Phòng khám Trung Quốc: 'Thuốc phạt' đã nhờn?

Vì vậy, cơ quan quản lý đề cao vai trò của những người đứng đầu phòng khám, phụ trách chuyên môn kỹ thuật.

Họ phải chịu trách nhiệm hoàn toàn về các hoạt động chuyên môn của phòng khám, không được nhận người chưa có chứng chỉ hành nghề kể cả khi chủ đầu tư đưa xuống hoặc không được cho phép người lao động hành nghề vượt quá khả năng chuyên môn.

Ngoài ra, họ phải chịu trách nhiệm về những vấn đề khác như kê đơn, bốc thuốc (bao gồm cả nguồn gốc, thành phần thuốc, …)

Nếu đội ngũ này không ý thức được trách nhiệm của mình thì có tiến hành thanh tra, kiểm tra đến đâu cũng khó có thể kiểm soát được hết các phòng khám, bởi khi thanh tra về rồi thì sai phạm rất dễ tái phát.

Bên cạnh việc nâng cao vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu phòng khám, phía thanh tra cũng sẽ tiến hành kiểm tra đột xuất, thường xuyên hơn để kịp thời phát hiện sai sót.
 

Bởi thế, nếu cứ phủ nhận và đùn đẩy trong lúc này chỉ khiến dư luận thêm bức xúc.

Trong thời gian qua, nhiều ý kiến cho rằng công tác thanh tra chưa phát huy hiệu quả. Phía thanh tra cho biết có kiểm tra thường xuyên, dưới nhiều hình thức (định kỳ, đột xuất) nhưng thế nào là thường xuyên?

Ngoài chuyện kiểm tra bao nhiêu lần thì chuyện tiến hành kiểm tra thế nào cũng là điều cần bàn. Nếu kiểm tra mà không giữ được bí mật thì không thể phát huy hiệu quả.

Hơn nữa, thanh tra ở ta cũng có cái khó là lực lượng mỏng, lại dàn trải trên nhiều “mặt trận” (như an toàn thực phẩm, dược, mỹ phẩm...) nên không thể chỉ tập trung vào mỗi lĩnh vực khám chữa bệnh. Việc bổ sung biên chế không phải chuyện cứ muốn là được, vì còn liên quan đến công tác tổ chức cán bộ.

Trong hoàn cảnh đó, tôi nghĩ phía thanh tra cần thay đổi cách làm việc để có thể kiểm soát tình hình chủ động hơn.

Theo đó, bên cạnh việc thụ động tiếp nhận thông tin qua báo chí hoặc qua đơn khiếu nại, phản ánh, lực lượng thanh tra có thể chủ động nắm bắt thực tế (khi mà chưa có sự cố xảy ra) bằng cách huy động lực lượng từ các phòng y tế quận, huyện, những đơn vị quản lý trực tiếp các phòng khám trên địa bàn. Nếu có thông tin sai phạm, họ có thể nắm bắt và xử lý kịp thời.

Ngoài ra cũng cần chấn chỉnh công tác quảng cáo, nâng cao nhận thức của người dân về sức khỏe để cùng với cơ quan quản lý đẩy lùi, hạn chế dần các tiêu cực.

Ông Nguyễn Xuân Hướng, nguyên Chủ tịch Hội Đông y Việt Nam (Ảnh: Interrnet)

Ông Nguyễn Xuân Hướng, nguyên Chủ tịch Hội Đông y Việt Nam: 5 giải pháp quản lý phòng khám Trung Quốc

Thứ nhất là cơ quan lãnh sự của Việt Nam tại Trung Quốc phải thông qua cục Trung y Trung Quốc để xác định các văn bằng chuyên môn của những người muốn sang Việt Nam hành nghề, tránh tình trạng “bác sỹ dỏm”.

Thứ hai là ngành y tế Việt Nam phải kiểm tra tay nghề cũng như nhân thân của các bác sỹ nước ngoài trước khi cấp phép hành nghề cho họ tại Việt Nam.

Thứ ba là cơ quan quản lý phải “công tâm” khi làm nhiệm vụ, thực thi đúng pháp luật.

Thứ tư là các cơ quan truyền thông đại chúng phải có trách nhiệm khi đưa quảng cáo.

Thứ năm là tuyên truyền, nâng cao trình độ để người dân biết và tìm hiểu kỹ thông tin trước khi lựa chọn cơ sở khám chữa bệnh.