quản trị doanh nghiệp

Bà Trần Phương Ngọc Thảo - thành viên HĐQT PNJ - nhận định ESG là tương lai, là cơ sở để nâng cấp hoạt động của PNJ lên một tầm cao mới.

Việc đẩy mạnh công tác chuyển đổi số và áp dụng các thành tựu của cách mạng công nghiệp 4.0 (CMCN 4.0) góp phần giúp công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) tinh giản các công tác quản lý, vận hành và đạt nhiều kết quả tích cực.

Nhờ ứng dụng thành công lợi thế công nghệ khi hợp tác cùng FPT Smart Cloud, Ecoba Việt Nam đã sớm bứt phá thành một trong những doanh nghiệp chuyển đổi số hàng đầu ngành xây dựng.

Là đơn vị tiên phong tại Việt Nam đạt chứng chỉ SAP Cloud and Infrastructure Operations, Viettel IDC có thể đáp ứng được các tiêu chuẩn khắt khe về việc đảm bảo hạ tầng triển khai bộ sản phẩm của SAP cho các đơn vị sử dụng công nghệ này tại Việt Nam.

Nhiều doanh nghiệp ngành gỗ chưa ứng dụng phần mềm và vẫn đang sử dụng excel để quản lý tập khách hàng. Theo thống kê, trên 82% số doanh nghiệp đang trong tình trạng quản trị khách hàng thủ công, tốn nhiều thời gian và nguồn lực.

Chuyên gia đầu ngành từ CMC Telecom, CMC Cyber Security và 1Office đã chia sẻ bài học kinh nghiệm từ thực tiễn, từ đó "vẽ đường mở lối" cho doanh nghiệp tìm ra giải pháp phù hợp, chi phí tiết kiệm và phát huy được hiệu quả trong điều kiện thực tiễn.

Ngày 9/9/2022 Công ty cổ phần Tập đoàn Mutosi và Công ty cổ phần Công nghệ Citek công bố vận hành thành công hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp trên nền tảng Cloud RISE with SAP.

Apollo English đã 2 năm liên tiếp được Deloitte vinh danh là một trong những Doanh nghiệp quản trị tốt nhất, từ đó tự hào khẳng định sự phát triển bền vững qua gần 30 năm nuôi dưỡng sự tự tin của trẻ em Việt.

Thời gian qua, Petrovietnam đã triển khai các chuỗi liên kết giá trị trong tập đoàn, phát huy hiệu quả hoạt động trong giai đoạn dịch bệnh Covid-19 và thị trường biến động.

50% công ty dệt may vẫn chấm công lương cho người lao động bằng phương pháp thủ công, trong khi nhân sự quá đông, lên tới hàng nghìn người. Do đó, cần sớm số hóa quản trị nhân lực, muộn còn hơn không.

Các doanh nghiệp tham gia gói hỗ trợ dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân (USAID IPSC) cho biết đã thay đổi tư duy quản trị nhân sự.

Ngày 9/7, Công ty Cổ phần Lọc hoá dầu Bình Sơn (BSR) công bố vận hành hệ thống quản trị tổng thể nguồn lực doanh nghiệp (ERP) giai đoạn 1.

Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Nhân sự Phi&P và Base.vn vừa ký kết thỏa thuận hợp tác, cùng hướng tới mục tiêu nâng tầm chất lượng nhân sự và công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Việt dựa trên các ứng dụng công nghệ.

Đứng trước nhu cầu chuyển đổi số, việc ứng dụng công nghệ để tối ưu hệ thống quản trị và điều hành truyền thống là bài toán bắt buộc của các doanh nghiệp.

Không chỉ tập trung phát triển hoạt động đầu tư và kinh doanh tại Việt Nam, SABIC còn không ngừng tạo điều kiện phát triển cho đội ngũ nhân viên nhằm hướng tới những giá trị cốt lõi, tạo nền tảng cho sự phát triển chung của doanh nghiệp.

Bitrix24 là văn phòng ảo được thiết kế để tạo điều kiện giao tiếp giữa nhân viên trong công ty cũng như quản lý các mối quan hệ với khách hàng, đối tác và nhà cung cấp.

Áp dụng mô hình chuyển đổi tổ chức linh hoạt Agile, Viettel IDC đã tạo ra môi trường làm việc linh hoạt và chủ động, tập trung tối đa nguồn lực để giữ vững vị thế thương hiệu uy tín trong lĩnh vực Data Center & Cloud.

“Đừng cố chặn họ, vì khi đó bạn là lực cản; sớm muộn sẽ có người đến gỡ ra. Giữ tâm lý hỗ trợ để lớp trẻ đi xa hơn, ta tiến bộ theo bước tiến của họ”, ông Huỳnh Bửu Quang- Tổng GĐ Ngân hàng Deutsche Bank Việt Nam.

Việc nhân viên không làm tốt công việc được giao có một phần trách nhiệm thuộc về người lao động, nhưng nhà lãnh đạo và hệ thống quản lý cũng cần xây dựng một hệ thống tạo điều kiện cần và đủ cho họ hoàn thành hành nhiệm vụ.

Nếu nhân viên được trao quyền đúng cách, lãnh đạo doanh nghiệp sẽ tạo ra một môi trường làm việc hăng say, nơi mà mọi người chủ động đóng góp cho công ty và cảm thấy mãn nguyện khi đi làm.