1. Tìm hiểu thị trường, khảo sát giá các nguyên phụ liệu
- Lập kế hoạch công việc hàng tuần/tháng.
- Tìm hiểu thị trường, tình hình biến động của thị trường, tìm kiếm nhà cung cấp các nguyên phụ liệu cho Công ty.
- Khảo sát giá cả các nguyên phụ liệu, tìm kiếm NCC nguyên phụ liệu có chất lượng hàng tốt và giá thành phù hợp nhất.
- Đánh giá, so sánh giá cả và chất lượng nguyên phụ liệu công ty đang mua với giá của thị trường, đảm bảo tối ưu nhất.
2. Kiểm soát giá mua của nguyên phụ liệu, phối hợp thực thiện công việc và đưa ra các đề xuất
- Phối hợp với bộ phận thu mua phòng Kế hoạch trong việc khảo sát giá của nguyên vật liệu, các mặt hàng cần thu mua để điều chỉnh cho phù hợp, đảm bảo tối ưu doanh thu – lợi nhuận của Công ty
- So sánh giá, đề xuất các giá mua nguyên phụ liệu phù hợp nhất.
- Kiểm soát và duyệt giá mua nguyên phụ liệu phù hợp của phòng kế hoạch
- Phối hợp phòng Kế hoạch tính giá cost cho sản phẩm.
- Phối hợp phòng Kế toán tổng hợp phân tích, báo cáo tình hình lãi lỗ.
- Phối hợp theo dõi việc nhập xuất nguyên phụ liệu hàng ngày.
- Kiểm soát lượng nguyên phụ liệu tồn kho, tổng hợp báo cáo tồn kho nguyên phụ liệu tại các nhà gia công.
3. Báo cáo công việc
- Lập các báo cáo công việc định kỳ, báo cáo nhu cầu nguyên phụ liệu, tình hình sử dụng nguyên phụ liệu
- Báo cáo giá của các nguyên phụ liệu và các Nhà cung cấp hiện tại.
- Thực hiện các công việc khác theo phân công của cấp trên
Save
