Vinatex nỗ lực vực dậy ngành dệt may từ sau đại dịch COVID-19

Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) là một trong những tập đoàn dệt may hàng đầu tại Việt Nam. Được thành lập năm 1995, Vinatex hoạt động trong nhiều lĩnh vực của ngành công nghiệp dệt may, bao gồm sản xuất sợi, dệt, nhuộm, may mặc và kinh doanh thương mại. Tập đoàn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy ngành dệt may của Việt Nam, đóng góp lớn vào xuất khẩu và phát triển kinh tế.

Hiện tại, Vinatex đang phải đối mặt với nhiều thách thức trên nhiều phương diện như: Xung đột địa chính trị đang dẫn đến khủng hoảng năng lượng và tăng cao lạm phát; Sức mua giảm, khi các quốc gia giảm nhập khẩu do chính sách tiền tệ thắt chặt và sự cạnh tranh gay gắt từ các quốc gia đối thủ; Hàng tồn kho tăng lên và đơn hàng giảm mạnh cả về số lượng và đơn giá; Chi phí sản xuất tăng cao do lạm phát, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả sản xuất; Thiếu hụt đơn hàng và lãi suất cao khiến nhiều doanh nghiệp mất cân bằng về dòng tiền và vốn; Thương mại toàn cầu chậm lại trong nửa đầu năm 2023, làm cho các nền kinh tế tăng trưởng yếu.

Những yếu tố trên ảnh hưởng nặng nề đến hoạt động kinh doanh của các đơn vị trong hệ thống Tập đoàn. Để đối phó với khó khăn và tìm hướng đi cho những tháng cuối năm 2023, Ban Quản lý Tập đoàn đưa ra 05 giải pháp:

- Tiếp tục xây dựng chuỗi sản xuất vững mạnh. Để thực hiện, cần sớm tổ chức hoạt động của Ban SXKD May; xây dựng cơ chế tăng cường kết nối giữa các ban SXKD và phát triển Trung tâm phát triển sản phẩm Dệt kim của Tập đoàn.

- Nâng cao khả năng dự báo thị trường Dệt May, áp dụng phân tích cơ bản và kỹ thuật để quyết định mua bông; vai trò của các ban SXKD trong định hướng thị trường và sản xuất cần được tăng cường.

- Quản lý và đảm bảo khả năng thanh toán, đặc biệt cho các doanh nghiệp sợi gặp khó khăn, nâng cao năng lực thu xếp vốn.

- Đảm bảo các chính sách lao động, việc làm và phúc lợi; tăng cường đào tạo nội bộ và quản lý việc ứng dụng sau đào tạo.

- Tiết giảm chi phí sản xuất chặt chẽ, đẩy nhanh ứng dụng quản trị số cho các hoạt động như tài chính, kế toán và nhân sự.

Đối với các đơn vị thành viên, đơn vị làm sợi cần phối hợp với Ban SXKD Sợi để tìm thời điểm mua bông tối ưu và chủ động tìm kiếm thị trường phù hợp, cân đối kết quả và khả năng thanh toán; quản lý chặt chẽ năng lực thiết bị để duy trì trạng thái sẵn sàng và tối ưu hóa cơ cấu mặt hàng. Đơn vị làm may cần hợp tác với Ban SXKD May để thiết lập kế hoạch hành động cho 6 tháng cuối năm và năm tiếp theo. Đơn vị sản xuất hàng gia dụng, Tổng Công ty CP Phong Phú và Dệt Nam Định cần phối hợp để tận dụng lợi thế sẵn có về thị trường và năng lực sản xuất; đổi mới mô hình hoạt động dệt nhuộm để cân bằng lợi ích. Các đơn vị có kết quả tích cực trong 6 tháng đầu năm cần tiếp tục tìm giải pháp bám sát thị trường nhằm hoàn thành kế hoạch kinh doanh.

Hiệu quả từ chỉ đạo trực tiếp và sát sao từ phía lãnh đạo tập đoàn

Để đối mặt khó khăn và sớm giải quyết triệt để những tồn đọng, hàng năm Vinatex đều tổ chức hội nghị thúc đẩy sản xuất kinh doanh các đơn vị trọng yếu. Tham dự hội nghị gồm các lãnh đạo cấp cao của tập đoàn như Chủ tịch HĐQT Vinatex; Tổng Giám đốc Vinatex; lãnh đạo trong Cơ quan điều hành, các ban chức năng Tập đoàn và lãnh đạo các đơn vị trọng yếu, doanh nghiệp thành viên của Vinatex.

Điển hình như tại hội nghị năm ngoái, các ý kiến đều phản ánh rõ nét tình hình khó khăn của doanh nghiệp và nhận định cần tiếp tục bám sát thị trường, tìm kiếm khách hàng mới, tập trung vào khách hàng đòi hỏi chất lượng sản phẩm cao; quy hoạch lại thị trường dệt may, thực hiện chuyển đổi số trong các lĩnh vực; với ngành may tiếp tục thực hiện gia công, tiếp tục sản xuất những sản phẩm chất lượng cao.

Trước tình hình hiện nay, các doanh nghiệp xác định cần linh hoạt trong điều hành, cấu trúc lại doanh nghiệp, sẵn sàng chấp nhận rủi ro, đa dạng hóa sản phẩm, tổ chức sản xuất sản phẩm không phải là sản phẩm truyền thống trong ngắn hạn. Các đại biểu cũng nhận định, thời điểm này các doanh nghiệp cần cắt giảm toàn bộ chi phí khác, bảo toàn lực lượng lao động, đảm bảo đủ tiền lương cho người lao động…

Chủ tịch HĐQT Vinatex, ông Lê Tiến Trường từng nhấn mạnh, giải pháp trọng tâm nhằm tháo gỡ khó khăn kéo dài được các các doanh nghiệp cùng xác định, đó là tập trung xóa đơn vị năng suất thấp; sẵn sàng làm ở nhiều thị trường, đơn hàng nhỏ lẻ, giao hàng gấp, khách hàng đòi hỏi cao về chất lượng sản phẩm, phục vụ khó. Các doanh nghiệp phải tổ chức sản xuất linh hoạt, khái niệm chuyền mới đã thay đổi; cần tái cấu trúc nhân lực, đảm bảo chất lượng người đứng đầu; áp dụng hệ thống quản trị số để đáp ứng yêu cầu khách hàng nhanh nhất; thu hẹp khu vực không có giải pháp cải thiện một cách có tính toán, hạn chế thiệt hại; tìm kiếm sản phẩm cao cấp; giảm phụ thuộc lao động, tập trung giữ chân lao động có chất lượng.

Chủ tịch HĐQT Vinatex xác định, ngành sợi tiếp tục tối ưu hóa chi phí sản xuất nhất là quá trình mua bông; phát huy cao hơn hệ thống quản trị số, chuẩn đối sánh giữa các đơn vị, áp dụng quản trị tốt nhất lên các doanh nghiệp còn yếu kém; phát triển sản phẩm mới trên nền công nghệ hiện có và đầu tư nhỏ vào khâu cải thiện hiệu suất giá thành, thu hẹp khu vực mất năng lực cạnh tranh. Đối với ngành may, trong thời điểm trung hạn cần tìm kiếm khả năng nhập chuỗi các nhà sản xuất quốc tế, nghiên cứu mô hình nhà máy may linh hoạt, phục vụ sản phẩm mang tính cá biệt hóa và sử dụng công nghệ xử lý thay thế lao động.

Trong kết cấu quản trị, Chủ tịch HĐQT Vinatex yêu cầu hướng dần về tỷ lệ cân bằng vốn – nợ, quản trị số hóa, liên kết liên thông so sánh các đơn vị tương quan; tham gia nhiều khâu khác nhau của chuỗi cung ứng và bộ máy khung phải tinh – gọn.

Về cơ bản, Hội nghị đã đưa ra những giải pháp để các đơn vị thực hiện trong ngắn hạn và dài hạn. Từng đơn vị nhận thức rõ việc tìm giải pháp nhằm thoát ra khỏi doanh nghiệp trung bình, phải vươn lên mức khá, đảm bảo năng suất, giá thành sản xuất, năng lực cạnh tranh thì mới tiếp tục tồn tại được trong thời điểm khó khăn như hiện nay.