quản trị doanh nghiệp

Thời gian qua, Petrovietnam đã triển khai các chuỗi liên kết giá trị trong tập đoàn, phát huy hiệu quả hoạt động trong giai đoạn dịch bệnh Covid-19 và thị trường biến động.

50% công ty dệt may vẫn chấm công lương cho người lao động bằng phương pháp thủ công, trong khi nhân sự quá đông, lên tới hàng nghìn người. Do đó, cần sớm số hóa quản trị nhân lực, muộn còn hơn không.

Các doanh nghiệp tham gia gói hỗ trợ dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân (USAID IPSC) cho biết đã thay đổi tư duy quản trị nhân sự.

Ngày 9/7, Công ty Cổ phần Lọc hoá dầu Bình Sơn (BSR) công bố vận hành hệ thống quản trị tổng thể nguồn lực doanh nghiệp (ERP) giai đoạn 1.

Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Nhân sự Phi&P và Base.vn vừa ký kết thỏa thuận hợp tác, cùng hướng tới mục tiêu nâng tầm chất lượng nhân sự và công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Việt dựa trên các ứng dụng công nghệ.

Đứng trước nhu cầu chuyển đổi số, việc ứng dụng công nghệ để tối ưu hệ thống quản trị và điều hành truyền thống là bài toán bắt buộc của các doanh nghiệp.

Không chỉ tập trung phát triển hoạt động đầu tư và kinh doanh tại Việt Nam, SABIC còn không ngừng tạo điều kiện phát triển cho đội ngũ nhân viên nhằm hướng tới những giá trị cốt lõi, tạo nền tảng cho sự phát triển chung của doanh nghiệp.

Bitrix24 là văn phòng ảo được thiết kế để tạo điều kiện giao tiếp giữa nhân viên trong công ty cũng như quản lý các mối quan hệ với khách hàng, đối tác và nhà cung cấp.

Áp dụng mô hình chuyển đổi tổ chức linh hoạt Agile, Viettel IDC đã tạo ra môi trường làm việc linh hoạt và chủ động, tập trung tối đa nguồn lực để giữ vững vị thế thương hiệu uy tín trong lĩnh vực Data Center & Cloud.

“Đừng cố chặn họ, vì khi đó bạn là lực cản; sớm muộn sẽ có người đến gỡ ra. Giữ tâm lý hỗ trợ để lớp trẻ đi xa hơn, ta tiến bộ theo bước tiến của họ”, ông Huỳnh Bửu Quang- Tổng GĐ Ngân hàng Deutsche Bank Việt Nam.

Việc nhân viên không làm tốt công việc được giao có một phần trách nhiệm thuộc về người lao động, nhưng nhà lãnh đạo và hệ thống quản lý cũng cần xây dựng một hệ thống tạo điều kiện cần và đủ cho họ hoàn thành hành nhiệm vụ.

Nếu nhân viên được trao quyền đúng cách, lãnh đạo doanh nghiệp sẽ tạo ra một môi trường làm việc hăng say, nơi mà mọi người chủ động đóng góp cho công ty và cảm thấy mãn nguyện khi đi làm.

Không hề dễ dàng khi trở lại guồng công việc cũ khi dịch bệnh chưa được kiểm soát hoàn toàn. Nếu cảm thấy căng thẳng, hãy thử những cách sau để cân bằng.

Công ty Cổ phần Tập đoàn Cơ khí công nghệ cao Siba (Siba Group) vừa khởi động dự án giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp RISE with SAP bao gồm các quy trình chuẩn cho ngành cơ khí công nghệ cao.

Hệ thống quản trị hiệu suất giúp tạo ra quá trình trao đổi hai chiều giữa nhân viên và quản lý, thay đổi tính một chiều của hệ thống cũ, từ đó tạo ra sự thấu hiểu và gắn kết trong tổ chức doanh nghiệp.

Ông Eric Solberg, Nhà sáng lập, Chủ tịch kiêm CEO của EXS Capital -nhà đầu tư ngoại lớn nhất vào SonKim Land cho rằng dư địa phát triển của ngành BĐS Việt Nam là rất lớn trong giai đoạn hậu Covid-19.

Để vững vàng trước những thách thức, bà Tiêu Yến Trinh - CEO Talentnet - công ty cố vấn nhân sự hàng đầu Việt Nam đã đúc kết 5 tố chất lãnh đạo cần có từ lời khuyên “tuy cũ mà mới” của các tên tuổi lớn trên thế giới.

Nhân dịp kỷ niệm 21 năm ngày truyền thống (15/10/2000 -15/10/2021), Tổng Công ty Viễn thông Viettel ra mắt Nền tảng số quản trị doanh nghiệp vESS (Viettel Enterprise Support System).

Nhiều nhận định cho rằng, văn hóa doanh nghiệp thích nghi với giai đoạn chuyển đổi số là “chìa khóa” quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Bài toán đặt ra là các CEO cần nắm chắc kỹ năng quản lý, điều hành doanh nghiệp trong bối cảnh mới.

Hội thảo trực tuyến “Hệ sinh thái Quản trị số - Nền tảng giúp doanh nghiệp bất động sản bứt phá vượt qua đại dịch” do Công ty CP Liên doanh Ciber - CMC và Tập đoàn SAP Việt Nam có 100 đại diện doanh nghiệp tham gia vào 24/9/2021.