1. Hoạch định và Chiến lược Nhân sự:
- Lập kế hoạch, ngân sách nhân sự tháng/quý/năm.
- Xây dựng và thực hiện chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty.
- Tham mưu cho Ban Giám đốc về các quyết định nhân sự.
- Xây dựng hệ thống các quy định, quy chế, quy trình nhân sự.
- Xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty và giám sát việc chấp hành.
2. Tuyển dụng và Đào tạo:
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch tuyển dụng.
- Triển khai các dự án tuyển dụng, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng.
- Đánh giá nhu cầu, xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ.
- Xây dựng, đề xuất các chương trình đào tạo phù hợp.
- Tổ chức các chương trình huấn luyện, đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ.
3. Quản lý Hiệu suất và Lương thưởng:
- Xây dựng và đảm bảo thực hiện hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc (KPI).
- Xây dựng và đảm bảo thực hiện hệ thống đánh giá năng lực nhân viên.
- Hoàn thiện và thực thi hệ thống lương, thưởng và phúc lợi.
4. Quản lý Hợp đồng và Quan hệ Lao động:
- Xây dựng các chính sách, quy định và quản lý các hoạt động liên quan đến nhân sự (hợp đồng lao động, chế độ học việc, thử việc, lương, thưởng, phép năm, chấm công, tính lương, nghỉ phép...).
- Là cầu nối giữa Ban Giám đốc và người lao động, nắm rõ tâm tư, nguyện vọng của nhân viên.
5. Quản lý chung và Đối ngoại:
- Chịu trách nhiệm về công tác nhân sự hành chính trong toàn hệ thống công ty.
- Xây dựng mối quan hệ với các tổ chức, cơ quan nhà nước, doanh nghiệp, cộng đồng.
- Phối hợp với các phòng ban thực hiện các mục tiêu, chương trình, kế hoạch chung của công ty.
6. Kiểm soát và Đánh giá:
- Kiểm tra, giám sát, đánh giá kết quả thực hiện các hoạt động nhân sự.
- Đề xuất các biện pháp cải tiến để nâng cao hiệu quả công việc.
Save
