Chia sẻ câu chuyện thực tế của doanh nghiệp mình tại Diễn đàn quốc gia về phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam năm 2025 được Bộ KH&CN tổ chức ngày 30/12, ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng giám đốc FPT cho biết: Trước đây, FPT ra thế giới chủ yếu bằng hình thức “đi làm thuê”. Có thời điểm, tỷ lệ gia công chiếm tới 90% hoạt động. Nhưng 5 năm gần đây, con số đó đã giảm còn khoảng 35%. Với FPT, “Make in Viet Nam” chính là một ngã rẽ chiến lược, một quyết định khó khăn, thách thức nhưng không thể trì hoãn.
Theo ông Nguyễn Văn Khoa, trong kỷ nguyên mới, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo được coi là nhiệm vụ trọng tâm, FPT đã chủ động thay đổi chiến lược không chỉ để tối ưu lợi nhuận, mà để phụng sự quốc gia.
Cụ thể, ngày 3/12, FPT thành lập Ban chỉ đạo Công nghệ chiến lược tập trung vào 5 lĩnh vực gồm: Viện Quantum AI và Cyber Security (QACI), FPT UAV, Công nghệ Đường sắt FPT (FMT), FPT Cyber Security và DC5. Theo lãnh đạo FPT, đây không phải là quyết định mang tính tổ chức đơn thuần, mà là bước đi cụ thể hóa cam kết làm chủ công nghệ lõi.
“Chúng tôi đầu tư bài bản vào các lĩnh vực mà không nhiều doanh nghiệp đủ kiên nhẫn theo đuổi, như: dữ liệu số, an ninh mạng, các nền tảng công nghệ lõi. Nguyên tắc xuyên suốt của FPT là không làm công nghệ theo phong trào, mà đi ra từ chiến lược dài hạn của chính mình.
Trong giáo dục và nghiên cứu, FPT đang chuyển mạnh từ mô hình đào tạo thực hành sang nghiên cứu phát triển. Đội ngũ giảng viên, cán bộ, chuyên gia của FPT trên toàn cầu cùng tham gia nghiên cứu, cùng làm sản phẩm, tạo ra một hệ sinh thái tri thức thực chất”, ông Nguyễn Văn Khoa chia sẻ.
Khẳng định áp lực rất lớn khi chọn đầu tư phát triển công nghệ chiến lược, ông Nguyễn Văn Khoa lý giải: FPT có gần 85.000 nhân sự, chịu áp lực lớn mỗi ngày, trong khi chiến lược công nghệ lõi đòi hỏi sự kiên trì từ 5 -10 năm. Điều này đặt ra yêu cầu rất cao về sự thấu hiểu và đồng hành của cổ đông cũng như sự tin tưởng, tạo điều kiện của các cơ quan quản lý nhà nước.
“FPT nghiên cứu và phát triển nhiều sản phẩm công nghệ lõi không thể “sờ thấy, nắn được”, không bay trực tiếp, nhưng lại nằm sâu trong các thiết bị bay, trong hạ tầng vận hành. Vấn đề đặt ra là: Ai sẽ là người sẵn sàng thử nghiệm? Nhà nước có sẵn sàng đặt niềm tin, tạo không gian thử nghiệm cho doanh nghiệp Việt hay không? Điều quan trọng nhất ở đây là tinh thần dấn thân”, Tổng giám đốc FPT nêu vấn đề.
Nhấn mạnh chiến lược phát triển khoa học công nghệ là một hành trình không ngừng nghỉ và cộng đồng doanh nghiệp tư nhân phải là lực lượng tham gia chủ động, ông Nguyễn Văn Khoa đã đại diện tập đoàn cam kết FPT sẽ thực hiện nghiêm túc 5 nội dung lớn.
Đó là, đầu tư cho giáo dục và phát triển con người, nền tảng cốt lõi để phát triển khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo; đẩy mạnh ứng dụng khoa học - công nghệ vào thực tiễn; cung cấp và xuất khẩu các công nghệ lõi, công nghệ chiến lược của Việt Nam ra thế giới; đồng hành, liên minh cùng cộng đồng khoa học - công nghệ, không làm một mình; chấp nhận khó khăn, tiên phong và cả sai lầm, kể cả những thất bại cần thiết, để tạo ra sản phẩm mới, đóng góp thực chất cho “Make in Viet Nam” và cho kỷ nguyên vươn mình của đất nước.
.svg){kind=icon}
