Đúng vào Ngày truyền thống của Ngành Xuất bản, In và Phát hành sách Việt Nam, Ngày Chuyển đổi số Quốc gia 10/10, theo đề nghị của Bộ Thông tin và Truyền thông, được sự đồng thuận của tác giả David L.Rodgers, Viện Quản lý PACE phối hợp với Nhà xuất bản Thông tin và Truyền thông tổ chức xuất bản cuốn sách Tóm lược Chuyển đổi số: Chiến lược & Lộ trình dạng cẩm nang, tinh gọn nhằm khuyến khích toàn dân nâng cao nhận thức và đưa mục tiêu phát triển chuyển đổi số vào cuộc sống.
Tại lễ ra mắt, ông Trần Chí Đạt - Giám đốc Nhà xuất bản Thông tin và Truyền thông cho biết, Tóm lược Chuyển đổi số: Chiến lược và Lộ trình là cẩm nang 200 trang, được tinh gọn từ 2 tác phẩm 800 trang: The Digital Transformation Playbook (Chiến lược chuyển đổi số) và Digital Transformation Roadmap (Lộ trình chuyển đổi số doanh nghiệp).
Dịch giả Phạm Anh Tuấn khẳng định, cuốn sách được thực hiện kỳ công và thế giới chưa ai làm, phiên bản tóm lược này chỉ duy nhất Việt Nam có.
Là chuyên gia chuyển đổi số, Tiến sĩ Bùi Xuân Chung cho rằng với những người không có nhiều thời gian, việc đọc cuốn sách tinh gọn về chuyển đổi số là lựa chọn đúng đắn, vì nó "giải quyết bài toán hay, đưa ra tư duy dài hạn về chuyển đổi số".
Đồng quan điểm, GS.TS Hồ Tú Bảo, Giám đốc Phòng thí nghiệm Khoa học dữ liệu của Viện Nghiên cứu Cao cấp về Toán (VIASM) cho rằng, việc trình bày cuốn sách theo dạng sổ tay giúp người bận rộn có thể tiếp thu kiến thức hữu ích.
"Cuốn sách đã đưa ra những chiến lược và lộ trình rõ ràng, phù hợp với các giai đoạn khác nhau của quá trình chuyển đổi số; đồng thời nêu lên tầm quan trọng của việc thích ứng những chiến lược trong các bối cảnh tổ chức khác nhau cùng sự linh hoạt trong quá trình thực hiện", GS.TS Hồ Tú Bảo khẳng định.
Dịch giả Phạm Anh Tuấn cho biết, cuốn sách trình bày 3 vấn đề lớn về chuyển đổi số. Thứ nhất, chuyển đổi số không chỉ là công nghệ mà còn là chiến lược và tư duy mới, yêu cầu doanh nghiệp nâng cấp tư duy chiến lược nhiều hơn cơ sở hạ tầng. Ông Rogers chỉ ra rằng các doanh nghiệp truyền thống cần suy nghĩ lại về các giả định cơ bản trong 5 lĩnh vực: chiến lược, khách hàng, cạnh tranh, dữ liệu, đổi mới và giá trị.
Sách nêu cách khai thác mạng lưới khách hàng, nền tảng, dữ liệu lớn, thử nghiệm nhanh chóng, các mô hình kinh doanh đột phá - và cách tích hợp những điều này vào doanh nghiệp, tổ chức bằng các nghiên cứu tình huống thực tế, từ Google đến GE, từ Airbnb đến New York Times. Với những bài học thực tế và 9 công cụ lập kế hoạch từng bước, tác giả Davis L. Rogers chắt lọc bài học từ những nhà đổi mới kỹ thuật số vĩ đại nhất hiện nay và biến chúng thành bài học hữu ích cho doanh nghiệp ở mọi giai đoạn.
Thứ hai, chuyển đổi số là việc thay đổi một tổ chức hiện tại có sẵn mô hình kinh doanh với nhân viên, khách hàng, sản phẩm, kênh phân phối, đối tác cũng như văn hóa và cách làm việc được thiết lập, chứ không phải tạo ra một công ty khởi nghiệp. Các tổ chức phát triển mạnh mẽ trong kỷ nguyên số sẽ kết hợp tư duy chiến lược đúng đắn với bộ kỹ năng lãnh đạo phù hợp và sử dụng chúng để tạo ra các sản phẩm, dịch vụ, thương hiệu và mô hình kinh doanh mới.
Bất kể quy mô bao nhiêu, các tổ chức sẽ duy trì sự linh hoạt để nắm bắt các cơ hội mới và cân bằng giữa nghệ thuật ươm tạo và học hỏi như một công ty khởi nghiệp với nghệ thuật mở rộng quy mô và tích hợp như một doanh nghiệp.
Thứ ba, chuyển đổi số là một quá trình liên tục; nó không phải là một dự án có ngày bắt đầu và ngày kết thúc. Điều này do cuộc cách mạng số là sự tăng tốc thay đổi liên tục được thúc đẩy bởi các làn sóng công nghệ mới nối tiếp nhau không ngừng của các công nghệ mới và tất cả tiềm năng mà chúng mang lại. Không thể dự đoán được tương lai kỹ thuật số sẽ tác động đến doanh nghiệp của bạn hoặc bất kỳ ngành nào như thế nào.
.svg){kind=icon}
