1. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH
- Xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh bottom-up của Khối theo sản phẩm/phân khúc, kế hoạch định biên nhân sự, chi phí hoạt động.
- Tính toán, phân bổ kế hoạch theo sản phẩm/phân khúc, kế hoạch chi phí tới các Đơn vị trực thuộc của Khối (bao gồm các đơn vị HO và hơn 300 ĐVKD)
- Đề xuất chỉ tiêu phù hợp cho công tác quản lý kinh doanh của ĐVKD
2. XÂY DỰNG KPIS, CHÍNH SÁCH KINH DOANH
- Xây dựng, ban hành bộ KPI của các đơn vị HO, ĐVKD và Cán bộ quản lý bán trực thuộc Khối
- Xây dựng, vận hành và quản lý cơ chế đánh giá, xếp hạng các Chi nhánh
3. ĐIỀU PHỐI KINH DOANH
- Giải đáp thắc mắc của ĐVKD về định hướng bán, kế hoạch bán phù hợp để tối ưu kinh doanh
- Phối hợp với các đơn vị HO đẻ đưa ra giải pháp kinh doanh hỗ trợ bán cho ĐVKD
- Phân tích và đánh giá kế hoạch kinh doanh và dự báo tài chính theo yêu cầu của các cấp lãnh đạo.
4. QUẢN LÝ KINH DOANH
- Cố vấn cho các cấp lãnh đạo các lĩnh vực liên quan đến xây dựng kế hoạch và phát triển kinh doanh dựa vào các phân
tích, nghiên cứu chuyên sâu.
- Tổ chức đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ cao cấp/cán bộ nguồn.
- Đánh giá và ứng dụng các phần mềm công nghệ thông tin để tối ưu quy trình, hoạt động của tổ chức.