* Xây dựng và đánh giá việc thực hiện các công cụ quản lý của hệ thống sản xuất:
- Xây dựng hệ thống quy trình sản xuất tại các Nhà máy sản xuất.
- Theo dõi và đánh giá việc thực hiện và tuân thủ quy trình làm việc của các bộ phận sản xuất.
- Hỗ trợ đào tạo các bộ phận sản xuất trong Nhà máy về hệ thống quản lý quy trình sản xuất hoặc các quy trình/ công cụ phát sinh mới.
- Cảnh báo và đề xuất hướng xử lý hoặc khắc phục đối với các trường hợp không tuân thủ với bộ phận vi phạm hoặc Lãnh đạo Nhà máy.
* Báo cáo các chỉ số và các vấn đề tồn tại trong hệ thống quản lý tới Ban Sản xuất:
- Tổng hợp và báo cáo các chỉ số về hiệu quả hoạt động của các Nhà máy sản xuất;
- Báo cáo các vấn đề tồn tại (vi phạm quy trình, lãng phí trong quản lý/sản xuất,…) tại Nhà máy với Ban CEO.
- Lập các báo cáo đào tạo định kỳ, đột xuất theo yêu cầu của Ban Sản xuất.
* Nghiên cứu cải tiến trong quá trình sản xuất:
- Điều chỉnh hoặc xây dựng mới các quy trình/ công cụ quản lý của hệ thống sản xuất.
- Tham mưu, đề xuất tới LĐNM và Ban Sản xuất các vấn đề cần cải tiến, thay đổi, điều chỉnh tại Nhà máy.
- Thực hiện các dự án cải tiến để nâng cao hiệu quả hoạt động của Nhà máy, Công ty.
- Là đầu mối để thu thập những cải tiến của từng Nhà máy để ứng dụng cho toàn bộ hệ thống sản xuất.
* Nắm bắt kịp thời, chính xác các nguyên nhân vướng mắc tại Nhà máy
* Triển khai, hỗ trợ và giám sát các quyết định của Ban CEO xuống các Nhà máy