• Phát triển kinh doanh:
- Xác định và đánh giá các cơ hội chiến lược phù hợp với mục tiêu của tổ chức
- Tiến hành nghiên cứu và phân tích dữ liệu kỹ lưỡng để đưa ra quyết định kinh doanh cũng như phân tích sự cạnh tranh để xác định các mối đe dọa và cơ hội tiềm ẩn
- Theo dõi và phân tích xu hướng của ngành và những thay đổi của thị trường liên tục - Xây dựng kế hoạch kinh doanh và mục tiêu kinh doanh – tốc độ tăng trưởng
- Đánh giá hiệu quả hoạt động và chiến lược, đồng thời điều chỉnh các mục tiêu và nguồn lực của bộ phận phù hợp với chiến lược tổng thể.
- Giám sát và điều phối việc phát triển các chương trình chiến lược trên cơ sở quản lý dự án
- Theo dõi hiệu suất thường xuyên và điều chỉnh chúng khi cần thiết để đảm bảo hiệu quả
- Chuẩn bị các báo cáo và thuyết trình để truyền đạt các chiến lược và tác động của chúng đến hiệu quả hoạt động của công ty
• Quản lý dự án:
- Thiết lập khuôn khổ quản trị dự án để quản lý dự án một cách hiệu quả, có sự tham gia của nhiều bên liên quan khác nhau như thành viên nhóm, người quản lý dự án và nhà tài trợ dự án
- Tập trung thông tin dự án và cung cấp thông tin đó cho các bên liên quan phù hợp một cách kịp thời để đảm bảo họ được thông báo và có thể đưa ra quyết định sáng suốt.
- Dự báo và lập kế hoạch năng lực tài nguyên theo yêu cầu của dự án
- Đảm bảo rằng tất cả các dự án và danh mục đầu tư đều phù hợp với các mục tiêu hoạt động và chiến lược, đồng thời thiết kế và theo dõi các KPI hiệu suất