1. KẾ HOẠCH
- Đảm bảo các kế hoạch của bộ phận đạt chất lượng và đầy đủ theo yêu cầu của công ty
- Đảm bảo việc thực hiện các kế hoạch đạt tiến độ hiệu quả và xử lý tốt các tình huống phát sinh để hoàn thành kế hoạch.
- Lập kế hoạch mua mới các máy móc, thiết bị, dụng cụ vật tư phục vụ bảo dưỡng của các bộ phận.
2. QUẢN TRỊ THIẾT BỊ SẢN XUẤT
- Phối hợp với các bộ phận, lập kế hoạch bảo dưỡng máy móc, thiết bị nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất (bao gồm cả An toàn lao động khi sử dụng máy móc)
- Kịp thời xử lý, đề xuất và báo cáo các sự cố, tình huống bất thường trong quá trình sử dụng, vận hành máy móc công nghệ nhằm giảm thiểu rủi ro sản xuất.
- Đề xuất các tiêu chuẩn vận hành, chế độ bảo trì bảo dưỡng, định mức tiêu hao năng lượng sát với thực tế nhằm tối ưu chi phí và đạt hiệu quả nhất.
- Tìm kiếm và đề xuất máy móc, thiết bị phù hợp với nhu cầu sử dụng.
- Nghiên cứu cải tạo, sáng chế các máy móc thiết bị để tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động và tăng tỷ lệ cơ giới hóa.
- Triển khai thực hiện nhân rộng các cải tiến đã được phê duyệt.
3. PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ
- Đánh giá và đề xuất về việc áp dụng các công nghệ mới vào quy trình sản xuất và thể hiện sự linh hoạt tối ưu hiệu quả sản xuất.
- Tổ chức công tác nghiên cứu cải tiến, ứng dụng và phát triển công nghệ sản xuất mới tại các Xưởng sản xuất
4. QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
- Đảm bảo việc mua sắm và quản lý tài sản của bộ phận hiệu quả, không có tham nhũng, trộm cắp.
- Quản lý ngân sách cho các hoạt động nghiên cứu và phát triển công nghệ và thiết bị sản xuất
5. QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
- Huấn luyện và kèm cặp đội ngũ cấp dưới, đảm bảo tỷ lệ CBNV đạt chuẩn năng lực/tay nghề.
- Kiểm soát thực hiện và kết quả hoạt động, KPI của bộ phận, nhân sự dưới quyền
6. QUẢN LÝ ĐÀO TẠO CHUYÊN MÔN VÀ QUY ĐỊNH QUY CHẾ
Tổ chức xây dựng các quy định, tiêu chuẩn, quy trình, định mức và hướng dẫn về các hoạt động bảo trì bảo dưỡng máy móc, và sử dụng máy móc mới, ứng dụng công nghệ mới.
Save
