽ, đủ sâu sắc để người đọc có thể tham chiếu cho chính mình. Chính điều đó làm nên giá trị riêng của tác phẩm: như một lát cắt thật của hành trình lãnh đạo trong thời biến động, được viết ra không chỉ bằng ngòi bút, mà bằng tâm huyết và cả sự từng trải.
Ngọc Minh
.svg){kind=icon}
