- Quản lý chi phí: đảm bảo chi phí sản xuất của kho chi nhánh tối ưu nhất, giảm các lãng phí của kho chi nhánh.
- Kiểm tra, đánh giá và báo cáo định kỳ hàng tháng đối với chi phí và những bất thường trong kiểm soát (nếu có) của kho chi nhánh
- Tổ chức, điều phối theo dõi, giám sát việc sử dụng tối ưu nguồn nhân lực cho mục đích quản lý kho theo kế hoạch sản xuất.
- Quản lý, đào tạo và phát triển nhân sự, phân công công việc, kiểm tra, giám sát, đôn đốc, hỗ trợ, đánh giá nhân sự kho chi nhánh.
- Chỉ đạo, đôn đốc cán bộ nhân viên dưới quyền thực hiện tốt nội quy, quy chế của Công ty và các quy định về quản lý tài sản, quản lý kho, vệ sinh công nghiệp, kỷ luật lao động, an toàn lao động, phòng cháy – chữa cháy.
- Báo cáo số liệu nhập kho cho bộ phận kế toán sau khi đã hoàn thành quá trình nhập kho. Hàng hóa phải đảm bảo được kê trên giá kệ, khu vực để phải có dấu hiệu nhận biết
- Nhập hàng phải đảm bảo đúng quy cách chủng loại theo PCK, PNK
- Trước khi xuất hang phải có phải có đầy đủ chứng từ (như các giấy tờ cần thiết đảm bảo việc xuất kho theo đúng thủ tục và quy trình)
- Có sổ hoặc phiếu bàn giao được ký nhận bên giao và bên nhận.
- Báo cáo số liệu hàng thu hồi và hàng phân loại sau thu hồi
- Theo dõi hàng cận date; Thực hiện kiểm kê hệ thống kho thành phẩm theo định kỳ quy định (01 tháng/ 1 lần) đối với kho thành phẩm.