Trong nhiều thập kỷ, thế giới thường nói rằng quản trị là sự kết hợp giữa khoa học và nghệ thuật. Điều đó đúng, nhưng vẫn chưa đủ.
Một tập đoàn lớn, có nhiều công ty, tổng công ty và đơn vị thành viên, luôn phải giải quyết một bài toán: làm thế nào để từng đơn vị chủ động, sáng tạo và chịu trách nhiệm, đồng thời phát huy được sức mạnh của cả tập đoàn?
Nếu thực thi chiến lược không hiệu quả thì lỗi ở chiến lược hay lỗi ở thực thi?
Rất nhiều doanh nghiệp giá trị cốt lõi chỉ là khẩu hiệu mà không cấy nó vào các quy định của doanh nghiệp.
Trong quản trị doanh nghiệp, chúng ta thường đặt câu hỏi: Làm thế nào để tuyển được người giỏi, đặc biệt là cán bộ quản lý giỏi? Nhưng có lẽ câu hỏi quan trọng hơn là: Làm thế nào để doanh nghiệp liên tục tạo ra người giỏi?
Nhiều doanh nghiệp đã nhận ra rằng tri thức là tài sản. Nhưng khi bắt tay vào xây dựng hệ tri thức, câu hỏi thường xuất hiện ngay lập tức: Bắt đầu từ đâu?
Thông thường, khi nói đến sản xuất, người ta nghĩ đến việc doanh nghiệp tạo ra sản phẩm và dịch vụ để bán cho khách hàng.
Khi nói về AI trong doanh nghiệp, câu hỏi người lao động thường nghĩ đến đầu tiên là: AI có lấy mất việc của tôi không?
Thời trước, doanh nghiệp thường nghĩ về nhân sự theo một giả định khá ổn định: tuyển được người tốt, đào tạo họ, rồi cố gắng giữ họ làm việc lâu dài.
Đổi mới sáng tạo (ĐMST) có thể tận dụng được thành tựu khoa học công nghệ (KHCN) của toàn cầu, khi đó, cây gậy thần ĐMST có thể đưa công nghệ của toàn cầu chạm được nhiều hơn vào thực tiễn Việt Nam.
