quản trị doanh nghiệp

Có người hỏi: “Quản trị là một môn khoa học hay là một nghệ thuật?”.

Một tập đoàn lớn, có nhiều công ty, tổng công ty và đơn vị thành viên, luôn phải giải quyết một bài toán: làm thế nào để từng đơn vị chủ động, sáng tạo và chịu trách nhiệm, đồng thời phát huy được sức mạnh của cả tập đoàn?

Doanh thu tăng, đơn hàng nhiều, thị phần mở rộng hơn chưa đồng nghĩa doanh nghiệp khỏe hơn. Quy mô tăng nhanh hơn năng lực vận hành có thể trở thành lực cản trong quá trình tăng trưởng. Đây cũng là bài toán được VPBank SME giải trong CEO Bootcamp.

Dù dữ liệu nội bộ dồi dào, nhân viên vẫn mất thời gian tìm quy trình, chính sách. AI mở ra cách tiếp cận mới trong khai thác tri thức, nhưng hiệu quả phụ thuộc lớn vào chất lượng dữ liệu cùng cách doanh nghiệp tổ chức, quản trị nguồn thông tin.

Trong quản trị doanh nghiệp, chúng ta thường đặt câu hỏi: Làm thế nào để tuyển được người giỏi, đặc biệt là cán bộ quản lý giỏi? Nhưng có lẽ câu hỏi quan trọng hơn là: Làm thế nào để doanh nghiệp liên tục tạo ra người giỏi?

Trong bối cảnh chi phí sản xuất ngày càng gia tăng, từ mặt bằng, năng lượng đến nhân sự, doanh nghiệp sản xuất đang đứng trước yêu cầu phải kiểm soát tốt hơn hoạt động vận hành để duy trì sức cạnh tranh.

"Khi quy định mới về thanh toán không dùng tiền mặt trong khấu trừ thuế có hiệu lực, nhiều doanh nghiệp phải thay đổi cách quản lý chi phí công tác. Trước bài toán về chứng từ và thuế, TPBank ra mắt tính năng Biz Expense trên TPBank Biz."

Quốc tế hóa đặt ra yêu cầu mới đối với doanh nghiệp Việt: không chỉ mở rộng thị trường mà còn chuẩn bị đội ngũ lãnh đạo có khả năng điều hành trong môi trường đa văn hóa.

Khi doanh nghiệp ngày càng phụ thuộc vào công nghệ để vận hành và tăng trưởng, bản quyền phần mềm không còn là câu chuyện của riêng bộ phận CNTT mà dần trở thành một phần của quản trị doanh nghiệp, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Ngày 08/6, Talentnet Academy ra mắt phiên bản mới, đánh dấu cột mốc quan trọng trong hành trình đồng hành cùng doanh nghiệp để phát triển năng lực và kiến tạo nguồn vốn con người.

Đào tạo nhân sự hiểu về ESG theo khung quốc tế GRI và tiêu chuẩn quốc tế ISO không chỉ giúp doanh nghiệp chuẩn hóa vận hành mà còn xây dựng nền tảng quản trị vững chắc hướng đến phát triển bền vững.

Trong bối cảnh ESG ngày càng trở thành thước đo quan trọng đối với năng lực quản trị và phát triển bền vững của doanh nghiệp, CMC Telecom vừa được vinh danh tại Giải thưởng Vietnam ESG 2025 - hạng mục Quản trị.

Trước làn sóng chuyển đổi số mạnh mẽ, Weeds giới thiệu bộ giải pháp BlackBox Series, nền tảng ứng dụng AI và công nghệ phân tích hành vi người dùng nhằm giúp doanh nghiệp, tổ chức phát hiện sớm, ngăn ngừa và kiểm soát rủi ro một cách toàn diện.

Khu vực Châu Á - Thái Bình Dương và Nhật Bản (APJ) bước vào năm 2026 với nhiều chuyển biến trong chuyển đổi số. Doanh nghiệp không còn chỉ tập trung triển khai hệ thống, mà hướng tới mở rộng, tối ưu vận hành, quản trị và tích hợp dữ liệu cùng AI.

“Toàn Tập đoàn xây dựng công tác quản trị thành động lực tăng trưởng, tạo ra năng lực cạnh tranh của Petrovietnam”.

Tập đoàn Vingroup được vinh danh trong Top 3 Doanh nghiệp niêm yết vốn hóa lớn, phi tài chính (Non-Financial Large Cap) có hoạt động Quan hệ Nhà đầu tư (IR) được yêu thích nhất năm 2025, trong khuôn khổ chương trình IR Awards 2025.

Trong thế giới đầy biến động, tầm nhìn và chiến lược đúng đắn chính là “kim chỉ nam”, là trung tâm gắn kết, tối ưu các nguồn lực, giúp doanh nghiệp (DN) không chỉ đứng vững mà còn phát triển bền vững.

Bài viết của TS. Nguyễn Thành Hưởng - cán bộ Tập đoàn Petrovietnam - đưa ra góc nhìn từ bản thể luận để lý giải: Biến động là gì và tại sao cần phải quản trị biến động.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không chỉ gây chú ý bởi tiêu đề mang hơi hướng thời sự, còn bởi cách tư duy rất riêng của nhóm tác giả.