Công ty Cao su 175 có trụ sở đặt tại xã Xuân Sơn, thị xã Sơn Tây, Hà Nội. Là doanh nghiệp trực thuộc Bộ Quốc phòng, công ty đã xác định rõ vai trò trong việc sản xuất các sản phẩm cao su kỹ thuật chất lượng cao, phục vụ cho nhiều ngành công nghiệp trọng yếu. Những sản phẩm chủ lực của công ty bao gồm băng tải cao su chịu mài mòn, băng tải gầu và các sản phẩm cao su kỹ thuật khác. Đây là các sản phẩm rất cần thiết trong các ngành khai khoáng, thuỷ điện, nhiệt điện và các ngành dân sinh.
Công ty đã xây dựng mạng lưới khách hàng lớn, bao gồm các doanh nghiệp FDI như Honda và Toyota. Để trở thành đối tác của những tập đoàn lớn này, việc tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế là điều tiên quyết. Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và quản lý chất lượng, áp dụng các tiêu chuẩn tiên tiến như ISO 9001:2015 và IETF 16949.
Thách thức và cơ hội trong sản xuất linh kiện cao su
Việc sản xuất linh kiện cao su yêu cầu tuân thủ những tiêu chuẩn khắt khe và đảm bảo chất lượng ổn định. Đại tá Phạm Văn Riệp nhấn mạnh rằng công ty gặp không ít thách thức cả về máy móc và nhân lực. Đối thủ cạnh tranh chủ yếu là từ các công ty nước ngoài. Đây vừa là thách thức nhưng cũng là động lực để doanh nghiệp phấn đấu cải tiến.
Một thách thức lớn khác là sự thiếu hụt nhân lực có chuyên môn về cao su kỹ thuật. Ngành cao su đòi hỏi sự hiểu biết chuyên sâu, nhưng việc đào tạo nhân lực trong nước chưa thực sự đáp ứng nhu cầu này. Công ty đã phải chủ động trong việc tự đào tạo và nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhân viên của mình.
Để tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu, đặc biệt là cung cấp cho các ngành công nghiệp ô tô và xe máy, công ty Cao su 175 đã phải nỗ lực để đạt các chứng chỉ quản lý chất lượng như IETF 16949. Đây là hệ thống quản lý chất lượng khắt khe đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ cơ sở vật chất đến con người.
Áp dụng các tiêu chuẩn này đòi hỏi công ty phải xây dựng và thực hiện hơn 70 quy trình quản lý, từ việc nhập vật tư đến quản lý nhân sự và vận hành sản xuất. Điều này không chỉ tiêu tốn nguồn lực tài chính mà còn đòi hỏi sự thay đổi tư duy từ lãnh đạo đến từng người lao động.
Công ty đã có nền tảng từ chương trình Kaizen 5S, nhờ đó việc triển khai các tiêu chuẩn mới gặp nhiều thuận lợi hơn. Sự đồng lòng của toàn bộ đội ngũ nhân viên là yếu tố quan trọng để đạt được những chuẩn mực cao trong quản lý chất lượng.
Bài học kinh nghiệm và định hướng phát triển
Qua thực tiễn phát triển, công ty rút ra nhiều bài học quý giá. Trước hết, việc liên tục đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình là chìa khóa để nâng cao chất lượng sản phẩm và nâng cao sức cạnh tranh. Đầu tư vào nghiên cứu phát triển và khoa học công nghệ giúp công ty bắt kịp với những nhu cầu mới của thị trường.
Đại tá Phạm Văn Riệp, Chủ tịch công ty TNHH MTV cao su 175 đã đưa ra một số kiến nghị để hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ hoạt động hiệu quả hơn trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Thứ nhất, cần có cơ chế linh hoạt giúp các doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận nguồn vốn để đầu tư, cải tiến máy móc, thiết bị. Việc nhập khẩu cần được kiểm soát nhằm tạo động lực cho sản xuất trong nước, đặc biệt khi sản phẩm trong nước đã đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng cần thiết.
Thứ hai, xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế không chỉ giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn tạo dựng niềm tin với các đối tác nước ngoài.
Thứ ba, tạo điều kiện cho môi trường làm việc tốt thông qua các chương trình như Kaizen 5S, giúp tối ưu hóa hiệu quả sản xuất và nâng cao sự hài lòng của nhân viên.
Ngoài ra, chính sách hỗ trợ phát triển công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực nên được chú trọng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nội địa. Điều này không chỉ giúp các doanh nghiệp như Cao su 175 phát triển mà còn thúc đẩy toàn bộ ngành công nghiệp hỗ trợ của Việt Nam.
Công ty Cao su 175 đang chứng minh rằng sự cải tiến liên tục và sự chuẩn bị kỹ lưỡng là yếu tố then chốt để tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Trong bối cảnh khó khăn chung sau đại dịch, sự linh hoạt và tinh thần cầu tiến sẽ là vũ khí giúp các doanh nghiệp vượt qua thách thức và nắm bắt cơ hội mới. Đây không chỉ là con đường phát triển của Cao su 175, mà còn là hướng đi cần thiết cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỳ hội nhập quốc tế sâu rộng.
.svg){kind=icon}
