Nghiên cứu và xây dựng văn bản quản trị rủi ro tín dụng: chính sách rủi ro tín dụng, khẩu vị rủi ro tín dụng, thẩm quyền phê duyệt cấp tín dụng, thẩm quyền phê duyệt xử lý rủi ro tín dụng, hạn mức quản trị rủi ro tín dụng …;
Nghiên cứu, rà soát, xây dựng, thẩm định các quy chế, quy định chung đối với hoạt động tín dụng để cập nhật hoặc đề xuất thay đổi cho phù hợp;
Nghiên cứu và thực hiện các báo cáo phân tích ngành được giao;
Nghiên cứu, xây dựng và đề xuất các yêu cầu đối với quản trị danh mục tín dụng.
Thực hiện các công việc theo chỉ đạo của Ban giám đốc Khối, Trưởng phòng.
Yêu Cầu Công Việc
Tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành Tài chính Ngân hàng, Kế toán, Kiểm toán, Kinh tế, Toán kinh tế...;
Tối thiểu 01 năm kinh nghiệm công tác tại vị trí tương đương;
Kỹ năng quản lý và sắp xếp công việc tốt;
Kỹ năng nghiên cứu, phân tích, phát hiện, đánh giá, nắm bắt, nhận xét, tổng hợp, phân loại rủi ro hoạt động tốt;
Khả năng làm việc độc lập, làm việc nhóm tốt;
Tư duy mạch lạc và cầu thị.
Thông tin khác
Bằng cấp:
Đại học
Độ tuổi:
Không giới hạn tuổi
Hình thức: Nhân viên chính thức
Lương:
Cạnh tranh
Giới thiệu về công ty
Ngân Hàng TMCP Quốc Dân (NCB)
https://www.ncb-bank.vn/Qui mô công ty: 1.000-4.999
Ngân hàng TMCP Quốc Dân – NCB được thành lập từ năm 1995 theo Giấy phép số 00057/NH–CP ngày 18/09/1995 của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam dưới tên gọi Ngân...Chi tiết
Ngân hàng TMCP Quốc Dân – NCB được thành lập từ năm 1995 theo Giấy phép số 00057/NH–CP ngày 18/09/1995 của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam dưới tên gọi Ngân hàng Sông Kiên. Sau đó, từ một ngân hàng nông thôn, NCB đã chuyển đổi quy mô thành ngân hàng đô thị, đổi tên thành Ngân hàng TMCP Nam Việt– Navibank. Đến năm 2014, NCB chính thức được đổi tên thành NH TMCP Quốc Dân – NCB. Trải qua 28 năm hoạt động, NCB đã từng bước khẳng định được vị thế thương hiệu trên thị trường tài chính – tiền tệ Việt Nam.
Từ đầu năm 2013, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường và duy trì vị trí của mình trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, Ngân hàng TMCP Quốc Dân đã bắt đầu tiến hành tái cấu trúc hệ thống với định hướng phấn đấu trở thành một trong các ngân hàng thương mại bán lẻ hiệu quả nhất. Để hoàn thành mục tiêu đó, NCB đã nỗ lực tập trung vào những yếu tố cốt lõi như: thay đổi cơ cấu tổ chức hướng đến việc tách bạch giữa các khối kinh doanh với các khối quản trị và hỗ trợ, cải tiến các quy định, quy trình, thay đổi cấu trúc kinh doanh, củng cố và nâng cao năng lực cán bộ nhân viên, tăng cường quản trị rủi ro,…
Lưu
