quản trị doanh nghiệp

Nhân dịp kỷ niệm 21 năm ngày truyền thống (15/10/2000 -15/10/2021), Tổng Công ty Viễn thông Viettel ra mắt Nền tảng số quản trị doanh nghiệp vESS (Viettel Enterprise Support System).

Nhiều nhận định cho rằng, văn hóa doanh nghiệp thích nghi với giai đoạn chuyển đổi số là “chìa khóa” quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Bài toán đặt ra là các CEO cần nắm chắc kỹ năng quản lý, điều hành doanh nghiệp trong bối cảnh mới.

Hội thảo trực tuyến “Hệ sinh thái Quản trị số - Nền tảng giúp doanh nghiệp bất động sản bứt phá vượt qua đại dịch” do Công ty CP Liên doanh Ciber - CMC và Tập đoàn SAP Việt Nam có 100 đại diện doanh nghiệp tham gia vào 24/9/2021.

Ngày 28/8/2021, CMC Telecom chủ trì tổ chức buổi hội thảo trực tuyến giới thiệu các giải pháp làm việc từ xa hiệu quả giúp doanh nghiệp vượt qua dịch Covid-19, thu hút gần 200 doanh nghiệp tham dự thông qua nền tảng Zoom.

Vừa qua, tọa đàm online “Chuyển đổi số - Sự thay đổi toàn diện quản trị kinh doanh” do MobiFone tổ chức đã diễn ra thành công tốt đẹp với sự tham gia của hơn 200 chủ doanh nghiệp, cùng các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực kinh tế.

Ngày 28/7/2021, chương trình tọa đàm online “Chuyển đổi số - Sự thay đổi toàn diện quản trị kinh doanh” diễn ra trên ứng dụng MobiFone Meeting (https://mobifonemeeting.vn), hứa hẹn mang đến những kiến thức hữu ích cho hơn 200 chủ doanh nghiệp.

Là lãnh đạo, họ phải phân tích nhiều thông tin, quyết định nhiều việc khiến bị quá tải. Lúc đó, họ chỉ nghe thấy những tiếng “ong ong” trong đầu, không thể tập trung vào việc khác.

Một cuộc họp nhàm chán, tẻ nhạt, không có trọng tâm và làm tê liệt hoạt động trong 1 - 2 giờ là điều khiến nhân viên cảm thấy mệt mỏi. Để tránh tình trạng này, người quản lý cần cần thay đổi cách vận hành buổi họp.

Với mong muốn hỗ trợ doanh nghiệp Việt phát triển bền vững, Lê Thị Dung (Lê Dung) - CEO Công ty CP Đào tạo và phát triển nhân lực Dgroup thường tổ chức các buổi tư vấn, chia sẻ, mở các khóa học thú vị cho các doanh nhân.

Sự xuất hiện của dịch Covid-19 khiến dây chuyền vận hành của nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng. Lúc này, kỹ năng tổ chức là công cụ sắc bén cần thiết để kiểm soát tốt bản thân và guồng quay của tập thể.

Dù nhiều cơ hội rộng mở, tuy nhiên thị trường đào tạo quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam vẫn “khát” những chương trình ngắn hạn, có nội dung thực tiễn, ứng dụng công nghệ, phù hợp với nhu cầu của các doanh nghiệp trong thời đại 4.0.

BravoHR là ứng dụng hỗ trợ các DN quản lý và áp dụng chính sách phúc lợi linh hoạt giúp nâng cao giá trị và thúc đẩy sự tương tác của nhân viên, từ đó giúp họ nhận thức được giá trị của mình cũng như của tổ chức. 

Trải qua nhiều năm phát triển sự nghiệp với những thất bại, khó khăn tưởng chừng không thể vượt qua, anh Nguyễn Huy Hoàng - CEO Công ty CP Công nghệ Getfly Việt Nam đã chạm đến thành công khi quyết định phát triển phần mềm CRM ở Việt Nam.

Ngày 21/01/2021, BNI TP.HCM ra mắt Platinum Chapter - BNI Wow Chapter với 54 thành viên từ nhà huấn luyện Jack Du Quốc Tiên. Đây là Chapter thứ 135 của BNI Việt Nam, Chapter thứ 28 của TP.HCM.

Ngày 1/1/2021, tập đoàn Sun Group đã hoàn tất giai đoạn 1 của việc chuyển đổi số quy mô rộng bằng việc công bố đưa vào vận hành hệ thống ERP - SAP S/4HANA.

Dù thị phần của các nhà cung cấp điện toán đám mây trong nước mới chiếm 20% thị trường, song ở mảng cung cấp hạ tầng đám mây để vận hành phần mềm cho DN, “đám mây Việt” đang bộc lộ nhiều thế mạnh do lợi thế “sân nhà”.

Ngày 10/12/2020, tại sự kiện Diễn đàn Thường niên 2020, Vinamilk là doanh nghiệp duy nhất của VN được xét chọn là “Tài sản đầu tư có giá trị của ASEAN” (ASEAN Asset Class), thuộc Top 3 Doanh nghiệp niêm yết (DNNY) của Việt Nam.

Cách mạng công nghiệp 4.0 tác động tích cực tới DN, khi sản phẩm công nghệ có thể thay thế một phần bộ máy “cồng kềnh” chiếm nhiều nguồn lực, thời gian, chi phí. Điều này còn lý tưởng hơn khi được tích hợp trên một nền tảng.

Công ty Hệ thống thông tin FPT (FPT IS) và Công ty DP Consulting vừa chính thức vận hành hệ thống số quản trị doanh nghiệp SAP ERP Bussiness One (SAP ERP B1).

Các quyết định quản trị nhân lực sẽ dựa nhiều vào dữ liệu và thuật toán máy học. Máy tính sẽ không thay thế con người trong việc đánh giá, nhưng sẽ là công cụ bổ trợ đắc lực giúp doanh nghiệp quản trị nhân tài.